《班組管理實戰——基層管理者培訓自修寶典》是2009年3月出版的圖書，作者是王樹林。
基本介紹
- 書名：班組管理實戰——基層管理者培訓自修寶典
- 作者：王樹林
- ISBN：978-7-122-04267-5
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2009年3月
出版信息,內容簡介,圖書目錄,
出版信息
作者：王樹林 編著
出版日期：2009年3月
書號：978-7-122-04267-5
開本：16
裝幀：平
版次：1版1次
頁數：248頁
內容簡介
本書立足於當前我國企業特別是加工型企業的實際情況，主要針對企業的班組長管理工作和班組現場管理實際，較為系統地介紹了基層班組管理的實戰技巧。具體內容包括班組的基本特徵，班組長的角色認知，班組長責任制管理，班組長的管理藝術，班組的制度管理、目標管理、人力資源管理、生產管理、生產現場管理、工藝技術管理、生產質量管理、生產效率管理、設備管理、物流管理、信息管理、成本費用管理、經濟核算、安全管理等。本書內容全面、思路新穎、操作方便。可供企業車間、班組管理者參加培訓和自修使用，也可供相關院校教學、管理研究人員參考使用。
圖書目錄
第一章班組管理概述第一節班組的基本特徵1
第二節班組的地位和作用2
第三節班組管理的內容5
第四節不同班組管理工作的特殊性7
第二章班組長的角色認知第一節班組長的地位和作用9
第二節班組長的職責與許可權10
第三節班組長的素質條件13
第三章班組長責任制管理第一節班組責任制含義與作用17
第二節崗位責任制的建立18
第三節班組責任制的落實20
第四章班組長的管理藝術第一節班組長的工作方法23
第二節決策和執行的藝術26
第三節命令和指揮的藝術36
第四節溝通和調解的藝術45
第五節褒貶和獎懲的藝術56
第六節溝通與晉升的藝術65
第五章班組的制度管理第一節班組制度管理的重要性74
第二節班組管理制度分類76
第三節班組管理制度的貫徹實施80
第六章班組的目標管理第一節班組目標管理的特徵83
第二節班組目標設定的具體要求84
第三節班組目標管理的程式85
第四節班組實施目標管理的前提86
第七章班組的人力資源管理第一節人力資源現狀分析87
第二節班組人員的選聘88
第三節班組人員的培訓89
第四節班組人員績效考評91
第五節管理班組人員的原則92
第六節班組人力資源開發93
第七節班組人員薪酬分配94
第八節班組團隊建設96
第九節管理不同類型班組人員98
第八章班組的生產管理第一節班組的生產管理原則102
第二節班組生產管理的內容102
第三節班組生產過程組織103
第四節班組生產作業計畫107
第五節班組生產作業控制108
第六節班組生產作業統計110
第七節精益生產的基本內容111
第九章班組的生產現場管理第一節班組現場管理特點113
第二節班組現場管理任務114
第三節現場日常管理主要內容116
第四節班組的5S管理132
第五節班組現場管理基本方法145
第十章班組的工藝技術管理第一節工藝技術的作用152
第二節技術管理的任務和內容153
第三節技術標準管理154
第四節產品工藝管理159
第五節班組挖潛與革新163
第六節員工技術培訓教育167
第十一章班組的生產質量管理第一節產品質量管理的涵義170
第二節全面質量管理的特點與內容171
第三節產品質量的目標與規劃173
第四節產品質量的檢驗174
第五節質量管理常用數理統計方法179
第六節PDCA循環和QC小組182
第七節班組ISO質量關係體系186
第十二章班組的生產效率管理第一節影響班組效率的主要因素189
第二節班組工作高效率的表現191
第三節提高員工作業效率的方法192
第十三章班組的設備管理第一節班組設備管理的內容194
第二節班組設備的日常管理196
第三節班組設備的故障處理198
第四節班組的工具管理工作199
第十四章班組的物流管理第一節班組的生產物流202
第二節班組物流成本控制202
第三節班組物流管理內容204
第十五章班組的信息管理第一節班組信息的作用211
第二節班組信息工作內容212
第三節信息系統管理組織213
第四節班組信息收集要領214
第十六章班組的成本費用管理第一節班組長應關注的成本費用216
第二節班組降低成本的方法217
第三節減少和杜絕浪費的方法220
第十七章班組的經濟核算第一節班組經濟核算223
第二節班組經濟核算的基礎225
第三節班組經濟核算的重點226
第十八章班組的安全管理第一節班組安全管理制度229
第二節班組安全管理理念與特點231
第三節班組安全教育培訓232
第四節班組安全事故處理233
第五節班組安全生產檢查評比235
參考文獻
第二節班組的地位和作用2
第三節班組管理的內容5
第四節不同班組管理工作的特殊性7
第二章班組長的角色認知第一節班組長的地位和作用9
第二節班組長的職責與許可權10
第三節班組長的素質條件13
第三章班組長責任制管理第一節班組責任制含義與作用17
第二節崗位責任制的建立18
第三節班組責任制的落實20
第四章班組長的管理藝術第一節班組長的工作方法23
第二節決策和執行的藝術26
第三節命令和指揮的藝術36
第四節溝通和調解的藝術45
第五節褒貶和獎懲的藝術56
第六節溝通與晉升的藝術65
第五章班組的制度管理第一節班組制度管理的重要性74
第二節班組管理制度分類76
第三節班組管理制度的貫徹實施80
第六章班組的目標管理第一節班組目標管理的特徵83
第二節班組目標設定的具體要求84
第三節班組目標管理的程式85
第四節班組實施目標管理的前提86
第七章班組的人力資源管理第一節人力資源現狀分析87
第二節班組人員的選聘88
第三節班組人員的培訓89
第四節班組人員績效考評91
第五節管理班組人員的原則92
第六節班組人力資源開發93
第七節班組人員薪酬分配94
第八節班組團隊建設96
第九節管理不同類型班組人員98
第八章班組的生產管理第一節班組的生產管理原則102
第二節班組生產管理的內容102
第三節班組生產過程組織103
第四節班組生產作業計畫107
第五節班組生產作業控制108
第六節班組生產作業統計110
第七節精益生產的基本內容111
第九章班組的生產現場管理第一節班組現場管理特點113
第二節班組現場管理任務114
第三節現場日常管理主要內容116
第四節班組的5S管理132
第五節班組現場管理基本方法145
第十章班組的工藝技術管理第一節工藝技術的作用152
第二節技術管理的任務和內容153
第三節技術標準管理154
第四節產品工藝管理159
第五節班組挖潛與革新163
第六節員工技術培訓教育167
第十一章班組的生產質量管理第一節產品質量管理的涵義170
第二節全面質量管理的特點與內容171
第三節產品質量的目標與規劃173
第四節產品質量的檢驗174
第五節質量管理常用數理統計方法179
第六節PDCA循環和QC小組182
第七節班組ISO質量關係體系186
第十二章班組的生產效率管理第一節影響班組效率的主要因素189
第二節班組工作高效率的表現191
第三節提高員工作業效率的方法192
第十三章班組的設備管理第一節班組設備管理的內容194
第二節班組設備的日常管理196
第三節班組設備的故障處理198
第四節班組的工具管理工作199
第十四章班組的物流管理第一節班組的生產物流202
第二節班組物流成本控制202
第三節班組物流管理內容204
第十五章班組的信息管理第一節班組信息的作用211
第二節班組信息工作內容212
第三節信息系統管理組織213
第四節班組信息收集要領214
第十六章班組的成本費用管理第一節班組長應關注的成本費用216
第二節班組降低成本的方法217
第三節減少和杜絕浪費的方法220
第十七章班組的經濟核算第一節班組經濟核算223
第二節班組經濟核算的基礎225
第三節班組經濟核算的重點226
第十八章班組的安全管理第一節班組安全管理制度229
第二節班組安全管理理念與特點231
第三節班組安全教育培訓232
第四節班組安全事故處理233
第五節班組安全生產檢查評比235
參考文獻
