人力資源管理重構 AI與大數據如何提升HR效能

人力資源管理重構 AI與大數據如何提升HR效能

《人力資源管理重構 AI與大數據如何提升HR效能》是2019年人民郵電出版社出版的圖書,作者是[日]福原正大,德岡晃一郎。

基本介紹

  • 中文名:人力資源管理重構 AI與大數據如何提升HR效能
  • 作者:[日]福原正大,德岡晃一郎
  • ISBN:9787115516510
  • 類別:經管
  • 定價:49.8
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版時間:2019-10
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
圖書簡介,作者簡介,圖書目錄,

圖書簡介

時至今日,很多企業利用應聘登記信息試圖真正了解求職者,面試官憑感覺主觀判斷被試者是否優秀,這在一定程度上產生了人崗不匹配的現象:員工在工作崗位上鬱鬱寡歡、停滯不前;企業花了很多心血招聘,但員工不久後離職,為此帶來巨大損失;人力資源部逐漸變成招聘的“行政辦公室”,制定不出貫徹到底的人才戰略。 網際網路時代,人工智慧及大數據背景下,企業的招聘標準、員工評估、人員配置等制度正在發生巨變,利用AI和大數據能使評估制度更加客觀、準確。 《人力資源管理重構 AI與大數據如何提升HR效能》提供給讀者一種基於AI和大數據的人才選拔和評估方針,通過直白的解讀讓讀者學會拋棄人力資源所依賴的主觀經驗,建立起以數據為基礎的、科學的、客觀的選拔和評估方式。

作者簡介

[日]福原正大 Institution for a Global Society(IGS)董事,一橋大學研究生院特任教授。 出生於1970年,在慶應義塾大學畢業後於1992年進入東京銀行工作。先後獲得了法國的商學院INSEAD(歐洲工商管理學院)MBA學位,HECParis(巴黎高等商學院)國際金融碩士學位並獲得優秀獎,筑波大學企業管理學博士學位。 2000年就職於當時世界知名的資產管理公司BGI(巴克萊全球投資管理公司),35歲成為該公司里最年輕的常務董事,之後擔任該公司的日本分公司董事。2010年成立IGS。 主要著作有《未來在等待的人才:哈佛、牛津的5堂思考力訓練課》《日本為什麼培養不出真正的精英?》《全球的精英為何都在學哲學?》等。 [日]德岡晃一郎 福萊日本高級副總裁及合伙人,多摩大學研究生院教授、研究科長,知識管理綜合研究所所長。 出生於1957 年,畢業於東京大學教養學部,之後取得牛津大學企業管理學碩士學位。 曾任職於日產汽車和歐洲日產。1999 年起,主要負責人事制度研究、企業文化改革、公司內部溝通、聲譽管理、領導力開發等諮詢及培訓工作。 主要著作有:《MBB:思想管理》《影子工作》《用全球的知識去創造》《商業模式的創新》(以上著作為合著);《人事調動》《團隊教練打造實力團體的技巧》等;《領導力與溝通》(譯著)等。

圖書目錄

第 1章 人力資源革命已經拉開序幕
AI與大數據的時代,招聘到底看什麼/002
不依賴感覺的科學的方法/008
美國已經開始革新/010
什麼是大數據/012
像人腦一樣學習的計算機/015
理解自然語言的計算機/018
被逐漸淘汰的日本人力資源/020
人力資源“重生”的王牌是AI與大數據/023
人類會被AI支配嗎/025
第 2 章 AI 與大數據的革命到底是什麼
成長中的AI/028
AI 能通過高考考上大學/031
在西洋棋和日本象棋上打敗名人的AI/033
應對各種狀況不斷進化的AI/036
神經網路/039
自然語言處理領域的進步/041
AI 能識別貓臉/043
貝葉斯統計進一步推動假設/045
八成管理者畢業院校都不遜於早慶/048
從貝葉斯統計看學歷信仰/050
結論:畢業院校不遜於早慶的人中大有作為的人占比只有5.7%/052
AI 搶走人類飯碗/054
應對AI 威脅:成立倫理委員會/056
最終做決定的是人類/058
戰略依存於人力資源價值觀、哲學思想的時代/060
第3章 人力資源能接受AI與大數據嗎
人力資源的4個束縛/064
制度趨向和個體趨向的局限性/066
組織方向和個人意願的平衡/069
隱性知識經營模式與多樣化管理的相剋/073
兼顧短期成果主義和本質追求/075
人力資源工作呈現的局限性/080
第4章美國的先進案例報告
一流的工程師有300倍的價值/082
谷歌的招聘策略/084
美國的先進創業型公司群/086
一家只有三個成員的創業公司/088
用分數表現出你與具體職位的匹配度/091
大學教育:真實社群× 線上課程/094
學習第二外語:教材可以自動生成/098
招聘:最頂尖的創新人才是什麼樣的/101
測試人才在社會上的活躍能力/103
機器學習讓AI 的評價更接近人類/105
日本人才的國際化對美國來說是當務之急/107
為本地企業謀發展,史丹福大學協助日本人才培育/109
真正意義上的“多樣性”到底是什麼/111
第5 章 AI、大數據與今後的企業組織
不持續創新就無法生存/114
沒有復盤能力的企業組織/117
從“安心組織”到“信賴組織”/120
AI 與大數據時代的人力資源是什麼樣的/125
人力資源戰略:國際基準的戰略定位/126
招聘:企業理想人選的基準化/129
評價:評價的重要性/130
人員調動、分配:人崗匹配/133
培訓、職業發展從戰略到實現合理落地/133
企業文化是大數據的寶庫/134
AI與大數據激發人力資源的高質量想法/137
第6章 人力資源革命的展望:“GROW”的嘗試
招聘不再需要學歷篩查/148
GROW和《魔球:逆境中制勝的智慧》的世界/151
如果科學地招聘,未來會變成這樣/153
新鮮人才帶來的組織變革/158
GROW也是獲得成長的工具/160
人力資源立足於科學的依據/162
優秀人才到底有什麼樣的特性/166
數據挖掘帶來的巨大可能性/169
根據每個員工的特點關照員工/175
如何辨認出對企業理念產生共鳴的人才/178
效率最優先的招聘/180
求職就業中“套路”主義的橫行/182
職位輪換制度的弊端/185
人力資源逐漸“辦公室化”/187
不斷迷失方向的招聘標準/189
GROW改變求職活動/192
第7章 人力資源如何在AI與大數據時代生存下來
編程能力是全球化人才必須具備的/196
學習平台遍地開花/200
學習AI與大數據首選國外的MOOCs/203
只要會英語和編程就足夠了嗎/205
邁向全球,更需要你了解本國/207
擁有個人價值觀的重要性/209
如何不被AI與大數據支配/211
後記/213

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