傑出班組長應該具備——紮實的專業知識基礎；豐富的現場管理經驗；正確的作業管理方法；良好的交流溝通技巧；健康的用人育人理念；卓越的組織協調能力；敏銳的再學習再提高意識。
基本介紹
- 書名：傑出班組長
- 作者：李廣泰 編著
- ISBN：7806975780
- 出版社：海天出版社
- 出版時間：2005-10-1
- 紙張：膠版紙
- 字數：150000
內容提要,書籍目錄,
內容提要
本書是為了幫助企業培養傑出班組長而編寫的。該書以班組長實用生產技術為平台，結合跨國公司現場管理經驗，系統地論述了做一名優秀班組長所必須具備的技術條件和技能。書中引用了大量案例，相信這些來自現場第一線的真實事例不僅可以開拓讀者的思維，更是在職班組長人員借鑑的典範。
書籍目錄
前言
第一章 生產準備是起點
一、班組長的管理流程
1.誰是班組長
2．識別基本管理次序
3．掌握工作流程圖
4．規劃生產線
5．制定現場配置圖
二、開好早會
1．早會的類別
2．經典早會案例
三、“4MlE”方面的準備事項
1．什麼是“4M1E”
2．妥善安排人員的方法
3．確保物料各有歸處
4．設備器具必須安全、好用
5．工藝和技術標準資料要準確
6．創造良好的生產秩序和環境
四、正確報告準備結果
1．報告方式面面觀
2．報告的時機與內容
3．實施報告的關鍵要素
第二章 工作計畫為主線
一、班組的工作計畫
1．工作計畫的類別
2．各種計畫的層次．
3．如何制定有效的計畫
二、準確接收生產計畫
1．識別生產計畫中的關鍵點
2．生產計畫就是命令
3．認識失敗的計戈Ⅱ
三、班組日常計畫的製作方法
1．每周工作計畫
2．人員培訓計畫
3．輪流值日計畫
4．班組活動計畫
四、始終抓住主線
1．掌握完成計畫的主動性
2．計畫落後時的必要措施
3．抓住主線有技巧
第三章 過程控制是關鍵
第四章 生產速度不能慢
第五章 生產效率要高點
第六章 生產統計須精確
第七章 確實把好安全關
第八章 管理工具要會用
