《人力資源戰略與規劃（第二版）》是2017年復旦大學出版社出版的圖書，作者文躍然。
基本介紹
- 書名：人力資源戰略與規劃（第二版）
- 作者：文躍然 著
- ISBN：9787309130102
- 頁數：243
- 定價：￥39.00
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2017年6月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
圖書綜述,作者簡介,圖書目錄,
圖書綜述
本書主要介紹了作者花費近10年的時間發展和完善出來的戰略人力資源的框架基礎——企業生命力假說系統（Governance，Resources，Entrepreneur，Products，GREP）。本書研究的主要問題是如何在GREP的基礎上構建戰略人力資源管理框架，從而使GREP成為戰略人力資源管理的理論基礎。本書共四章，主要內容包括：美國戰略人力資源管理的研究困境、GREP企業理論、GREP戰略人力資源體系構建、人力資源規劃。
作者簡介
文躍然，復旦大學經濟學碩士，中國人民大學人力資源管理方向博士。現任中國人民大學勞動人事學院副教授、北京幸福時代人力資源服務有限公司董事長。
圖書目錄
第1章 美國戰略人力資源管理的研究困境
1.1 戰略與戰略人力資源的關係
1.1.1 30年概覽：1980—2009年
1.1.2 1980年代：強調匹配，但是戰略學說多樣
1.1.3 1990年代後：尋找共同的基礎和共同的結構
1.2 戰略人力資源的理論基礎探索及其缺陷
1.2.1 問題的緣起
1.2.2 1992年前戰略人力資源學者們並沒有解決理論基礎的問題
1.2.3 資源理論的興起與缺陷
1.2.4 資源理論能否作為戰略人力資源管理的理論基礎
第2章 GREP企業理論
2.1 企業生命力系統——GREP構架
2.1.1 企業生命體的基本決定因素
2.1.2 GREP的理論基礎
2.1.3 GREP 理論的初步證明
2.1.4 企業生命力系統的基本問題
2.1.5 GREP理論的基本功能
2.2 GREP作為企業診斷工具
2.2.1 醫學進步與診斷
2.2.2 目前的企業診斷工具
2.2.3 GREP作為企業診斷工具的套用
2.3 GREP作為企業戰略分析工具
2.3.1 戰略是什麼
2.3.2 戰略為什麼而存在
2.3.3 GREP戰略觀
1.1 戰略與戰略人力資源的關係
1.1.1 30年概覽：1980—2009年
1.1.2 1980年代：強調匹配，但是戰略學說多樣
1.1.3 1990年代後：尋找共同的基礎和共同的結構
1.2 戰略人力資源的理論基礎探索及其缺陷
1.2.1 問題的緣起
1.2.2 1992年前戰略人力資源學者們並沒有解決理論基礎的問題
1.2.3 資源理論的興起與缺陷
1.2.4 資源理論能否作為戰略人力資源管理的理論基礎
第2章 GREP企業理論
2.1 企業生命力系統——GREP構架
2.1.1 企業生命體的基本決定因素
2.1.2 GREP的理論基礎
2.1.3 GREP 理論的初步證明
2.1.4 企業生命力系統的基本問題
2.1.5 GREP理論的基本功能
2.2 GREP作為企業診斷工具
2.2.1 醫學進步與診斷
2.2.2 目前的企業診斷工具
2.2.3 GREP作為企業診斷工具的套用
2.3 GREP作為企業戰略分析工具
2.3.1 戰略是什麼
2.3.2 戰略為什麼而存在
2.3.3 GREP戰略觀
第3章 GREP戰略人力資源體系構建：定義、核心人力資源和測量體系
3.1 基於GREP的戰略人力資源的定義與結構
3.1.1 基於GREP的戰略人力資源定義
3.1.2 基於GREP的人力資源戰略結構
3.2 以GREP為基礎的核心能力和核心人力資源的確定
3.2.1 資源理論評述
3.2.2 基於能力的人力資源戰略觀——Snell模型
3.2.3 GREP核心人力資源定義方法及案例
3.3 GREP計分卡和GREP人力資源傳導機制
3.3.1 平衡計分卡批判
3.3.2 人力資源計分卡批判
3.3.3 企業理論與測量：人力資源測量能夠變成戰略性的嗎
3.3.4 GREP考核體系——對GREP計分卡概念和GREP人力資源計分卡概念的初步分析
第4章 人力資源規劃
4.1 什麼是人力資源規劃
4.1.1 人力資源規劃的發展階段
4.1.2 人力資源規劃的定義
4.1.3 企業戰略、人力資源戰略與人力資源規劃
4.1.4 小結
4.2 人力資源規劃的內容
4.2.1 傳統人力資源規劃的內容
4.2.2 戰略人力資源規劃的內容
4.3 人力資源規劃的作用
4.3.1 進行人力資源規劃的必要性
4.3.2 人力資源規劃的作用
4.3.3 人力資源規劃的意義
4.4 人力資源規劃的基本程式與主要方法
4.4.1 人力資源規劃的基本程式
4.4.2 人力資源規劃的主要方法
4.5 人力資源規劃的主要模型
4.5.1 傳統模型
4.5.2 系統研究模型
4.6 國內人力資源規劃實踐
4.6.1 國內人力資源規劃發展的不足
4.6.2 國內人力資源規劃發展不足的原因
3.1 基於GREP的戰略人力資源的定義與結構
3.1.1 基於GREP的戰略人力資源定義
3.1.2 基於GREP的人力資源戰略結構
3.2 以GREP為基礎的核心能力和核心人力資源的確定
3.2.1 資源理論評述
3.2.2 基於能力的人力資源戰略觀——Snell模型
3.2.3 GREP核心人力資源定義方法及案例
3.3 GREP計分卡和GREP人力資源傳導機制
3.3.1 平衡計分卡批判
3.3.2 人力資源計分卡批判
3.3.3 企業理論與測量：人力資源測量能夠變成戰略性的嗎
3.3.4 GREP考核體系——對GREP計分卡概念和GREP人力資源計分卡概念的初步分析
第4章 人力資源規劃
4.1 什麼是人力資源規劃
4.1.1 人力資源規劃的發展階段
4.1.2 人力資源規劃的定義
4.1.3 企業戰略、人力資源戰略與人力資源規劃
4.1.4 小結
4.2 人力資源規劃的內容
4.2.1 傳統人力資源規劃的內容
4.2.2 戰略人力資源規劃的內容
4.3 人力資源規劃的作用
4.3.1 進行人力資源規劃的必要性
4.3.2 人力資源規劃的作用
4.3.3 人力資源規劃的意義
4.4 人力資源規劃的基本程式與主要方法
4.4.1 人力資源規劃的基本程式
4.4.2 人力資源規劃的主要方法
4.5 人力資源規劃的主要模型
4.5.1 傳統模型
4.5.2 系統研究模型
4.6 國內人力資源規劃實踐
4.6.1 國內人力資源規劃發展的不足
4.6.2 國內人力資源規劃發展不足的原因
