班組長培訓是提升班組長各項管理能力的一項培訓課程。
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
基本介紹
- 中文名：班組長培訓
- 外文名：The Train of Monitor
- 目的：素質提升
- 培訓內容數目：10
- 性質：公司與生產員工的主要溝通橋樑
培訓重點,培訓對象,培訓背景,課程內容,課程目錄,能力提升,
培訓重點
班組長培訓的重點，主要在於是提升班組長管理能力與班組長崗位勝任力素質提升，主要培訓的內容方向有十項重點：
1.班組長勝任素質能力提升；
2.班組建設的能力提升；
3.學習型班組建設能力；
4.文化型班組建設能力；
5.現代企業班組建設與班組長勝任素質能力提升；
6.班組長領導力的培養學習；
7.班組長的表達、溝通、心態、精神、素質、現場、生產、質量、安全、管理的培訓；
8.班組長執行力的培訓；
9.標桿班組長的培訓；
10.班組長案例與經驗的管理培訓
培訓對象
班組長、部門主管、科室負責人、班組建設負責人、企業文化負責人及中層主管、網點經理、門店經理、大堂經理
培訓背景
一線現場管理的缺失是眾多企業家和高層管理的心頭之病，為此煞費苦心。一線現場直接關係到產品的質量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作的重中之重。然而由於基層一線主管的觀念意識跟不上社會和企業發展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺應有的工作方式方法，以致於一線現場管理難以令人滿意。要想改變現狀，首先必須改變和提升我們的一線主管，只有他們的觀念意識改變了，能力提升了，一線現場管理才能得以改善。
課程內容
1、以實戰演練為基點，深刻理解班組建設基本原理和重要意義、高效提升班組運作績效；
2、在演練中掌握現代班組建設的基本方法、模式、操典、步驟；
3、高效提升班組長現代班組運作的核心能力，使員工隊伍的執行力、創新力、學習力、協作力、責任力在培訓工程內倍增；
4、知識庫建設——班組建設案例庫、班組建設問題庫、班組長勝任素質詞典、班組建設評價考核體系、班組建設目視管理體系模版、五型班組提升指導手冊；為班組建設知識庫增加100個管理案例、300個“進步”案例；（每班50人）
5、可承諾15倍以上投入回報率；
課程目錄
班組長團隊激勵的原則
法寶一：目標激勵
法寶二：參與激勵
法寶三：培訓激勵
法寶四：晉升激勵
法寶五：情感激勵
法寶六：競爭激勵
法寶七：榜樣與榮譽激勵
班組長的必備生產現場管理意識與技能
1、質量意識
2、成本意識
3、服務意識
4、.改善意識
5、創新意識
6、團隊意識
7、安全意識
8、環保意識
班組長應具有的現場管理觀
1.、現場的管理基礎——5S管理
2、.現場的科學管理——定置管理
3、.現場的標識管理——可視化管理
4、.企業的執行力——事關企業存亡
5.、現場《5s問題》——企業發展之大敵
6.、現場的質量管理——企業管理的生命線
7.、現場管理追求的原則——嚴、細、實、恆
8、.現場管理的QCDPSM目標——責任使命源泉
能力提升
班組長處在企業管理工作的最前沿，號稱“兵頭將尾”，頭緒繁多，責任重大。班組長是八小時在現場，八小時盯住員工、第一個發現問題、第一個處理問題、企業制定的宏偉戰略，最終要由一線員工來實現，而班組長作為一線員工的直接組織者和指揮者，他管理能力的高低，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，直接關係到企業的經營成敗。因此班組長培訓尤其重要，我們根據十幾年的管理培訓經驗推出了系列班組課程，供企業個人借鑑學習。
