《班組現場生產管理（實戰圖解版）》是2015年人民郵電出版社出版的圖書，作者是姚小風。
基本介紹
- 書名：班組現場生產管理（實戰圖解版）
- 作者：姚小風
- ISBN：978-7-115-37777-7
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2015-01
圖書簡介,目錄,
圖書簡介
這是一本關於企業班組現場生產管理的指導性圖書，全書著重講述了生產準備管理、生產組織管理、生產過程管理、過程控制管理、過程檢查管理，以及班組的班前會管理、班後總結會和交接班管理等關鍵事項，並針對班組現場管理給出了相應的實用工具與對策。本書所提供的內容具有很強的理論性與實操性，可以幫助生產現場各級人員自我培訓、自我提高。
目錄
第 1 章 班前會管理………………………………………………………… 1
1.1 進入生產現場…………………………………………………… 1
1.1.1 相互問候, 員工考勤…………………………………… 1
1.1.2 自檢現場穿戴…………………………………………… 2
1.1.3 強調工作態度…………………………………………… 4
1.1.4 宣布工作紀律…………………………………………… 5
1.1.5 傳達上級命令…………………………………………… 6
1.2 通報近期情況…………………………………………………… 7
1.2.1 通報生產情況…………………………………………… 7
1.2.2 通報安全情況…………………………………………… 8
1.2.3 通報產品情況…………………………………………… 8
1.2.4 通報市場情況…………………………………………… 9
1.2.5 通報考核情況…………………………………………… 9
1.3 布置任務………………………………………………………… 10
1.3.1 布置生產任務…………………………………………… 10
1.3.2 布置安全任務…………………………………………… 11
1.3.3 布置環保任務…………………………………………… 13
1.3.4 布置考核任務…………………………………………… 14
1.4 宣布注意事項…………………………………………………… 16
1.4.1 宣布生產注意事項……………………………………… 16
1.4.2 宣布操作注意事項……………………………………… 17
1.4.3 宣布現場注意事項……………………………………… 18
1.4.4 宣布安全注意事項……………………………………… 19
1.4.5 宣布環保注意事項……………………………………… 20
1.5 提升士氣………………………………………………………… 22
1.5.1 案例提升士氣…………………………………………… 22
1.5.2 激勵提升士氣…………………………………………… 23
1.5.3 目標提升士氣…………………………………………… 25
1.5.4 溝通提升士氣…………………………………………… 26
1.5.5 口號提升士氣…………………………………………… 27
第 2 章 生產準備管理…………………………………………………… 29
2.1 生產人員準備…………………………………………………… 29
2.1.1 員工數量………………………………………………… 29
2.1.2 員工技能………………………………………………… 30
2.1.3 員工執行能力…………………………………………… 32
2.1.4 員工精神與鬥志………………………………………… 32
2.1.5 團隊協作與凝聚力……………………………………… 34
2.2 現場5S 管理…………………………………………………… 35
2.2.1 第 一步: 現場整理……………………………………… 35
2.2.2 第 二步: 現場整頓……………………………………… 37
2.2.3 第三步: 現場清掃……………………………………… 38
2.2.4 第四步: 現場清潔……………………………………… 40
2.2.5 第五步: 素養評比……………………………………… 41
2.3 生產物料準備…………………………………………………… 43
2.3.1 主物料準備……………………………………………… 43
2.3.2 輔物料準備……………………………………………… 46
2.3.3 貴重物料準備…………………………………………… 47
2.3.4 功能物料準備…………………………………………… 48
2.3.5 特殊物料準備…………………………………………… 48
2.4 生產工器具準備………………………………………………… 48
2.4.1 常用工器具……………………………………………… 48
2.4.2 特殊工器具……………………………………………… 49
2.4.3 專用工器具……………………………………………… 51
2.4.4 特種工器具……………………………………………… 52
2.4.5 大型工器具……………………………………………… 53
2.5 生產設備準備…………………………………………………… 54
2.5.1 按工藝流程對設備進行點檢………………………… 54
2.5.2 按操作順序對設備進行點檢………………………… 55
2.5.3 對大型設備進行專門點檢…………………………… 56
2.5.4 對特種設備進行精密點檢…………………………… 57
2.5.5 對不常用設備進行功能點檢………………………… 59
第3 章 生產組織管理…………………………………………………… 61
3.1 生產信息與指令………………………………………………… 61
3.1.1 主管部門的指令………………………………………… 61
3.1.2 調度部門的指令………………………………………… 62
3.1.3 操作人員的信息………………………………………… 64
3.1.4 生產工序的信息………………………………………… 66
3.1.5 市場與用戶信息………………………………………… 67
3.2 生產安排………………………………………………………… 68
3.2.1 任務安排………………………………………………… 68
3.2.2 產量安排………………………………………………… 69
3.2.3 品種安排………………………………………………… 70
3.2.4 時間安排………………………………………………… 71
3.2.5 資源安排………………………………………………… 73
3.3 生產重難點……………………………………………………… 74
3.3.1 任務重點………………………………………………… 74
3.3.2 品種重點………………………………………………… 76
3.3.3 市場重點………………………………………………… 77
3.3.4 技術難點………………………………………………… 78
3.3.5 工藝難點………………………………………………… 79
3.4 生產協調………………………………………………………… 82
3.4.1 質量與產量發生衝突時……………………………… 82
3.4.2 安全與產量發生衝突時……………………………… 83
3.4.3 資源與產量發生衝突時……………………………… 84
3.4.4 環境與生產發生衝突時……………………………… 85
3.4.5 生產過程遇突發事件時……………………………… 87
3.5 生產監督………………………………………………………… 88
3.5.1 自我監督………………………………………………… 88
3.5.2 他人監督………………………………………………… 88
3.5.3 上級監督………………………………………………… 89
3.5.4 制度監督………………………………………………… 90
3.5.5 考核監督………………………………………………… 91
第4 章 生產過程管理…………………………………………………… 93
4.1 生產過程………………………………………………………… 93
4.1.1 第 一階段: 適應過程………………………………… 93
4.1.2 第 二階段: 執行過程………………………………… 94
4.1.3 第三階段: 發揮過程………………………………… 94
4.1.4 第四階段: 攻堅過程………………………………… 96
4.1.5 第五階段: 衝刺過程………………………………… 98
4.2 安全過程………………………………………………………… 99
4.2.1 第 一階段: 規章貫徹過程…………………………… 99
4.2.2 第 二階段: 結合運用過程…………………………… 100
4.2.3 第三階段: 綜合防護過程…………………………… 102
4.2.4 第四階段: 深度解析過程…………………………… 102
4.2.5 第五階段: 經驗總結過程…………………………… 104
4.3 設備運行過程…………………………………………………… 105
4.3.1 第 一階段: 了解期…………………………………… 105
4.3.2 第 二階段: 認知期…………………………………… 106
4.3.3 第三階段: 熟悉期…………………………………… 107
4.3.4 第四階段: 操作期…………………………………… 108
4.3.5 第五階段: 運行期…………………………………… 109
4.4 環境保護過程…………………………………………………… 111
4.4.1 了解環保的程式……………………………………… 111
4.4.2 了解環境污染源……
