《創新的人力資源管理與實戰》主要講解了新型的人力資源管理與實踐經驗。
基本介紹
- 書名：創新的人力資源管理與實戰
- 作者：熊超群
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,熊超群,周良文,課程目錄,
作者簡介
熊超群管理學碩士、副研究員，澳大利亞WestCoastInstituteofManagementofTechnology客座教授，中山大學榮光MBA特訓營高級講師，廣東現代管理培訓中心特聘講師，全球創造力訓練創始人，暢銷書《CTP員工創造力訓練》作者。其專精領域在於企業戰略發展規劃、組織發展與人力資源體系的建立、銷售管理、教育訓練規劃、企業內訓講師的培養。互動式案例教學、準確的人性差異化分析與全面完備的人力資源管理體系的建構使其在業內確立了獨樹一幟的影響力。
熊超群
周良文暨南大學MBA，在著名歐美跨國公司在華企業從事中高層管理工作10年，現為世界500強北方電訊高級管理人員。多年傳統行業和高新技術行業、著名外企和民企的實踐管理經驗，使其融會貫通了中西方管理思想，屬於中國為數不多的少壯實戰派。其專精課程有人力資源管理系列、溝通技巧、團隊建設、領導藝術、變革管理和員工激勵等。其授課的最大特點是能將全球優秀企業經營管理理念與中國實踐相結合，深入淺出，幽默風趣，理論與具體操作緊密結合，共鳴及感染力強。
周良文
課程目錄
第一單元人力資源管理與企業策略
1、人力資源管理的體系與流程
2、人力資源的正確認識
3、人力資源管理策略的形成
4、遠景目標對HR的影響
第二單元組織設計與改造策略
1、組織設計與企業策略
2、組織改造
3、流程改造
4、組織分析與診斷
第三單元人力資源規劃與招聘
1、企業戰略與人力資源規劃的一致性
2、人員甄選方法與科學特徵
3、面試中最好的方法與技巧
4、綜合運用各種作任用決策方法，提高招聘效率。
第四、五單元教育訓練與執行
1、為什麼會重視企業教育訓練
2、教育訓練成功的條件
3、企業教育訓練的體系架構
4、訓練需求評估方法
第六單元薪酬與福利
1、新時期薪酬的概念
2、經濟報酬的決定因素
3、工資制度的建立過程
4、要素計點法在薪酬制定中的運用
5、如何設計具有競爭力的福利制度
第七單元工作設計
1、崗位說明書的制定的步驟與方法
2、工作設計在人力資源中的作用
3、崗位分析的主要方法與運用
第八、九單元績效管理
1、當前企業績效評估的出現的問題
2、傳統評估與科學評估的比較
3、績效評估的向度與要素
4、績效評估常犯的錯誤
5、績效評估正確的方法
6、績效面談的準備與方法
第十單元生涯規劃
1、職業生涯的作用
2、職業生涯規劃的因素
3、職業生涯規劃的方式
4、如何在企業里建立職業生涯管理體系
第十一、十二單元員工激勵
1、激勵的理念及過程
2、激勵的作用
3、激勵的六大基本原則及運用
4、員工的領導與有效激勵
