《優秀班組長現場管理(第3版)》內容簡介：一個企業的現場管理水平體現著其整體管理素質，決定著其效率的高低和競爭力的強弱。班組長是現場管理的直接負責人，具有舉足輕重的作用。《優秀班組長現場管理(第3版)》從班組長的管理職權、現場管理的目標與內容、現場管理的基本法則、現場管理的項目出發，系統而詳盡地介紹了5S管理、目視管理、標準化管理、看板管理、TPM（全面生產維護）活動、TQM（全面質量管理）活動等管理工具的套用方法和技巧，以創造清潔有序的工作環境，讓管理“一目了然”，減少差錯，強化產品質量，達到提高設備綜合利用率和生產效率的目的。
基本介紹
- 書名：基礎管理培訓教材:優秀班組長現場管理
- 出版社：中國紡織出版社
- 頁數：267頁
- 開本：16
- 品牌：中國紡織出版社
- 作者：楊劍 黃英
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7506489708, 9787506489706
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《優秀班組長現場管理(第3版)》以深圳兩個數千人的大型科技製造企業的先進管理流程和方案為藍本編撰而成，2006年第1版問世以來，就因其較強的指導性與實操性而廣受讀者歡迎。《優秀班組長現場管理(第3版)》在第1、2版的基礎上進行了認真細緻的修訂，以深入淺出的文字闡述了班組現場管理的方方面面，書中還附有大量管理常用圖表，較之前兩版更加豐富、科學和實用。
作者簡介
楊劍，擁有多年大型製造業企業廠長任職經驗，其所著的“優秀班組長”系列圖書榮獲中國書刊發行業協會“全行業優秀暢銷品種”稱號，累計銷量逾二十萬冊。
圖書目錄
第一章 現場管理概述
班組長現場管理的六大任務
班組長現場管理的職責
班組長現場管理的許可權
現場管理的基本內容
現場管理項目如何確定
現場管理的工作原則
現場工作有效推進的步驟
現場管理的方法
現場指導工作的步驟
如何確定作業速度與作業時間
如何進行生產線安排
如何執行標準化作業
如何進行4M變更處理
如何進行作業切換管理
如何進行生產進度控制
如何進行生產異常處理
如何進行日常作業檢查與巡查
如何進行交接班管理
如何推行日常工作的QCDS
班組日常工作QCDS要項
如何進行作業日報管理
第二章 創造清潔有序的現場——5S管理的推行
現場管理的最佳工具——5S
5S推進的三個階段
5S活動的三大原則
推行5S活動的步驟
5S推進的七大方法
第一個S整理（ Seiri）在班組的具體實施
第二個S整頓（Seiton）在班組的具體實施
第三個S清掃（Seiso）在班組的具體實施
第四個S清潔（Seiketsu）在班組的具體實施
第五個S素養（Shitsuke）在班組的具體實施
5S的安全作業基準
定置管理與5S活動的關係
定置管理的類型
定置管理的內容
按內容劃分的定置物類型
按重要性劃分的定置物類型
定置管理的程式
定置管理的技法
定置管理圖的懸掛
定置管理操作項目內容
班組長推行定置管理的實務技巧
附錄：5S推行手冊
第三章 讓管理“一目了然”——目視管理的實施
什麼是目視管理
為什麼要進行目視管理
實施目視管理的三大原則
目視管理的常用工具
目視管理的基本要求與關鍵因素
實施目視管理的方式與手段
現場資源管理目視化
現場信息目視化
目視管理的套用範圍
班組常用的目視管理方法
物料目視管理的實施方法
設備目視管理的實施方法
質量目視管理的實施方法
安全目視管理的實施方法
附錄：班組目視管理檢查表
第四章 提高生產率、減少差錯發生——標準化的執行
什麼是標準與標準化
標準的維持與改進
現場作業標準化的套用場合
班組現場有關的作業標準
班組長作業標準化的職責
班組現場作業標準的套用
標準作業的三要素
標準作業的推進方式
什麼是作業指導書
作業指導書編制注意事項
作業指導書的內容及表現形式
現場作業指導書如何編制
第五章 揭示問題、防微杜漸——看板管理的運用
什麼是看板管理
看板的種類
班組現場布局看板的編制
班組工作計畫看板的編制
JIT生產專用看板的編制
班組生產線看板的編制
班組品質現狀看板的編制
班組工作看板的編制
班組人員動態看板的編制
如何改進看板管理
JIT看板的功能與使用原則
JIT看板管理實施的先決條件
JIT看板在班組的八個作業步驟
班組生產看板管理要項
各類看板的具體使用方法
第六章 提高設備綜合利用率—TPM活動的推進
什麼是班組設備維護
設備工作規程
什麼是TPM（全面生產維護）
TPM的特點與目標
實行TPM的效果
TPM活動的內容
TPM推進的五大原則
TPM推行的三個階段與十個步驟
什麼是自主保養
自主保養的三個階段
自主保養的七個步驟與三大法寶
TPM的主要手段——OEE
如何開展TPM班組自主活動
什麼是TPM設備點檢制
TPM設備點檢制的“八定”
班組設備點檢制的六大要求
設備點檢的分類與作業
如何進行設備內部點檢
如何進行設備日常巡檢
TPM設備維護保養的分類與方式
設備的三級保養工作實務
附錄：檢查標準書及日常檢查表
班組工具管理的內容
班組日常工具管理的實施
附錄：機器保養作業規範
第七章 強化現場質量管理——TQM（全面質量管理）活動的運行
什麼是TQM
TQM的基本特點
TQM的關鍵點
TQM中班組長必須了解的質量觀點
TQM過程的質量管理
TQM現場質量管理
班組質量管理的要點
ISO 9000質量體系對班組的要求
班組現場質量控制方法
防止不良品的要訣
如何在班組推行生產要素4M管理
TPM的基本方法——PDCA循環
TQM的常用方法——質量控制（QC）手法
如何在班組開展質量控制（QC）小組活動
……
第八章 標本兼治——現場改善手法的套用
參考文獻
班組長現場管理的六大任務
班組長現場管理的職責
班組長現場管理的許可權
現場管理的基本內容
現場管理項目如何確定
現場管理的工作原則
現場工作有效推進的步驟
現場管理的方法
現場指導工作的步驟
如何確定作業速度與作業時間
如何進行生產線安排
如何執行標準化作業
如何進行4M變更處理
如何進行作業切換管理
如何進行生產進度控制
如何進行生產異常處理
如何進行日常作業檢查與巡查
如何進行交接班管理
如何推行日常工作的QCDS
班組日常工作QCDS要項
如何進行作業日報管理
第二章 創造清潔有序的現場——5S管理的推行
現場管理的最佳工具——5S
5S推進的三個階段
5S活動的三大原則
推行5S活動的步驟
5S推進的七大方法
第一個S整理（ Seiri）在班組的具體實施
第二個S整頓（Seiton）在班組的具體實施
第三個S清掃（Seiso）在班組的具體實施
第四個S清潔（Seiketsu）在班組的具體實施
第五個S素養（Shitsuke）在班組的具體實施
5S的安全作業基準
定置管理與5S活動的關係
定置管理的類型
定置管理的內容
按內容劃分的定置物類型
按重要性劃分的定置物類型
定置管理的程式
定置管理的技法
定置管理圖的懸掛
定置管理操作項目內容
班組長推行定置管理的實務技巧
附錄：5S推行手冊
第三章 讓管理“一目了然”——目視管理的實施
什麼是目視管理
為什麼要進行目視管理
實施目視管理的三大原則
目視管理的常用工具
目視管理的基本要求與關鍵因素
實施目視管理的方式與手段
現場資源管理目視化
現場信息目視化
目視管理的套用範圍
班組常用的目視管理方法
物料目視管理的實施方法
設備目視管理的實施方法
質量目視管理的實施方法
安全目視管理的實施方法
附錄：班組目視管理檢查表
第四章 提高生產率、減少差錯發生——標準化的執行
什麼是標準與標準化
標準的維持與改進
現場作業標準化的套用場合
班組現場有關的作業標準
班組長作業標準化的職責
班組現場作業標準的套用
標準作業的三要素
標準作業的推進方式
什麼是作業指導書
作業指導書編制注意事項
作業指導書的內容及表現形式
現場作業指導書如何編制
第五章 揭示問題、防微杜漸——看板管理的運用
什麼是看板管理
看板的種類
班組現場布局看板的編制
班組工作計畫看板的編制
JIT生產專用看板的編制
班組生產線看板的編制
班組品質現狀看板的編制
班組工作看板的編制
班組人員動態看板的編制
如何改進看板管理
JIT看板的功能與使用原則
JIT看板管理實施的先決條件
JIT看板在班組的八個作業步驟
班組生產看板管理要項
各類看板的具體使用方法
第六章 提高設備綜合利用率—TPM活動的推進
什麼是班組設備維護
設備工作規程
什麼是TPM（全面生產維護）
TPM的特點與目標
實行TPM的效果
TPM活動的內容
TPM推進的五大原則
TPM推行的三個階段與十個步驟
什麼是自主保養
自主保養的三個階段
自主保養的七個步驟與三大法寶
TPM的主要手段——OEE
如何開展TPM班組自主活動
什麼是TPM設備點檢制
TPM設備點檢制的“八定”
班組設備點檢制的六大要求
設備點檢的分類與作業
如何進行設備內部點檢
如何進行設備日常巡檢
TPM設備維護保養的分類與方式
設備的三級保養工作實務
附錄：檢查標準書及日常檢查表
班組工具管理的內容
班組日常工具管理的實施
附錄：機器保養作業規範
第七章 強化現場質量管理——TQM（全面質量管理）活動的運行
什麼是TQM
TQM的基本特點
TQM的關鍵點
TQM中班組長必須了解的質量觀點
TQM過程的質量管理
TQM現場質量管理
班組質量管理的要點
ISO 9000質量體系對班組的要求
班組現場質量控制方法
防止不良品的要訣
如何在班組推行生產要素4M管理
TPM的基本方法——PDCA循環
TQM的常用方法——質量控制（QC）手法
如何在班組開展質量控制（QC）小組活動
……
第八章 標本兼治——現場改善手法的套用
參考文獻
序言
現場管理包含排班、現場調控、走動支持、生產監控、規範檢查、出勤檢查、突發情況處理等內容，是班組長的一項十分重要的工作。現場管理的好壞直接影響產品質量、生產成本、交貨期、設備維護、安全保障及員工士氣，由此直接決定著企業的生產效率、經營效益和管理水平。
為了提高中國企業的管理水平，培養大批優秀班組長，我們編撰了這本書，以幫助班組長提高管理水平。
本書重點介紹了5S管理、目視管理、標準化管理、看板管理、TPM（全面生產維護）活動、TQM（全面質量管理）活動等管理工具的套用方法和技巧，以實現創造清潔有序的生產環境，讓管理一目了然，減少差錯，強化產品質量，達到提高設備綜合利用率和生產效率的目的。
記得當年在國企當廠長時，筆者的一個深切體會就是要重視現場管理。依筆者的淺陋經驗，現場管理的頭號原則就是要及時解決生產現場出現的各類問題。如果等到作業效率緩步不前，或是設備故障與品質問題頻繁發生的時候，再將相關負責人召集在一起進行原因調查，籌劃對策實施，往往已經為時過晚。因為這種“亡羊補牢”式的現場管理思路沒有聆聽那些直接從事生產工作的作業員的心聲，僅僅是基於相關的責任者頭腦中想到的因素來試圖進行問題的解決，這無疑無法切中問題的肯綮。因為產品的狀態、設備的狀態只有第一線的生產現場才能得到全面直觀的了解。因此，作為現場的直接管理者，班組長對現場發生的問題、包括員工的提出的意見應該高度重視，及時解決。在這一原則的指引下，班組長就應該熟練掌握包括5S管理、目視管理等在內的多種現代化管理工具，並將之靈活運用到實際的生產作業中，使材料的供應、設備的運轉、產品的質量、作業的人數等生產關鍵要素得到確保，最終實現均衡生產、高效生產的目的。
以上是筆者在現場管理方面的一些粗淺認識。針對班組長的自身特點和崗位要求，在本書的編寫過程中，我們注重概念與套用的結合，理念與方法的結合，管理原則與流程步驟、方法技巧的結合，並配備了大量的圖表，詳盡地介紹了各種管理工具和管理方法。對戰鬥在電子、塑膠、五金、機械、印刷、化工等行業及其服務業的廣大班組長，或希望成為班組長的骨幹員工，該書都是一本非常好的實用性讀物。
本書在編寫過程中，還得到了信息產業部國營第711廠、深圳富代瑞科技公司、深圳雙通電子廠等企業的大力支持，並有黃英、劉雨紅、王波、水藏璽、王林、金曉嵐、楊麗梅等同志的參與，在此表示衷心感謝！
希望這本書能夠對你真正有所提高。如果你讀了本書後有什麼感想，或者在工作中有什麼體會，歡迎與我們交流。
楊劍
2012年6月
為了提高中國企業的管理水平，培養大批優秀班組長，我們編撰了這本書，以幫助班組長提高管理水平。
本書重點介紹了5S管理、目視管理、標準化管理、看板管理、TPM（全面生產維護）活動、TQM（全面質量管理）活動等管理工具的套用方法和技巧，以實現創造清潔有序的生產環境，讓管理一目了然，減少差錯，強化產品質量，達到提高設備綜合利用率和生產效率的目的。
記得當年在國企當廠長時，筆者的一個深切體會就是要重視現場管理。依筆者的淺陋經驗，現場管理的頭號原則就是要及時解決生產現場出現的各類問題。如果等到作業效率緩步不前，或是設備故障與品質問題頻繁發生的時候，再將相關負責人召集在一起進行原因調查，籌劃對策實施，往往已經為時過晚。因為這種“亡羊補牢”式的現場管理思路沒有聆聽那些直接從事生產工作的作業員的心聲，僅僅是基於相關的責任者頭腦中想到的因素來試圖進行問題的解決，這無疑無法切中問題的肯綮。因為產品的狀態、設備的狀態只有第一線的生產現場才能得到全面直觀的了解。因此，作為現場的直接管理者，班組長對現場發生的問題、包括員工的提出的意見應該高度重視，及時解決。在這一原則的指引下，班組長就應該熟練掌握包括5S管理、目視管理等在內的多種現代化管理工具，並將之靈活運用到實際的生產作業中，使材料的供應、設備的運轉、產品的質量、作業的人數等生產關鍵要素得到確保，最終實現均衡生產、高效生產的目的。
以上是筆者在現場管理方面的一些粗淺認識。針對班組長的自身特點和崗位要求，在本書的編寫過程中，我們注重概念與套用的結合，理念與方法的結合，管理原則與流程步驟、方法技巧的結合，並配備了大量的圖表，詳盡地介紹了各種管理工具和管理方法。對戰鬥在電子、塑膠、五金、機械、印刷、化工等行業及其服務業的廣大班組長，或希望成為班組長的骨幹員工，該書都是一本非常好的實用性讀物。
本書在編寫過程中，還得到了信息產業部國營第711廠、深圳富代瑞科技公司、深圳雙通電子廠等企業的大力支持，並有黃英、劉雨紅、王波、水藏璽、王林、金曉嵐、楊麗梅等同志的參與，在此表示衷心感謝！
希望這本書能夠對你真正有所提高。如果你讀了本書後有什麼感想，或者在工作中有什麼體會，歡迎與我們交流。
楊劍
2012年6月
