《“+時代管理”：人的一場革命》是2015年10月中國計畫出版社出版的圖書，作者是宋勁松、彭劍鋒、吳春波、黃衛偉、周其仁。
基本介紹
- 書名：“+時代管理”：人的一場革命
- 作者：宋勁松、彭劍鋒、吳春波、黃衛偉、周其仁
- 出版社：中國計畫出版社
- 出版時間：2015年10月
- ISBN：9787518202553
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
+網際網路時代，是大勢，任何一個組織，任何一個人，都應該順勢而為，我們也不得不融入這種全新的生活方式，不得不融入這種全新的工作模式。在這樣一個互聯互通的商業勻速時代，基於大數據的時代，基於客戶價值和人力資本主權的時代，這樣一個有機生命相互依託的生態圈時代，對企業管理究竟會有什麼樣的影響？如何重構管理新思維？如何進行戰略升級與組織變革？如何設計人力資源管理模式？如何創建適應時代的新文化？如何提升管理者的領導力？這些都需要一個答案。
本書所選篇目皆出自“華夏基石e洞察”公眾號“大師講堂”所刊載的文章，既有管理本源思想探討，也有成功企業案例深度研究，基本的面貌是能讓大家體會到什麼才是真正的“中國式管理”，管理者如何理解這個時代並作出改變。
無論時代怎么變化，我們一定要記住，傑出的企業並不是傑出的思想創造的，而是樸素的思想建立起來的。希望本書能給中國企業家和企業管理者們一些實實在在的參考和借鑑。
圖書目錄
目 錄 Contents
第一輯 “+時代”是人的一場革命(彭劍鋒 )
如何做一家有理想、活得久的企業 14
“水”哲學與時代思維下的海爾管理變革模式 24
人力資本主權時代，企業何為 28
人力資本價值管理的六大基本命題 42
網際網路時代是人的一場革命，逆勢而為必被時代懲罰 54
產業網際網路時代，人力資源管理的八大挑戰 60
走出價值迷失：對中國企業家的四點告誡 72
新時期幹部的使命、責任與能力建設 81
華為成功的“五種力量” 92
第二輯 回歸管理本質(吳春波 )
新經濟並沒有改變舊規則 98
企業家的使命 102
企業最基本的使命是活下去 108
人才不是核心競爭力，機制才是 112
知識型員工管理的新思考 118
華為最可怕之處：均衡！ 123
任正非的管理哲學 131
華為的管理創新邏輯 140
華為文化的核心：高績效 149
深度解讀《華為基本法》 155
華為的貴族精神 168
讓規則守望企業，規則比老闆更靠譜 177
第三輯 “向生而生”與戰略成長（施煒）
中國企業“向生而生” 186
波特的公司破產說明什麼 199
人力資本增值是我國經濟轉型的主線 203
不確定時代的自組織管理 205
小米、樂視來了，傳統彩電企業怎么辦 211“笨蛋，問題是技術！” 219
窮人管理學：從三個關鍵問題讀解豐田 225
第四輯 向世界級企業學習（楊杜）
企業成長六大誤區 236
企業基業長青的十大機制 240
真正厲害的企業家都是哲學層面的管理者 247
莫與員工爭利，莫與下屬爭權 258
公司創新的五大陷阱 263
我們要向世界級企業學什麼 270
企業追求的四個層次 277
第五輯 成為優秀的領導者（孫健敏）
領導者為什麼要是思想家 286
如何成為一名優秀的領導者 288
網際網路時代的領導力變革 302
企業人力資源管理的十大誤區 316
關於跳槽的“社會協同論” 325
第六輯 野性與理性交融（黃衛偉）
野性與理性交融：中國式管理四大特徵 332
管理工作要“擰麻花” 338
華為管理經驗：“不過是走在西方企業走過的路上” 342
管理的目標是活下去 350
華為是怎樣大規模吸引、留住和激勵高素質人才的 353
第七輯 企業家的責任（周其仁）
優秀公司都是在冬天謀劃、布局和跨越 366
企業家精神的頂峰是實現理想與社會責任 378
第八輯 管理評論及實踐（附編）
HR系統中的大數據開發與套用（饒征） 386
單一系統向網際網路HR生態圈轉化（饒征） 393
移動互聯時代的商業模式創新（夏驚鳴） 400
戰略是一種選擇（夏驚鳴） 408
以聯邦快遞為例，談網際網路時代企業文化建設的本質（宋杼宸） 418
“讓大象跳舞”：從文化建設到文化管理（宋杼宸） 425
附錄A 編委理事介紹 428
附錄B 讚賞鳴謝 430
附錄C “華夏基石?問是經典管理”書系及其他 431
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作者簡介
彭劍鋒，華夏基石管理諮詢集團首席合伙人兼董事長，中國人民大學教授、博導，中國人力資源開發企業人才研究會會長，中國企業聯合會管理諮詢業委會副主任，北京企業家協會副會長。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供諮詢服務，先後被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長，他所領導的專家團隊為數百家著名企業提供過諮詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規模》、《新奧企業綱領》、《三星（中國）文化》、《白沙文化發展綱要》、《山東六和微利經營與服務行銷》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》、《東風日產共同行動綱領》、《聯想文化研究》均出自其所領導的管理諮詢團隊之手。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理諮詢委員會評為“十大值得尊敬的管理諮詢專家”。
吳春波，華夏基石管理諮詢集團領銜專家，中國人民大學組織與人力資源研究所所長，博導。曾主持或參與了國內十餘家企業或公共組織人力資源管理體系的設計與諮詢工作。《華為基本法》的起草人之一，自1995年起兼任深圳華為技術有限公司常任高級管理顧問，是國內針對華為研究最有發言權的教授。重要著作包括：《下一個倒下的會不會是華為》（與田濤合著，中信出版社）、《回到原點：關於企業管理基本問題的思考》（現代出版社）、《走出混沌》（華為基本法六君子合著，人民郵電出版社）等。
施煒，華夏基石管理諮詢集團領銜專家，著名管理學家，中國人民大學金融與證券研究所研究員。自1995年起至今長期從事企業管理諮詢工作，擅長市場行銷、企業戰略等領域。重要著作有：《企業資本運營》、《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》、《行銷策劃》等。
楊杜，華夏基石管理諮詢集團領銜專家，中國人民大學商學院組織與人力資源系主任，教授、博導，著名管理學家，任正非高級顧問，《華為基本法》六君子之一。自2003年起，連續11年作為唯一學界代表點評中國500強。重要著作有：《中國企業500強十年風雲》（經濟管理出版社）、《成長的邏輯》（經濟管理出版社）等數十部。
孫健敏，華夏基石管理諮詢集團領銜專家，中國人民大學理學院副院長、心理學系主任，教授、博導，著名管理學家，《華為基本法》六君子之一。先後在美國紐約州立大學管理學院、麻省理工學院斯隆管理學院、哈佛大學商學院、哈佛大學費正清東亞研究中心、卡耐基-梅隆大學管理學院、華盛頓大學心理系、康奈爾大學產業關係學院、澳大利亞國立大學心理系等做訪問學者。出版《組織與人力資源管理》、《管理學》、《組織行為學》、《人力資源管理案例》等著作多部。中國社會心理學會理事，北京行為科學學會秘書長，國家職業技能資格專家委員會委員，國際勞工組織特聘人力資源專家。
黃衛偉，華夏基石管理諮詢集團領銜專家，中國人民大學教授、博導，著名經濟學家和管理學家，華為首席管理科學家/華為藍血十傑之一，《華為基本法》六君子之一。曾潛心研究哈佛經典案例，精通於哈佛的案例教學法，並將原汁原味的哈佛案例教學法用於中國商學院EMBA的教育中，是目前國內商學院極少數能精通哈佛案例、使用全英文進行哈佛案例教學分析與指導的教授之一。
周其仁，著名經濟學家、北京大學中國經濟研究中心教授。
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