《班組長如何管現場》是經濟管理出版社2009年出版的圖書。
現場管理的實質即改善，作為企業的現場管理者，只要了解現場管理的目標，對症下藥，一切問題都能迎刃而解。 現場管理公認經典之作，一本讓管理簡化、讓操作具體化、讓流程細化、讓執行順利進行的現場管理法典。
基本介紹
- 書名：班組長如何管現場
- 頁數：248頁
- 出版時間：第1版 (2009年10月1日)
- 裝幀：平裝
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社:經濟管理出版社;
叢書名: 精益生產現場管理系列叢書
:
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787509607282, 7509607280
條形碼: 9787509607282
尺寸: 23.6 x 16.4 x 1.8 cm
重量: 358 g
作者簡介
黃杰，管理學碩士，高級諮詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專家、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓師。多家國際、國內知名培訓諮詢公司高級培訓師、諮詢顧問。在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔，導、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物製藥等行業。為許多企業進行過成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓諮詢經驗。
黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。採用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾接受過黃杰老師服務的客戶有NE（：（中國）、NCKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、山葉、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日產汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業、華北製藥、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日家紡、卓輪機械、雲維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國菸草、一拖集團……
內容簡介
《班組長如何管現場》編寫的過程中，筆者還參考了大量現場管理的相關理論和專著，同時也篩選了一批精彩案例、附上了一些思考題（每章小節後）及表格（書後附錄），旨在培養班組長的現場管理思維，對自己的實際情況進行檢測，掌握正確的現場管理方法，有的放矢地改進自己的工作方法，從而有效地解決在現場管理中遇到的一些現實問題。
《班組長如何管現場》形式靈活，內容專業、具體，可操作性強，可供企業管理人員參考閱讀，也適合作為企業班組長培訓或其他各類培訓班的配套教材。
媒體評論
該系列叢書注重實戰，精選工具和方法，同時結合案例和實用的表格，一定能給中國企業生產管理水平的提高帶來巨大的幫助。
——日本早稻田大學教授 三本四郎
黃杰老師的書就像他的課程一樣：實務、實用、實戰。建議製造型企業的班組長多讀多用。
——採購與供應鏈管理專家 湯曉華
該系列叢書對做好一名主管人員有很大的啟示，能消除以前的許多盲點(即以前沒想過的問題)，使工作的統籌計畫可以做得更完善、更合理，尤其是對於由班組長升到主管的人員，會得到更大的收穫，從而去更有效地工作。
——江蘇佳訊電子有限公司董事長 呂全亞
班組長素質提升一直是困擾著中國企業發展的一個難題，很多班組長都處在知道卻做不到的狀態，班組長習慣了靠經驗“埋頭拉車”的工作方式，卻忽略了“抬頭看路”——從學習培訓中汲取科學知識的捷徑。該系列叢書真正地實現了班組長從技能型到管理型、從經驗型到知識型的轉變。
——吉林省敢超培訓機構總經理 翟勇
經常參加黃杰老師的培訓課程，覺得不錯，他的有些想法很實用。聽說黃杰老師出版“精益生產現場管理系列叢書”，我索來書稿為的是先睹為快。沒有讓我失望的是，他對問題分析的透徹、清晰，有自己獨到的見解，給了我很多啟發。該叢書出版後，我決定讓公司所有的班組長人手一冊。
——廣東合力集團董事、總經理 李文輝
目錄
第一篇 九江狂瀾
第一章 沒你不行一現場管理基礎知識
一、什麼是現場管理
二、管理是企業發展的根本
三、加強企業現場管理的重要性
四、現場管理的內容
五、什麼是5W1H分析法
六、什麼是ABC分類法
第二章 心態決定成敗——班組長角色認知與心態調整
一、順應時代的變革
二、班組長的角色認知
三、做一名出色的演員
四、別讓心裡七上八下
五、別做4M幹部
六、培養積極的心態
第二篇 整裝待發
第三章 準備勝於一切——現場生產準備
一、生產計畫
二、檔案資料準備
三、技術準備
四、物資準備
五、組織準備
第四章 一日之計在於晨——召開高效率的現場班前會
一、現場班前會的意義
二、現場班前會的目的
三、現場班前會的內容
四、現場班前會的組織
五、有效利用現場班前會
第三篇 核心直擊
第五章 設備在於“管”——現場設備管理
一、什麼是現場設備
二、設備管理的重要性
三、設備管理的主要內容
四、設備使用規範化
五、設備維護保養
第六章 員工需要“理”——現場員工管理
一、指導員工的基本方法
二、新人更需要耐心指導
三、個別指導與集中指導相結合
四、調動每一位員工的積極性
五、員工缺席頂位管理
六、讓員工遵守現場規則
第七章 合理生產的根本——物料管理
一、如何領取物料
二、現場物料存放管理
三、現場物料搬運管理
四、現場物料使用管理
第八章 作業改善的關鍵——現場環境管理
一、作業環境設計要點
二、合理設計作業環境的意義
三、作業現場標識管理
四、現場環境6S活動
第九章 打造一目了然的現場一看板與目視管理
一、看板編制及使用
二、目視管理及其內容
三、現場目視管理常用工具
四、看板與目視管理的實際運用
第十章 打造和諧高效的現場——現場團隊建設
一、什麼是團隊
二、現場團隊精神的意義
三、高效現場團隊的特徵
四、如何打造高效的現場團隊
第十一章 問題背後的問題一現場問題深層次探究
一、問題背後的問題
二、培養問題意識
三、準確界定問題
四、解決問題有方法
五、PDCA問題解決八步法
六、現場管理的法則
附錄：現場管理的相關表格
1．搬運產品工作分析
2．標準工作時間評定表(1)
3．標準工作時間評定表(2)
4．生產部門負荷分析表
5．搬運材料分析表
6．搬運材料途徑分析表
7．產量平衡及半成品存量表
8．產品製造過程及使用設備分析
9．產銷狀況控制表
10．場地占用面積計算表
11．動力設備計算表
12．各部門間搬運量分析
13．各單位出入材料搬運分析表
14．管理革新推行計畫表
15．考核作業人員記錄表
16．目標實施檢查表
17．目標追蹤報告表
18．生產一線幹部現場管理責任表
19．生產異常狀況報告
20．原材料需要量表
……
參考文獻
後記
