《戰略人力資源管理：理論與實踐》是2015年東北財經大學出版社出版的圖書，作者是徐明。
內容簡介,圖書目錄,內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從理論和實踐的角度界定了現代戰略人力資源管理的內涵,即為了實現組織長期目標,以戰略為導向,對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程式和方法的總和,它貫穿於人力資源的整個運動過程,包括人力資源規劃、戰略招聘與配置、戰略培訓與開發、戰略績效管理、戰略薪酬福利管理、戰略勞動關係管理等環節,以保證組織獲得競爭優勢和實現**績效。各章案例豐富,啟發讀者思考,結合對理論知識點的充分講解,將戰略人力資源管理的框架和實務貫穿始終,幫助讀者將學到的知識充分運用於實際。本教材熱獄欠可作為人力資源管理、工商管理、勞動和社會保障等專業的本科生、研究生、MBA學員的專業教材,也可用於企事業單位的工會、人力資源部(室),企業協會,行業協會等相關部門及經濟組織的教學、培訓用書。
圖書目錄
第1章 戰略性人力資源管理概論
學習目標
引例 神華集團的成功管理之路
1.1 人歡和臘力資源管理體系的內容
1.2 人力資源管理工作的問題與挑戰
1.3 戰略人力資源管理的內容
1.4 人力資源部的定位與發展方向
本章小結
複習思考題
案例分析題
第2章 戰略人力資源規劃
學習目標
引例 中國石油基於戰略規劃的人力資源管理系統
2.1 戰略管理概述
2.2 人力資源戰略
學習目標
引例 神華集團的成功管理之路
1.1 人歡和臘力資源管理體系的內容
1.2 人力資源管理工作的問題與挑戰
1.3 戰略人力資源管理的內容
1.4 人力資源部的定位與發展方向
本章小結
複習思考題
案例分析題
第2章 戰略人力資源規劃
學習目標
引例 中國石油基於戰略規劃的人力資源管理系統
2.1 戰略管理概述
2.2 人力資源戰略
第1章 戰略性人力資源管理概論學習目標引例 神華集團的成功管理之路。
1.1 人力資源管理體系的內容1.2 人力資源管理工作的問題與挑戰1.3 戰略人力資源管理的內容1.4 人力資源部的定位與發展方向本章小結複習思考題案例分析題。
第2章 戰略人力資源規劃學習目標引例 中國石油基於戰略規劃的人力資源管理系統。
2.1 戰略管理概述2.2 人力資源戰略2.3 人力資源規劃2.4 人力資源規劃與戰略人力資源規劃本章小結複習思考題案例分析題。
第3章 組織結構管理學習目標引例 國內六大著名網際網路科技公司組織結構體系。
3.1 組織結構管理3.2 組織設計3.3 組織設計組拳趨仔的關幾疊企膠鍵因素與權變因素3.4 組織結構的發展趨勢3.5 組織職位體系本章小結複習思考題案例分析題。
第4章 勝任特徵與任職資格管理學習目標引例 傑克?韋爾奇的領采檔導人才勝任觀
4.1 勝任特徵概述4.2 勝任特徵模型的建立4.3 任職資格體系的核心內容4.4 如何構建任職資格體系4.5 任職資格體系的認證本章小結複習思考題案例分析題。
第5章 戰略招聘與甄選管理學習目標引例 一個招聘的故事
5.1 員工招聘概述5.2 招聘的途徑與方法5.3 員工甄選測評的方法與技術5.4 高級人才甄選技術5.5 招聘甄選體系本章小結複習思考題案例分析題
第6章 戰略培訓與開發管理學習目標?引例 “五斗米”培訓。
6.1 培訓與開發管理概述6.2 培訓與開發管理體系建設6.3 學習地圖的開發利用6.4 以學習地圖為基礎的戰略培訓與開發管理本章小結複習思考題案例分析題。
第7章 戰略績效管理學習目標引例 A公司的績效管理
7.1 績效管理的核心理念7.2 目標績效管理7.3 關鍵績效指標考核法7.4 平衡計分卡7.5 影響績效管理的因素7.6 戰略績效管理體系的設計7.7 績效管理體系的實施本章小結複習思考題案例分析題。
第8章 戰略薪酬福利管理學習目標引例 微軟的“福利”
8.1 薪酬與薪酬管理8.2 薪酬戰略及其模式8.3 戰略薪酬體系設計8.4 戰略福利體系設計8.5 股權激勵與員工持股計畫本章小結複習思考題案例分析題。
第9章 戰略員工關係管理學習目標引例 沃爾瑪:員工是“合伙人”
9.1 現代員工關係管理的發展狀況9.2 員工關係管理的職能9.3 員工關係管理的內部溝通9.4 員工關係管理的紀律管理9.5 員工關係管理的出口管理9.6 員工關係管理的留人管理9.7 員工關係管理的評估審核及員工滿意度調查本章小結複習思考題案例分析題。
第10章 戰略國際人力資源管理學習目標引例 “金字塔”與“聖誕樹”
10.1 國際人力資源管理概述10.2 戰略國際人力資源管理的跨文化視角10.3 戰略國際人力資源管理的跨文化管理本章小結複習思考題案例分析題主要參民道頸考文獻顯示全部信息
內容簡介
本書從理論和實踐的角度界定了現代戰略人力資源管理的內涵，頁刪愉即為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程式和方法的總和，它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、戰略招聘與配置、戰略培訓與開發、戰略績效管理、戰略薪酬福利管理、戰略勞動關係管理等環節，以保證組織獲得競爭優勢和實現**績效。各章案例豐富，啟發讀者思考，結合對理論知識點的充分講解，將戰略人力資源管理的框架和實務貫穿始終，幫助讀者將學到的知識充分運用於實際。本教材可作為人力資源管理、工商管理、勞動和社會保障等專業的本科生、研究生、MBA學員的專業教材，也可用於企業及事業單位的工會、人力資源部，企業協會，行業協會等相關部門及經濟組織的教學、培訓用書。
圖書目錄
第1章 戰略性人力資源管理概論
學習目標
引例 神華集團的成功管理之路
1.1 人力資源管理體系的內容
1.2 人力資源管理工作的問題與挑戰
1.3 戰略人力資源管理的內容
1.4 人力資源部的定位與發展方向
本章小結
複習思考題
案例分析題
第2章 戰略人力資源規劃
學習目標
引例 中國石油基於戰略規劃的人力資源管理系統
2.1 戰略管理概述
2.2 人力資源戰略
2.3 人力資源規劃
2.4 人力資源規劃與戰略人力資源規劃
本章小結
複習思考題
案例分析題
第3章 組織結構管理
學習目標
引例 國內六大著名網際網路科技公司組織結構體系
3.1 組織結構管理
3.2 組織設計
3.3 組織設計的關鍵因素與權變因素
3.4 組織結構的發展趨勢
3.5 組織職位體系
本章小結
複習思考題
案例分析題
第4章 勝任特徵與任職資格管理
學習目標
引例 傑克.韋爾奇的領導人才勝任觀
4.1 勝任特徵概述
4.2 勝任特徵模型的建立
4.3 任職資格體系的核心內容
4.4 如何構建任職資格體系
4.5 任職資格體系的認證
本章小結
複習思考題
案例分析題
第5章 戰略招聘與甄選管理
學習目標
引例 一個招聘的故事
5.1 員工招聘概述
5.2 招聘的途徑與方法
5.3 員工甄選測評的方法與技術
5.4 高級人才甄選技術
5.5 招聘甄選體系
本章小結
複習思考題
案例分析題
第6章 戰略培訓與開發管理
學習目標
?引例 “五斗米”培訓
6.1 培訓與開發管理概述
6.2 培訓與開發管理體系建設
6.3 學習地圖的開發利用
6.4 以學習地圖為基礎的戰略培訓與開發管理
本章小結
複習思考題
案例分析題
第7章 戰略績效管理
學習目標
引例 A公司的績效管理
7.1 績效管理的核心理念
7.2 目標績效管理
7.3 關鍵績效指標考核法
7.4 平衡計分卡
7.5 影響績效管理的因素
7.6 戰略績效管理體系的設計
7.7 績效管理體系的實施
本章小結
複習思考題
案例分析題
第8章 戰略薪酬福利管理
學習目標
引例 微軟的“福利”
8.1 薪酬與薪酬管理
8.2 薪酬戰略及其模式
8.3 戰略薪酬體系設計
8.4 戰略福利體系設計
8.5 股權激勵與員工持股計畫
本章小結
複習思考題
案例分析題
第9章 戰略員工關係管理
學習目標
引例 沃爾瑪：員工是“合伙人”
9.1 現代員工關係管理的發展狀況
9.2 員工關係管理的職能
9.3 員工關係管理的內部溝通
9.4 員工關係管理的紀律管理
9.5 員工關係管理的出口管理
9.6 員工關係管理的留人管理
9.7 員工關係管理的評估審核及員工滿意度調查
本章小結
複習思考題
案例分析題
第10章 戰略國際人力資源管理
學習目標
引例 “金字塔”與“聖誕樹”
10.1 國際人力資源管理概述
10.2 戰略國際人力資源管理的跨文化視角
10.3 戰略國際人力資源管理的跨文化管理
本章小結
複習思考題
案例分析題
主要參考文獻
學習目標
引例 神華集團的成功管理之路
1.1 人力資源管理體系的內容
1.2 人力資源管理工作的問題與挑戰
1.3 戰略人力資源管理的內容
1.4 人力資源部的定位與發展方向
本章小結
複習思考題
案例分析題
第2章 戰略人力資源規劃
學習目標
引例 中國石油基於戰略規劃的人力資源管理系統
2.1 戰略管理概述
2.2 人力資源戰略
2.3 人力資源規劃
2.4 人力資源規劃與戰略人力資源規劃
本章小結
複習思考題
案例分析題
第3章 組織結構管理
學習目標
引例 國內六大著名網際網路科技公司組織結構體系
3.1 組織結構管理
3.2 組織設計
3.3 組織設計的關鍵因素與權變因素
3.4 組織結構的發展趨勢
3.5 組織職位體系
本章小結
複習思考題
案例分析題
第4章 勝任特徵與任職資格管理
學習目標
引例 傑克.韋爾奇的領導人才勝任觀
4.1 勝任特徵概述
4.2 勝任特徵模型的建立
4.3 任職資格體系的核心內容
4.4 如何構建任職資格體系
4.5 任職資格體系的認證
本章小結
複習思考題
案例分析題
第5章 戰略招聘與甄選管理
學習目標
引例 一個招聘的故事
5.1 員工招聘概述
5.2 招聘的途徑與方法
5.3 員工甄選測評的方法與技術
5.4 高級人才甄選技術
5.5 招聘甄選體系
本章小結
複習思考題
案例分析題
第6章 戰略培訓與開發管理
學習目標
?引例 “五斗米”培訓
6.1 培訓與開發管理概述
6.2 培訓與開發管理體系建設
6.3 學習地圖的開發利用
6.4 以學習地圖為基礎的戰略培訓與開發管理
本章小結
複習思考題
案例分析題
第7章 戰略績效管理
學習目標
引例 A公司的績效管理
7.1 績效管理的核心理念
7.2 目標績效管理
7.3 關鍵績效指標考核法
7.4 平衡計分卡
7.5 影響績效管理的因素
7.6 戰略績效管理體系的設計
7.7 績效管理體系的實施
本章小結
複習思考題
案例分析題
第8章 戰略薪酬福利管理
學習目標
引例 微軟的“福利”
8.1 薪酬與薪酬管理
8.2 薪酬戰略及其模式
8.3 戰略薪酬體系設計
8.4 戰略福利體系設計
8.5 股權激勵與員工持股計畫
本章小結
複習思考題
案例分析題
第9章 戰略員工關係管理
學習目標
引例 沃爾瑪：員工是“合伙人”
9.1 現代員工關係管理的發展狀況
9.2 員工關係管理的職能
9.3 員工關係管理的內部溝通
9.4 員工關係管理的紀律管理
9.5 員工關係管理的出口管理
9.6 員工關係管理的留人管理
9.7 員工關係管理的評估審核及員工滿意度調查
本章小結
複習思考題
案例分析題
第10章 戰略國際人力資源管理
學習目標
引例 “金字塔”與“聖誕樹”
10.1 國際人力資源管理概述
10.2 戰略國際人力資源管理的跨文化視角
10.3 戰略國際人力資源管理的跨文化管理
本章小結
複習思考題
案例分析題
主要參考文獻
7.1 績效管理的核心理念7.2 目標績效管理7.3 關鍵績效指標考核法7.4 平衡計分卡7.5 影響績效管理的因素7.6 戰略績效管理體系的設計7.7 績效管理體系的實施本章小結複習思考題案例分析題。
第8章 戰略薪酬福利管理學習目標引例 微軟的“福利”
8.1 薪酬與薪酬管理8.2 薪酬戰略及其模式8.3 戰略薪酬體系設計8.4 戰略福利體系設計8.5 股權激勵與員工持股計畫本章小結複習思考題案例分析題。
第9章 戰略員工關係管理學習目標引例 沃爾瑪:員工是“合伙人”
9.1 現代員工關係管理的發展狀況9.2 員工關係管理的職能9.3 員工關係管理的內部溝通9.4 員工關係管理的紀律管理9.5 員工關係管理的出口管理9.6 員工關係管理的留人管理9.7 員工關係管理的評估審核及員工滿意度調查本章小結複習思考題案例分析題。
第10章 戰略國際人力資源管理學習目標引例 “金字塔”與“聖誕樹”
10.1 國際人力資源管理概述10.2 戰略國際人力資源管理的跨文化視角10.3 戰略國際人力資源管理的跨文化管理本章小結複習思考題案例分析題主要參考文獻顯示全部信息
內容簡介
本書從理論和實踐的角度界定了現代戰略人力資源管理的內涵，即為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程式和方法的總和，它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、戰略招聘與配置、戰略培訓與開發、戰略績效管理、戰略薪酬福利管理、戰略勞動關係管理等環節，以保證組織獲得競爭優勢和實現**績效。各章案例豐富，啟發讀者思考，結合對理論知識點的充分講解，將戰略人力資源管理的框架和實務貫穿始終，幫助讀者將學到的知識充分運用於實際。本教材可作為人力資源管理、工商管理、勞動和社會保障等專業的本科生、研究生、MBA學員的專業教材，也可用於企業及事業單位的工會、人力資源部，企業協會，行業協會等相關部門及經濟組織的教學、培訓用書。
圖書目錄
第1章 戰略性人力資源管理概論
學習目標
引例 神華集團的成功管理之路
1.1 人力資源管理體系的內容
1.2 人力資源管理工作的問題與挑戰
1.3 戰略人力資源管理的內容
1.4 人力資源部的定位與發展方向
本章小結
複習思考題
案例分析題
第2章 戰略人力資源規劃
學習目標
引例 中國石油基於戰略規劃的人力資源管理系統
2.1 戰略管理概述
2.2 人力資源戰略
2.3 人力資源規劃
2.4 人力資源規劃與戰略人力資源規劃
本章小結
複習思考題
案例分析題
第3章 組織結構管理
學習目標
引例 國內六大著名網際網路科技公司組織結構體系
3.1 組織結構管理
3.2 組織設計
3.3 組織設計的關鍵因素與權變因素
3.4 組織結構的發展趨勢
3.5 組織職位體系
本章小結
複習思考題
案例分析題
第4章 勝任特徵與任職資格管理
學習目標
引例 傑克.韋爾奇的領導人才勝任觀
4.1 勝任特徵概述
4.2 勝任特徵模型的建立
4.3 任職資格體系的核心內容
4.4 如何構建任職資格體系
4.5 任職資格體系的認證
本章小結
複習思考題
案例分析題
第5章 戰略招聘與甄選管理
學習目標
引例 一個招聘的故事
5.1 員工招聘概述
5.2 招聘的途徑與方法
5.3 員工甄選測評的方法與技術
5.4 高級人才甄選技術
5.5 招聘甄選體系
本章小結
複習思考題
案例分析題
第6章 戰略培訓與開發管理
學習目標
?引例 “五斗米”培訓
6.1 培訓與開發管理概述
6.2 培訓與開發管理體系建設
6.3 學習地圖的開發利用
6.4 以學習地圖為基礎的戰略培訓與開發管理
本章小結
複習思考題
案例分析題
第7章 戰略績效管理
學習目標
引例 A公司的績效管理
7.1 績效管理的核心理念
7.2 目標績效管理
7.3 關鍵績效指標考核法
7.4 平衡計分卡
7.5 影響績效管理的因素
7.6 戰略績效管理體系的設計
7.7 績效管理體系的實施
本章小結
複習思考題
案例分析題
第8章 戰略薪酬福利管理
學習目標
引例 微軟的“福利”
8.1 薪酬與薪酬管理
8.2 薪酬戰略及其模式
8.3 戰略薪酬體系設計
8.4 戰略福利體系設計
8.5 股權激勵與員工持股計畫
本章小結
複習思考題
案例分析題
第9章 戰略員工關係管理
學習目標
引例 沃爾瑪：員工是“合伙人”
9.1 現代員工關係管理的發展狀況
9.2 員工關係管理的職能
9.3 員工關係管理的內部溝通
9.4 員工關係管理的紀律管理
9.5 員工關係管理的出口管理
9.6 員工關係管理的留人管理
9.7 員工關係管理的評估審核及員工滿意度調查
本章小結
複習思考題
案例分析題
第10章 戰略國際人力資源管理
學習目標
引例 “金字塔”與“聖誕樹”
10.1 國際人力資源管理概述
10.2 戰略國際人力資源管理的跨文化視角
10.3 戰略國際人力資源管理的跨文化管理
本章小結
複習思考題
案例分析題
主要參考文獻
學習目標
引例 神華集團的成功管理之路
1.1 人力資源管理體系的內容
1.2 人力資源管理工作的問題與挑戰
1.3 戰略人力資源管理的內容
1.4 人力資源部的定位與發展方向
本章小結
複習思考題
案例分析題
第2章 戰略人力資源規劃
學習目標
引例 中國石油基於戰略規劃的人力資源管理系統
2.1 戰略管理概述
2.2 人力資源戰略
2.3 人力資源規劃
2.4 人力資源規劃與戰略人力資源規劃
本章小結
複習思考題
案例分析題
第3章 組織結構管理
學習目標
引例 國內六大著名網際網路科技公司組織結構體系
3.1 組織結構管理
3.2 組織設計
3.3 組織設計的關鍵因素與權變因素
3.4 組織結構的發展趨勢
3.5 組織職位體系
本章小結
複習思考題
案例分析題
第4章 勝任特徵與任職資格管理
學習目標
引例 傑克.韋爾奇的領導人才勝任觀
4.1 勝任特徵概述
4.2 勝任特徵模型的建立
4.3 任職資格體系的核心內容
4.4 如何構建任職資格體系
4.5 任職資格體系的認證
本章小結
複習思考題
案例分析題
第5章 戰略招聘與甄選管理
學習目標
引例 一個招聘的故事
5.1 員工招聘概述
5.2 招聘的途徑與方法
5.3 員工甄選測評的方法與技術
5.4 高級人才甄選技術
5.5 招聘甄選體系
本章小結
複習思考題
案例分析題
第6章 戰略培訓與開發管理
學習目標
?引例 “五斗米”培訓
6.1 培訓與開發管理概述
6.2 培訓與開發管理體系建設
6.3 學習地圖的開發利用
6.4 以學習地圖為基礎的戰略培訓與開發管理
本章小結
複習思考題
案例分析題
第7章 戰略績效管理
學習目標
引例 A公司的績效管理
7.1 績效管理的核心理念
7.2 目標績效管理
7.3 關鍵績效指標考核法
7.4 平衡計分卡
7.5 影響績效管理的因素
7.6 戰略績效管理體系的設計
7.7 績效管理體系的實施
本章小結
複習思考題
案例分析題
第8章 戰略薪酬福利管理
學習目標
引例 微軟的“福利”
8.1 薪酬與薪酬管理
8.2 薪酬戰略及其模式
8.3 戰略薪酬體系設計
8.4 戰略福利體系設計
8.5 股權激勵與員工持股計畫
本章小結
複習思考題
案例分析題
第9章 戰略員工關係管理
學習目標
引例 沃爾瑪：員工是“合伙人”
9.1 現代員工關係管理的發展狀況
9.2 員工關係管理的職能
9.3 員工關係管理的內部溝通
9.4 員工關係管理的紀律管理
9.5 員工關係管理的出口管理
9.6 員工關係管理的留人管理
9.7 員工關係管理的評估審核及員工滿意度調查
本章小結
複習思考題
案例分析題
第10章 戰略國際人力資源管理
學習目標
引例 “金字塔”與“聖誕樹”
10.1 國際人力資源管理概述
10.2 戰略國際人力資源管理的跨文化視角
10.3 戰略國際人力資源管理的跨文化管理
本章小結
複習思考題
案例分析題
主要參考文獻
