《班組長現場管理(經典案例版)》內容非常廣泛，涉及班組現場管理的各個方面，包括現場作業管理、現場質量管理、現場物料管理、現場設備和工具管理、現場效率管理、現場成本管理以及現場管理的先進思想和方法等，是一本綜合性非常強的管理指導書。《班組長現場管理(經典案例版)》不是簡單地定義概念，也不是一味地講述方法，而是將理念與方法很好地結合起來，並配有經典的實用案例，便於讀者在理解的基礎上更好地運用方法。此外，《班組長現場管理(經典案例版)》根據班組長工作的需要，配備了大量的圖表和流程步驟，將班組現場管理的工作程式化，讓班組長對現場管理工作的方方面面一目了然，具有極強的實用性和操作性。
基本介紹
- 書名：班組長現場管理
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787113177317
- 作者：王延臣
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：254頁
- 開本：16
- 品牌：中國鐵道出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《班組長現場管理(經典案例版)》由中國鐵道出版社出版，將理念與方法很好地結合起來，並配有經典的實用案例，便於讀者在理解的基礎上更好地運用方法。
作者簡介
王延臣，全國專業人才培訓中心、中國管理科學研究院講師、諮詢師。具有20年的企業管理、培訓和諮詢經歷，先後為雙匯集團、恆安集團、神華集團等企業做培訓與諮詢。主要培訓、諮詢項目包括：5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、TWI、全員生產維護TPM、安全生產、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產、企業運營系統建設和改善、企業效率提升、持續現場改善、生產系統精細化管理等。
圖書目錄
第二章班組長在現場管理中的角色——既是兵頭又是將尾
第一節找準自己的位置：明確職權，落實工作責任
現場管理的基本內容
現場管理的工作原則
班組長是兵頭，更是將尾
班組長現場管理的六大職責
班組長現場管理的許可權
第二節現場有序化管理：夯實基礎，把握核心步驟
現場工作有效推進的步驟
現場管理的方法
現場指導工作的步驟
經典案例兵頭將尾好班長
第二章班組長現場作業管理——緊盯現場，讓作業井然有序
第一節作業前管理：整裝待發，生產準備是起點
計畫為先：編制班組計畫
班組長如何做好生產準備
生產前要進行哪些準備
如何召開班前會
生產準備在部門間如何分工
怎樣確定作業速度與作業時間
怎樣製作標準作業單
怎樣制定與管理作業指導書
怎樣進行生產線安排
第二節作業中管理：嚴看死守，防患於未然
怎樣執行標準化作業
怎樣處理生產異常
怎樣進行日常作業檢查與巡查
怎樣進行交接班管理
第三節作業後管理：讓優秀的理念貫穿始終
日常工作QCDS的推行
班組日常工作QCDS要項
怎樣改善現場作業
怎樣管理作業日報
經典案例規範現場作業，抓效率，抓品質，抓職能
么三章現場質量管理——精益求精，追求更高品質
第一節實現班組現場質量控制
班組長有嚴控質量的重要職責
全面質量控制的基本要領是什麼
掌握質量“零缺陷”的理論
怎樣在班組中推行標準化作業
怎樣在班組推行“三檢制”
怎樣防止不良品
怎樣在班組中推行4MIE管理
怎樣處理現場不良品與質量異常
第二節開展oc小組活動
oc小組活動的內容和基本條件
怎樣實施oc小組活動
怎樣進行QC小組激勵
第三節參與TQM（全面質量管理）
什麼是TQM
TQM的關鍵點是什麼
TQM現場質量管理如何實施
TQM中有哪些QC手法
經典案例“質量警示卡”為產品質量“零缺陷”提供保障
第四章現場物料管理——管好物料，保證生產
第一節物料管理有方法
怎樣進行有效的物料管理
怎樣進行ABC分類管理
物料分類管理應注意的問題
第二節物料管理作業
怎樣對物料進行識別
怎樣進行物料的設計變更
怎樣進行用料預算
怎樣進行用料存量管理
怎樣進行用料差異分析
怎樣進行進料、領料、發料與退料作業
怎樣進行物料搬運作業
怎樣提高搬運作業水準
怎樣處理不良物料
怎樣進行物料特采作業
怎樣進行輔助材料管理
經典案例把好物料關，為生產奠定基礎
第五章現場設備和工具管理——維護生產設備，保證高效低耗
第一節維護生產設備，保證正常運行
班組設備與設備管理的具體內容
設備管理的規程是什麼
設備的三級保養工作實務介紹
怎樣進行設備點檢與巡檢
怎樣進行設備維護保養
怎樣進行設備運行管理
怎樣處理設備不良狀況
第二節儀表與工具管理：熟悉套用，才能得心應手
認識工具
怎樣進行工具配備
怎樣進行工具保養
怎樣管理班組工具
怎樣管理儀器、儀表
怎樣管理專用工具
怎樣管理班組通用工具
第三節TPM——全面生產維護
什麼是TPM
TPM推進的原則有哪些
TPM推進工作的三階段、十步驟
TPM的主要手段——OEE
怎樣開展TPM小集團自主活動
怎樣實施TPM設備點檢
怎樣開展自主保養
經典案例治理設備隱患，讓現場生產高效運轉
第六章現場效率管理——提高班組效率，保證交期
第一節做好計畫，保證生產
計畫生產型企業怎樣編制生產計畫
訂單生產型企業怎樣編制生產計畫
怎樣安排緊急生產任務
怎樣處理計畫延誤
第二節控制生產過程
怎樣控制好生產流水線
怎樣預防和解決生產瓶頸
第三節交貨期延誤管理
怎樣控制生產進度
怎樣處理交貨期延誤
第四節高效率生產
怎樣制訂標準時間
怎樣推廣套用高效率生產方式
怎樣防止“窩工”
怎樣改善生產效率
經典案例技術革新，大大提高工作效率
……
第七章成本管理——班組長日常成本管理精要
第八章現場管理流程化——讓現場管理步步為營
第九章做最好的班組長——先進管理方法的熟知與熟用
第一節找準自己的位置：明確職權，落實工作責任
現場管理的基本內容
現場管理的工作原則
班組長是兵頭，更是將尾
班組長現場管理的六大職責
班組長現場管理的許可權
第二節現場有序化管理：夯實基礎，把握核心步驟
現場工作有效推進的步驟
現場管理的方法
現場指導工作的步驟
經典案例兵頭將尾好班長
第二章班組長現場作業管理——緊盯現場，讓作業井然有序
第一節作業前管理：整裝待發，生產準備是起點
計畫為先：編制班組計畫
班組長如何做好生產準備
生產前要進行哪些準備
如何召開班前會
生產準備在部門間如何分工
怎樣確定作業速度與作業時間
怎樣製作標準作業單
怎樣制定與管理作業指導書
怎樣進行生產線安排
第二節作業中管理：嚴看死守，防患於未然
怎樣執行標準化作業
怎樣處理生產異常
怎樣進行日常作業檢查與巡查
怎樣進行交接班管理
第三節作業後管理：讓優秀的理念貫穿始終
日常工作QCDS的推行
班組日常工作QCDS要項
怎樣改善現場作業
怎樣管理作業日報
經典案例規範現場作業，抓效率，抓品質，抓職能
么三章現場質量管理——精益求精，追求更高品質
第一節實現班組現場質量控制
班組長有嚴控質量的重要職責
全面質量控制的基本要領是什麼
掌握質量“零缺陷”的理論
怎樣在班組中推行標準化作業
怎樣在班組推行“三檢制”
怎樣防止不良品
怎樣在班組中推行4MIE管理
怎樣處理現場不良品與質量異常
第二節開展oc小組活動
oc小組活動的內容和基本條件
怎樣實施oc小組活動
怎樣進行QC小組激勵
第三節參與TQM（全面質量管理）
什麼是TQM
TQM的關鍵點是什麼
TQM現場質量管理如何實施
TQM中有哪些QC手法
經典案例“質量警示卡”為產品質量“零缺陷”提供保障
第四章現場物料管理——管好物料，保證生產
第一節物料管理有方法
怎樣進行有效的物料管理
怎樣進行ABC分類管理
物料分類管理應注意的問題
第二節物料管理作業
怎樣對物料進行識別
怎樣進行物料的設計變更
怎樣進行用料預算
怎樣進行用料存量管理
怎樣進行用料差異分析
怎樣進行進料、領料、發料與退料作業
怎樣進行物料搬運作業
怎樣提高搬運作業水準
怎樣處理不良物料
怎樣進行物料特采作業
怎樣進行輔助材料管理
經典案例把好物料關，為生產奠定基礎
第五章現場設備和工具管理——維護生產設備，保證高效低耗
第一節維護生產設備，保證正常運行
班組設備與設備管理的具體內容
設備管理的規程是什麼
設備的三級保養工作實務介紹
怎樣進行設備點檢與巡檢
怎樣進行設備維護保養
怎樣進行設備運行管理
怎樣處理設備不良狀況
第二節儀表與工具管理：熟悉套用，才能得心應手
認識工具
怎樣進行工具配備
怎樣進行工具保養
怎樣管理班組工具
怎樣管理儀器、儀表
怎樣管理專用工具
怎樣管理班組通用工具
第三節TPM——全面生產維護
什麼是TPM
TPM推進的原則有哪些
TPM推進工作的三階段、十步驟
TPM的主要手段——OEE
怎樣開展TPM小集團自主活動
怎樣實施TPM設備點檢
怎樣開展自主保養
經典案例治理設備隱患，讓現場生產高效運轉
第六章現場效率管理——提高班組效率，保證交期
第一節做好計畫，保證生產
計畫生產型企業怎樣編制生產計畫
訂單生產型企業怎樣編制生產計畫
怎樣安排緊急生產任務
怎樣處理計畫延誤
第二節控制生產過程
怎樣控制好生產流水線
怎樣預防和解決生產瓶頸
第三節交貨期延誤管理
怎樣控制生產進度
怎樣處理交貨期延誤
第四節高效率生產
怎樣制訂標準時間
怎樣推廣套用高效率生產方式
怎樣防止“窩工”
怎樣改善生產效率
經典案例技術革新，大大提高工作效率
……
第七章成本管理——班組長日常成本管理精要
第八章現場管理流程化——讓現場管理步步為營
第九章做最好的班組長——先進管理方法的熟知與熟用
