人力資源管理與創新：理論、實踐與機制

內容簡介

　　人力資源是首要資源，通過有效的人力資源管理機制來激發和提升人才及組織的創造、刨新活力與能力，對推進落實人才強國戰略、建設創新型國家戰略有重要的意義。《人力資源管理與創新：理論實踐與機制》通過綜合套用理論評析、質性考察、實證檢驗等研究方法，從個體、組織和區域三個層面，就人力資源驅動創新的理論邏輯、實踐機制展開了系統化的研究。在個體層面，對人力資源個體創造力的心理結構和行為特徵進行了描述和模型構建；在組織層面，對促進創新的人力資源管理實踐、典型機制和模式等進行了一系列的理論構建和實證研究；在區域層面，以首都人才資源集群的建設創新為主線，對建立和完善首都人才資源的整合機制進行了全面調研和系統設計。

圖書目錄

導論

第1章人力資源的創造力：理論、模型與測量

1.1 人力資源創造力研究的多元理論視角

1.2 創造力的基本定義、模型與維度

1.3 創造力的測量

第2章促進創新：人力資源管理的十大作為

2.1 樹立創新導向的HRM戰略願景與文化

2.2 基於多樣化的能力導向進行人才選聘

2.3 工作的豐富化設計與工作授權

2.4 跨部門溝通與員工建議機制

2.5 全面發展導向的培訓

2.6 指導改進型的績效管理

2.7 內外結合的整體報酬激勵

2.8 多元化的職業生涯發展渠道

2.9 長期穩定的就業保障

2.10 與外部智力資源進行合作

第3章高創新人力資源管理實踐的有效性研究——基於北京企業樣本的調查與實證檢驗

3.1 調查樣本

3.2 描述性調查結果

3.3 實證檢驗

第4章創新導向的人力資源管理典型機制——基於文獻和案例企業訪談的研究

4.1 研究背景與現狀

4.2 研究目標與內容

4.3 研究方法

4.4 影響創新的人力資源管理典型機制與相關命題

4.5 研究結論與對策建議

第5章承諾與合作：促進創新的人力資源管理模式研究

5.1 引言

5.2 理論與假設

5.3 研究方法

5.4 結果與分析

5.5 結論、討論與建議

第6章現實的，還是浪漫的：薪酬激勵與創新行為之間關係的實證研究

6.1 理論與假設

6.2 樣本與測量

6.3 結果與分析

6.4 結論與討論

第7章縱向提升，還是橫向發展：職業生涯管理模式與創新關係的實證研究

7.1 研究背景

7.2 理論與假設

7.3 研究方法

7.4 結果與分析

7.5 結論與討論

第8章建立並保持促進創新的企業文化——相關研究的綜述

8.1 概念的確定

人力資源管理與創新：理論、實踐與機制

基本介紹

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