你知道班組培訓難在哪裡嗎？你知道如何提高績效嗎？你知道影響班組產品質量的主要原因嗎？你知道班組設備管理技巧嗎？……通過閱讀《優秀班組長管理培訓督導手冊》，你就能找到以上問題的答案！《優秀班組長管理培訓督導手冊》對廣大班組長實現由技能型向管理型，由經驗型向知識型轉變有所幫助！對班組長開創美好的職業生涯有所幫助！不僅可以作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓教材！
基本介紹
圖書信息,圖書目錄,
圖書信息
書 名: 優秀班組長管理培訓督導手冊
作 者：朱少軍
出版時間： 2008
ISBN: 9787802213975
開本： 16
定價: 26.00 元
圖書目錄
導論 提高績效從培訓入手
一、班組長在培訓中的作用
二、班組長培訓認識的誤區
三、班組培訓難在哪裡
四、班組培訓的類型
五、營造班組學習氛圍
第一章 班組成員職場常識
第一節 班組成員必備觀念
一、品質的觀念
二、成本管理的觀念
三、準時交、提貨的觀念
四、工廠規律生活的觀念
五、同事是客戶的觀念
第二節 工廠生活基本要求
一、工廠生活的基準
二、工廠的禮節
三、協力與團隊精神
四、以自己公司的製品為榮
第二章 完成作業必備常識
第一節 作業的處理方法
一、對工作做徹底的了解
二、接受作業命令
三、決定作業的進行程式
四、作業的執行
五、作業完成後的檢討
六、報告工作
第二節 作業紀律要求
一、紀律——敬業的基礎
二、現場工作紀律
三、文明生產紀律
四、工藝紀律
第三節 正確填寫作業記錄
一、作業記錄的作用和目的
二、班組作業記錄類別
三、生產現場作業記錄的問題
四、書寫正確的作業記錄
第三章 班組質量管理常識
第一節 班組質量管理要求
一、班組質量管理的任務
二、班組質量管理責任
三、影響班組產品質量的主要原因
四、班組提高產品質量的對策
第二節 質量管理基礎知識
一、質量的內涵
二、TQM全面質量管理法
三、產品質量缺陷
四、工序管理點
五、質量檢驗
六、樣板
七、QC
八、QC手法
第三節 班組現場質量控制
一、現場質量控制的主要工作
二、控制好4M1E
三、嚴格遵守工藝紀律
四、對製造工序進行巡迴質量檢查
五、開展工程檢查
六、重視首件檢驗
七、生產線不良品處理
第四章 班組物料控制常識
第一節 物料控制基本知識
一、班組長物料控制的職責
二、物料的區分
三、在制品
四、物料清單BOM
五、物料編號
六、ABCc分析法
七、先入先出法
八、發料
九、領料
十、物料搬運
十一、呆料
十二、廢料
第二節 班組現場物料控制
一、物料領用
二、物料的使用管理
三、材料台面擺放要合理
四、上線物料要妥善保管
五、正確標示不良物料
六、要做好物料的整頓工作
第五章 班組安全管理常識
第一節 班組安全管理責任
一、班組成員的安全責任
二、班組安全責任職權
三、班組安全管理有關制度
四、班組長抓安全生產的領導方法
第二節 班組安全預防活動
一、危險預知活動
二、班組安全檢查
三、班組“事故預案”
四、控制好危險點確保班組安全
五、發生違章 要處罰
六、加強班組的安全教育工作
七、營造班組安全文化氛圍
第六章 工具設備管理常識
第一節 設備管理基礎知識
一、班組設備管理的基本任務
二、設備管理的正確思想
三、憑證操作
四、三好、四會、五項紀律要求
五、設備操作規程
六、設備交接班制
七、設備三級保養制
八、設備潤滑“五定”
九、設備點檢制
十、設備故障
十一、設備報廢
第二節 班組設備管理技巧
一、設備識別
二、設備整頓
三、設備清掃
四、巧用目視法管理設備
第三節 班組工裝管理技巧
一、什麼是工裝
二、工裝現場管理要求
三、做好工裝的整頓工作
四、運用目視法管理工裝
……
