班組長現場管理實戰

內容簡介

《班組長現場管理實戰》是一本關於生產現場管理與現場改善的工具書，是提升線長、班長、組長現場管理能力的指導用書。

本書從企業生產現場管理的實際出發，詳細闡述了生產現場管理的六大要素、三大改善方法及其理念、現場三大指標的管理目標、七大質量改善QC技法等，並為現場管理人員提供了許多“拿來即用”的工具和案例，操作性強。

本書適合企業生產部管理人員、人力資源部或培訓部從業人員、生產現場管理人員(班長、組長、線長、拉長、工段長等)以及生產管理領域的研究者閱讀和使用。

作者簡介

表萬洙，生於1959年，現就職於韓國WEXI諮詢有限公司。——曾任職於LG電子昌源工廠，主要負責品質企劃、品質保證、革新活動業務（22年）——曾榮獲韓國品質貢獻者總統獎（1997年）、LG電子Best Expert會長獎（2002年）——韓國國家品質獎/產品安全經營獎評審、100PPM活動導入及中小企業諮詢委員、項目管理/質量保證（PL/QA）體系評審、經營指導師（生產管理領域）、6sigma黑帶（LG電子）——曾在LG電子教授過國外工廠QA基礎實務課程，進行過培訓指導（8個國家、13所工廠、1300人），在LGINNOTEK中國工廠進行過100PPM活動指導，教授過韓國標準協會的經營管理者TQM課程等——對韓國國內外中小企業進行質量管理、項目管理、合理化諮詢及指導。

圖書目錄

第1部分生產現場管理六要素

第1章現場組織管理

1.1 生產現場運營組織——現場管理組織

1.2 現場管理的理念

1.3 現場監督者的職責與任務

1.4 案例：班長的一天

第2章現場品質管理

2.1 工程不良簡介

2.2 質量保證活動六大工具

2.3 現場改善小組活動案例

第3章現場安全和設備管理

3.1 現場安全管理

3.2 現場設備管理

第4章現場人員管理

4.1 現場監督者的自我管理

4.2 現場員工日常事務管理

4.3 現場員工培訓指導管理

4.4 現場員工激勵與士氣管理

4.5 現場員工溝通協調管理

4.6 現場員工管理案例探究

第5章現場成本管理

5.1 現場成本節約的關鍵

5.2 做對節約成本有利之事

5.3 生產現場八大浪費的控制

5.4 生產現場成本控制小竅門

第2部分現場改善方法與推進

第6章遵守標準規範和原則

6.1 企業標準化概要

6.2 企業標準構成體系

6.3 企業標準檔案管理

6.4 生產部門標準化管理

6.5 檢驗試驗部門標準化管理

第7章 5S推進活動

7.1 5S的概念

7.2 推進5S的範圍

7.3 推進5S的必要性

7.4 推進5S的作用

7.5 推進5S的步驟

7.6 目視管理失敗原因分析

7.7 目視管理成功的關鍵

班組長現場管理實戰

基本介紹

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