基本介紹
- 公司名稱：深圳市萬科房地產有限公司
- 總部地點：深圳市
- 成立時間：1994年
- 公司性質：有限公司
公司前身,公司樓盤,萬客會,公司各項榮譽,2008年,2007年,2006年,2004年,2003年,2001年,2000年,1996年,1995年,1994年,1993年,萬科大事記,2006年年志,2005年年志,2004年年志,2003年年志,2002年年志,2001年年志,2000年年志,1999年年志,1998年年志,1997年年志,1996年年志,1995年年志,1994年年志,1993年年志,1992年年志,1991年年志,1989年年志,1988年年志,1987年年志,1986年年志,1985年年志,1984年年志,
公司前身
成立於1994年，是萬科集團全資子公司，核心利潤企業。
公司前身為1988年成立的萬科集團房地產經營管理本部，是萬科房地產業務的發源地。1998年至2003年度，公司連續六年在深圳市房地產行業綜合開發企業資質排名前列。2002年，被國家建設部評為國家一級資質房地產開發企業，2003年6月通過國際權威機構BSI認證，榮獲UKAS（英國認可委員會）頒發的ISO9001：2000質量管理體系證書。下屬的深圳市萬科物業管理有限公司在業內享有卓越聲譽，於1996年通過ISO9001質量管理體系認證，2002年被國家建設部評為國家一級資質物業管理企業。
深圳市萬科房地產有限公司
公司樓盤
十餘年來公司專注於房地產市場的開發，房地產開發事業蓬勃發展，以不斷的創新和超越鑄造了 “萬科城市花園”、“萬科四季花城”、“萬科金色家園”和“萬科東海岸社區”為代表的引領市場的優秀項目品牌，經營業績實現持續增長。近五年來累計完成房地產總投資65億元，累計商品房竣工面積112萬平方米，累計商品房銷售面積106萬平方米，累計商品房銷售收入75億元，累計利稅總額14億元，企業資產總計達32億元。自1997年來，連續3屆榮獲深圳市納稅大戶稱號，在同行業中連續6年名列第一。目前公司業務已由深圳擴展到廣州、佛山、中山、東莞、惠州等地，形成了以深圳為區域管理中心的泛珠三角城市群發展模式。區域內現有房地產開發經營人員近400人，物業管理人員1500人。
萬客會
客戶是我們存在的理由，客戶是我們永久的夥伴。自“共管式”物業管理服務模式在第一個項目天景花園創立後，酒店式、無人化、個性化、鄰里守望、體驗式、金鑰匙式等服務模式相繼湧現。1998年創辦的國內首個由發展商發起建立的客戶俱樂部組織“萬客會”，於2004年1月正式擴展成為“華南萬客會”，對廣州、佛山、中山、東莞等地會員秉承一致的服務理念，建立理性、對等、雙贏的交流方式。2001年初創立的客戶服務中心統籌售前、售中、售後客戶服務管理，開放的客戶投訴平台，嚴格的投訴日報制度，“讓萬科在投訴中完美”的客戶服務互動文化逐漸積累形成。讓客戶的臉上寫滿燦爛的笑意是我們義不容辭的責任。
公司各項榮譽
時間 / 獎項
2008年
1月8日，萬科榮獲由搜狐網、焦點房地產網等聯合評出的“中國地產新視角2007年中國公益地產企業”稱號。
1月13日，萬科深圳萬科城（四期）榮獲“2007中國建築節能年度代表工程”稱號，此獎項由建設部科學技術委員會、建設部科技發展促進中心評出。
2007年
1月19日：王石榮獲首屆“深商”風雲人物評選“卓越獎”。
1月28日：萬科廣州四季花城（一、二期）榮獲“第六屆詹天佑土木工程大獎”。
2月5日：在建設部主辦的“2007世界城市建設主題大會暨首屆阿波羅城市建設桂冠”評選活動中，萬科以專業化的管理，推動大規模生產和全面產品質量與服務的提升，以及採用節能分類管理辦法，嚴格執行國家建築節能標準、所有項目達到節能50%的成績，榮獲“阿波羅城市建設桂冠”大獎。
4月25日：萬科榮獲2006年度全國“質量文化建設示範單位”稱號。
6月29日：萬科在由《證券時報》及中聯集團共同主辦的“2006年度中國上市公司價值百強”評選中，榮獲“2006年度中國上市公司價值百強”第六名和“2006年度中國主機板上市公司十佳管理團隊”。
7月7日：萬科在由《中國證券報》與亞商諮詢聯合主辦的“2006年度中證百強上市公司”評選中，榮登百強綜合榜第三名。
8月3日：萬科在《上海證券報》主辦的“2006影響中國上市公司評選”中，榮獲“2006影響中國十佳上市公司”大獎。
8月11日：萬科在由《中國證券報》和南京大學聯合主辦的“2006年度中國投資者關係管理評選”中，榮膺“2006年度中國最佳投資者關係管理百強”，並同時榮獲最佳大型公司獎、最佳溝通獎、最佳披露獎、最佳執行人獎等四個最佳單項獎。
9月22日：萬科第四次蟬聯“中國房地產品牌價值研究”領導公司品牌稱號，此獎項由國務院發展研究中心企業所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家研究機構共同組成的“中國房地產TOP10研究組”評出。
11月20日：由全球著名的人力資源諮詢公司翰威特（HEWITT）、RBL集團以及《財富》雜誌共同組織評選的“2007年最具領導力公司研究”結果在上海揭曉，萬科當選“最具領導力公司”大中國區排行榜第一名，並進入亞太區排行榜第八名，成為中國大陸唯一進入亞太區排行榜的企業。
11月20日：萬科獲選“2007中國傑出創新企業”，本次評選由《IT經理世界》和清華大學經濟與管理學院聯合主辦，萬科是唯一獲獎的房地產企業。
11月23日：王石榮獲由《東方企業家》頒發的“2007全球華人企業傑出領袖獎”，萬科同時入選“2007最受尊敬華人企業榜”。
11月26日：王石獲選由國際公園協會（IFPRA）主辦的聯合國環境規劃署“全球最適宜人類居住城市（社區）國際大獎”十年來首個“個人獎項”——LivCom人居卓越貢獻獎。
11月28日：萬科獲得“2007年度卓越表現獎最佳社會責任獎”。
12月6日：由國際權威雜誌IR Magazine主辦的“2007年中國投資者關係”系列獎項揭曉，萬科再度榮膺“最佳投資者關係大獎”、“最佳投資者會議獎”以及“最佳投資者關係主任”等多項大獎。
12月20日：萬科榮獲首屆“深圳市十大書香企業”稱號。
2006年
6月24日，萬科獲“CCTV2005年度中國最具價值上市公司”。
7月13日，在由鵬元資信、證券時報和深圳證券信息推出的國內首個付諸實際套用的公司治理評級體系中，萬科獲得了唯一的“AAA-”級最高評價。
9月27日，萬科榮獲中國房地產協會評選的“2005-2006年度中國房地產誠信企業”稱號。
11月2日，萬科獲得《商業周刊》中文版與Interbrand評選的“2006年度中國最佳品牌20強”。
12月12日，由英國IR雜誌評選的“2006年中國投資者關係”系列獎項揭曉。萬科摘取了最佳投資者關係大獎（大型非國有企業）、最佳年報及公司著作獎、最佳投資者會議獎、最佳投資者關係領袖獎等多個獎項。
12月16日，萬科榮獲由中國房地產及住宅研究會、《中國建設報·中國樓市》聯合主辦的“中國創新’90種小套型住宅設計競賽” 特別貢獻獎。
2005年
4月27日，萬科連續第三次獲得北京大學管理案例研究中心和《經濟觀察報》聯合舉辦的“2004年度中國最受尊敬企業”。
6月23日，“萬科”被國家工商行政管理總局正式認定為馳名商標，成為中國房地產界第一個國家認定的馳名商標。
11月10日，萬科入選“福布斯亞洲最佳小企業200強”。
11月17日，萬科榮獲財富（中文版）和華信惠悅合作進行的“2005年中國卓越僱主”。
12月1日，萬科連續兩年在21世紀報系“中國最佳企業公民”評選中獲獎。
2004年
2003年
11月，萬科獲得英國IR（《投資者關係》）雜誌組織全球主要機構投資者和基金經理評出的“第三屆亞洲區中小型公司最佳投資者關係獎”。
2001年
10月，萬科入選《福布斯》評出的“全球200家最佳中小企業”。
2000年
10月，萬科入選《福布斯》評出的“全球300家最佳中小企業”。
1996年
1995年
1994年
1993年
5月，萬科在深圳市企業評估協會等單位發布的1992年度深圳市評估成果中，被列入深圳市50家綜合實力最強的企業集團。
12月，萬科被深圳市資信評估公司評為AAA級企業
萬科大事記
2006年年志
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7月13日，“萬科集團50萬元徵集‘城市中低收入人群居住解決方案’” 活動圓滿結束。
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11月02日，萬科獲得《商業周刊》中文版與Interbrand評選的“2006年度中國最佳品牌20強”。
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11月25日，萬科“城市中低收入人群住宅”試點項目在廣州奠基。
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12月26日，萬科 2006年度非公開發行A股股票正式結束，本次發行股票數量40,000萬股，發行價格10.5元/股，扣除發行費用募集資金淨額419,670萬元。次日，本次發行股票在深圳證券交易所上市。
2005年年志
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4月24日，董事長王石成功抵達北極點。
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5月，集團召開以“迎接風雨，守候彩虹”為主題的二季度例會和集團吹風會，提出冬天即將來臨。
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6月23日，“萬科”被國家工商行政管理總局正式認定為馳名商標，成為中國房地產界第一個國家認定的馳名商標。
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2005年6月30日，國際房地產投資銀行Hypo Real Estate Bank International（簡稱"HI "）與萬科在“深圳·萬科城北項目”再次合作。
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7月1日，集團圓滿完成“北國投·北京萬科西山項目集合資金信託”，募集資金1.8億元。
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9月28、29日，集團“效率決定未來”專題會於在深圳召開。
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10月13日，集團與東京建物株式會社、大成建設株式會社簽署了上海華漕158號地塊合作開發協定書。
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10月19日，“萬科集團50萬元徵集‘城市中低收入人群居住解決方案’”活動正式啟動。
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11月1日，集團榮獲英國IR雜誌中國區“最佳公司治理獎”和“最佳年報獎提名獎”。
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11月8日，集團天津水晶城住宅小區一期工程喜獲“第五屆詹天佑土木工程大獎”。
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11月17日，集團榮獲財富（中文版）和華信惠悅合作進行的“2005年中國卓越僱主”。
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12月1日，集團連續兩年在21世紀報系“中國最佳企業公民”評選中獲獎。
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12月8日，集團與中信資本投資有限公司共同籌組成立“中信·萬科中國房地產開發基金”。
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12月28日01時05分，董事長王石成功抵達南極點，完成以“探險有極，公益無限”為主題的南極探險活動，從而在“7+2”極限探險史冊增添中國名字。
2004年年志
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4月，中山萬科與國際房地產投資銀行（HI）簽訂合作協定，由HI為中山萬科城市風景花園項目提供總額不超過3500萬美元的資金支持，此次成功的海外融資，為集團繼續尋求海外資金的支持積累了經驗。
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4月30日，集團15億可轉債全部順利轉股。
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5月，公司榮膺北京大學企業案例管理研究中心和《經濟觀察報》聯合評選的“2003年度中國最受尊敬企業”。
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6月，集團薪酬體系調整方案獲職委會審議通過，發布《薪酬政策2004年A版》。
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集團連續十二年獲中國人民銀行深圳市分行指定的評估公司資信評估等級最高級：AAA級。
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9月22日，經中國證券監督管理委員會證監發行字【2004】151號文核准，集團19.90億元可轉換公司債券公開發行。
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11月21日，集團與新加坡GICRE（新加坡政府產業投資有限公司）就雙方共同開發成都萬科新城（暫定名，原東方新城）項目簽署了相關協定。
2003年年志
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年內，公司先後進入中山、廣州、大連和鞍山四個新的城市，並在深圳、上海、南京、成都、天津等地獲得項目資源。
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5月22日，董事長王石成功登頂珠穆朗瑪峰。
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6月，中國華潤與其發起建立的華潤股份簽訂《股份轉讓契約》和《可轉債轉讓契約》，將中國華潤原持有萬科的156151498股國有股、法人股和2295420張可轉債轉讓給華潤股份。後者成為公司新的第一大股東。
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6月，公司與中國建設銀行深圳市分行簽訂了總額為15億元人民幣的《綜合融資額度契約》。
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7月，通過公開拍賣方式，公司在深圳以9.7億元人民幣的價格競得坂雪崗地塊用於住宅開發。
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7月，公司榮膺北京大學企業案例管理研究中心和《經濟觀察報》聯合評選的“2002年度中國最受尊敬企業”。
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11月，公司獲得英國IR（《投資者關係》）雜誌組織全球主要機構投資者和基金經理評出的“第三屆亞洲區中小型公司最佳投資者關係獎”。
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12月，“萬科東海岸集合資金信託”發行成功，集團嘗試多元化融資渠道邁出了第一步。
2002年年志
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年內，集團資信能力進一步增強， 4月與中國建設銀行深圳市分行簽訂了5億元人民幣綜合授信額度的《綜合融資額度契約》；12月與中國銀行在北京簽署了《授信額度補充協定》，中國銀行將對公司的授信總額度提高到人民幣15億元。
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6月，第14屆股東大會在萬科建築研究中心舉行。會議審議並通過董事會工作報告、監事會工作報告、分紅派息、聘任核數師等議案；選舉王石、寧高寧、宋林、郁亮、陳志裕、王印、莫軍為董事，孫建一、李家祥、李志榮、馮佳為獨立董事，共同組成本公司第13屆董事會。
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6月，公司發行可轉換公司債券方案根據中國證券監督管理委員會證監發行字[2002]52號文核准實施，共向社會公開發行1500萬張可轉換公司債券，每張面值100元，發行總額150,000萬元。可轉債的成功發行有力支持了公司的規模擴張。
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2001年年志
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年內，集團資信能力進一步增強，6月，集團與中國銀行總行簽訂了《10億元人民幣授信額度總協定》；7月，與中國農業銀行總行簽訂了10億元人民幣綜合授信額度及8億元人民幣樓宇按揭額度的《銀企合作協定》； 9月，與招商銀行總行簽訂6億元人民幣綜合授信額度的《銀企合作協定》。
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6月，第13屆股東大會在深圳東湖賓館舉行。會議審議並通過董事會工作報告、監事會工作報告、分紅派息、聘任核數師等議案；以投票方式更換了朱煥良董事，以累積投票方式選舉宋林、徐剛、姚牧民為董事，選舉孫建一為獨立董事，與留任的王石、寧高寧、黃鐵鷹、郁亮、薛波、陳志裕、閻飈、鐘義、陳耿共同組成本公司第12屆董事會；選舉丁福源、蔣偉為監事，與留任的解凍共同組成第4屆監事會。
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8月，2001年度第1次臨時股東大會在深圳東湖賓館舉行，會議審議通過有關發行可轉換公司債券的議案。
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9月，2001年度第2次臨時股東大會在深圳東湖賓館舉行，會議通過如下議案：⑴關於轉讓深圳市萬佳百貨股份有限公司股權的議案；⑵萬科企業股份有限公司股東大會議事規則。至此，公司歷經多年的專業化戰略調整已全部完成。
2000年年志
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1月，集團順利完成增資配股工作，配股資金6.25億元陸續投資於深圳、上海及北京的住宅項目及零售業務。
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年內，集團大舉增加土地儲備。1月，確定天津東麗湖土地儲備項目。4月，簽署上海春申項目和深圳錦繡花城項目。6月，簽署成都萬科城市花園項目。10月，簽署北京豆各莊項目（青青家園）。12月，簽署深圳下沙項目。全年新增土地儲備438.8萬平方米。
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集團零售業務加快規模擴張步伐，元月，萬佳第四家分店寶安店開業，11月，萬佳第五家分店春風店開業。萬佳營業面積增加至8.1萬平方米。
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年內，集團資信能力進一步增強，2月，集團與中國銀行總行達成總額20億元的戰略性銀企合作協定。
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集團與專業公司合作，在住宅區鋪設寬頻網路，提升住宅產品的科技含量和品牌形象。7月，集團發起設立深圳市聯動電子商務有限公司，註冊資本1000萬元人民幣，主要經營以建材交易為主的電子商務。
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9月，2000年度第一次臨時股東大會在深圳東湖賓館舉行，會議以累積投票方式選舉寧高寧、郁亮、陳祖望、薛波、陳志裕、閻飈、鐘義、陳耿為董事，與留任的王石、孫建一、徐剛、姚牧民、吳俊華、馮佳、朱煥良、李風、周小雄、黃鐵鷹共同組成公司第十一屆董事會。
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12月2日，董事會發布公告，提出通過向華潤集團定向增發4.5億股B股引入戰略控股股東的方案。由於不同的投資者對該方案的理解不同，以及該方案將對公司產生影響的認識存在差異，12月25日，董事會決定放棄上述方案。
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8月及12月，中國華潤總公司先後受讓深圳經濟特區發展（集團）公司及添發慶豐（常州）發展有限公司持有的51,155,599股及26,920,150股，成為公司第一大股東。截止2000年底，華潤集團及其關聯公司持有的萬科股份占萬科總股本15.08%。
1999年年志
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7月，為進一步提高萬科地產開發水平，豐富萬科品牌內涵，增加項目開發科技含量，董事會通過成立萬科建築研究中心。
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9月10日，99年度臨時股東大會在深圳富臨酒店舉行。會議審議並通過配股預案、章程修改、更換董事等議案。
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1998年年志
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3月，在國家消委會主辦的首屆“講文明、樹新風、爭創誠信單位”活動中，萬佳一分店榮獲“全國誠信單位”的稱號。
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5月，天津萬科興業有限公司與天津市北辰區規劃土地管理局簽約，受讓土地800畝，用於興建大規模的住宅小區 -- 萬科新城，這是集團目前開發的最大住宅小區。
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9月，超高層豪宅 -- 萬科俊園在深圳推出預售，市場反響熱烈。11月，集團正式委託香港美聯物業代理萬科俊園並在香港舉辦展銷會，標誌著萬科地產開始利用市場資源拓展新的銷售網路。
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下半年，集團推出“萬客會”，為公司與客戶之間的有效溝通起到重要的作用，被媒介譽為引發地產經營革新的舉措。
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10月，北京公司與北辰集團簽署住宅開發項目 -- 都市花園(暫命名)土地轉讓協定，該項目規劃建築面積26.6萬平方米。
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11月，董事會決議轉讓集團屬下廣告公司--深圳國際企業服務公司，完成業務架構的調整。
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98年集團提出“職業經理年”的管理主題和“專業追求，永無止境”的口號，推動公司業務經營、管理的專業化進程。
1997年年志
1
集團於上半年順利實施配股計畫，共募集資金3.83億元人民幣，用於深圳房地產項目開發及土地儲備，配股資金的到位為集團重點投資深圳房地產市場的經營決策提供了有力的資金支持。
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鑒於萬佳百貨經營規模及利潤回報的穩定增長，以及集團對深圳零售業務市場前景的樂觀判斷，11月，董事會決議增持萬佳百貨股份由60%至68%。
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12月，集團進一步加大在深圳地區的投資比重，董事會決議開發位於福田中心區、建築面積18.3萬平方米的金景苑住宅項目，以及位於東門曬步路、建築面積2.5萬平方米的高層住宅項目(暫未命名)。
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作為萬科地產品牌的重要構成因素，年內，集團物業管理的行業優勢進一步體現。8月4日，深圳萬科物業管理公司通過競標取得目前深圳市最大型住宅小區——桃源村的管理權。瀋陽城市花園、大連郵電大廈、鞍山東源大廈、上海萬科廣場、深圳萬景花園、天津萬科城市花園先後通過建設部“全國城市物業管理優秀示範住宅小區（大廈）”的評比，迄今為止，集團已有11個項目獲此榮譽。此外，上海萬科物業管理公司、青島銀都物業管理公司順利通過ISO9002第三方國際認證。
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年內，集團通過行之有效的管理手段提高經濟效益和管理水平，在人力資源開發及辦公自動化方面成效顯著，各類專業知識及管理技能培訓成為提高集團整體經營管理水平的重要手段；通過有效的電腦套用推廣，年內，集團總部實施電腦化辦公管理並開通和全國各分公司的電子郵件等溝通渠道，提高了管理效率。
1996年年志
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3月8日，集團召開年會，確立以全面質量管理體系的建立作為1996年集團管理管理工作的重點。
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為進一步提高集團生產經營的整體水平，從7月始，由總部企業策劃部、人事部牽頭，在深圳、北京、上海、等集團跨地域經營的地區展開了“孔雀開屏”行動，結合境外專業經驗，進行示範單位裝飾引導、規劃設計要點等內容的系統培訓，並貫徹至實際操作層面，取得良好效果。
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8月，位於福田中心區，建築面積4.75萬平方米的深圳城市花園破土動工，表明公司看好深圳市場前景，並加大在深投資比重的經營策略。
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10月11日，深圳萬科物業管理公司順利通過ISO9002-94第三方國際認證檢驗，成為國內首家被國際機構承認符合質量標準的物業管理公司。11月，集團開發的上海萬科城市花園、深圳荔景大廈、北海萬科城市花園獲評“全國城市物業管理優秀示範住宅小區（大廈）”。迄今為止，集團共有5個地產項目獲此殊榮。
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10月16日，由天津萬科興業（集團）股份有限公司投資經營的天津萬科足球隊以全勝戰績獲96全國足球乙級聯賽冠軍，重返甲B行列。萬科的介入及其專業化經營管理模式的引入為足球隊注入了生計和活力。
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11月2日，萬佳百貨華麗園二分店開業，受到市場熱烈關注，集團零售業連鎖經營架構初步形成。
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12月3日，深圳萬科物業管理公司在鹿丹村住宅小區管理的公開招標中以最高的公開招標中以最高成績一舉奪標，標誌著公司物業管理的進一步成熟，並開始走向市場化和專業化發展道路。
1995年年志
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年內，總部完成職能部分部門管理架構調整，明確經營與管理的分離，形成集團管理模式。
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9月23日，總面積13萬平方米的青島銀都花園竣工，為集團第一個全國竣工的大規模住宅區。
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9月，萬科投資拍攝的影片《蘭陵王》在上海首映，並開始國內發行。
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10月9日，公司召開第二屆特別股東會議，通過了關於修訂[職員持股計畫]認股權行使價及章程及細則作相應修改的議案。
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11月，由集團開發的深圳天景花園、青島銀都花園獲評[全國物業管理優秀住宅示範小區]。
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8月、10月、12月總部相繼舉行地產銷售、物業管理、質量成本控制培訓研討會，標誌著集團人力資源的培訓步入系統化和制度化。
1994年年志
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九月七日，出於調整經營策略的考慮，本公司宣布減持2%上海申華實業股份有限公司股份。
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九月，本公司舉行了萬科成立十周年系列慶典活動。
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十月，本公司選舉產生了第三屆職工委員會。
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十二月，本公司選舉榮獲深圳市頒發的“深圳市第一屆優秀企業金鵬獎”，王石董事長榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”。
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十二月，本公司被深圳市資信評估公司評為“AAA”級企業。
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十二月三十日，本公司增持萬佳百貨股份有限公司之股權至占期總股本的60%，為萬佳發展連鎖零售業奠定了基礎。
1993年年志
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1993年1月，本集團向上海市民正式推出中檔城市居民住宅---上海萬科城市花園，受到市場歡迎，給剛剛啟動的上海房地產市場以積極推動作用。該項目占地面積37.6萬平方米，建築面積50.3萬平方米，為萬科迄今為止投資規模最大的房地產項目。
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1993年1月，本集團管理層在上海召開務虛會，對自1988年底公開發行A股以來公司的發展進行了總結和反思，放棄了以綜合商社為目標的發展模式，提出了加速資本積累迅速形成經營規模的發展方針，並確立了城市居民住宅為公司的主導業務。
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1993年4月，本公司與以渣打（亞洲）有限公司、君安證券有限公司為主組成的承銷團簽署了公開發售4,500萬股B股的承銷協定，每股發售價為港幣10.53元，本次發行B股共集資45,135萬港元。萬科B股於5月28日在深圳證券交易所上市。
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1993年5月，本集團在深圳市企業評估協會等單位發布的1992年度深圳市評估成果中，被列為深圳市50家綜合實力最強的企業集團之一。
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1993年9月，本集團對貿易及商業系統進行調整。原全資附屬深圳萬佳連鎖商業有限公司經股份制改組成為股份有限公司，成立深圳萬佳百貨股份有限公司；萬科貿易有限公司對駐各地的商務代表處進行合併，並對業務進行調整，確立了專業化經營的發展思路。
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1993年10月，本集團正式實施首期職員股份計畫，第一階段（1993到1995年）發行不超過900萬單位的1995年到期的期權。
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1993年11月10日，本公司及附屬深圳萬科財務顧問有限公司、深圳國際企業服務有限公司、上海萬科房地產有限公司投資3,973萬元持有上海申華實業股份有限公司普通股135萬股，占期總股本的5%，雙方並宣布就參股經營進行合作。
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1993年12月，由本集團投資拍攝的影片《找樂》先後在柏林、東京等6個國際電影節上獲得7個獎項。
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1993年12月，本公司被深圳市資信評估公司評為“AAA”級企業。
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1993年12月，本公司更名為“萬科企業股份有限公司”，英文名為“CHINA VANKE CO.，LTD.”。
1992年年志
1
跨地域經營發展迅速，重點開發中國東南沿海地區的房地產和股權投資業務。上海、青島、天津等地項目發展順利，為公司的規模化發展奠定了堅定的基礎。屬下36家聯營和附屬企業，遍布國內十五個重要城市。
2
公司員工442人。
1991年年志
1
確定綜合商社之發展模式。
2
為適應公司業務擴張需要，進行增資擴股，總股本增加至7796萬股。
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4
公司員工513人。
1990年年志
1
決定向連鎖零售、電影製片及雷射影碟等新的領域投資，初步形成了商貿、工業、房地產和文化傳播的四大經營架構。
2
公司員工285人。
1989年年志
1
招股順利完成，第一屆股東例會召開，成立了由王石等11人組成的第一屆董事會。
2
3
公司員工273人。
1988年年志
1
再次更名為“深圳現代企業有限公司”。
2
政府批准股份化改組方案，原公司的1300萬元資產國家占60%，職員占40%，公開募集社會股金2800萬元，其中1000萬元為特別人民幣股，由境外投資者購買。定名為“深圳萬科企業股份有限公司”。
3
是年分別與美國富蘭克林鑄幣公司等興辦了3家來料加工廠，用工數達2500人。11月，以2000萬元的價格投標買地，進入房地產業。
4
公司員工137人。
1987年年志
1
縮減公司稱謂，更名為：“深圳現代科儀中心”。
2
改整機進口為散件引進，國內組裝、銷售，業務進展順利，與日本SONY等公司建立了密切聯繫。
3
興辦第一個工業投資項目“精時企業有限公司”。
4
公司員工135人。
1986年年志
1
在專業銷售順利的情況下加強企業管理，引進辦公自動化設備，聘請中華會計事務所為財務顧問，為樹立企業形象贊助大型文藝演出和文化刊物。
2
3
成立第一家中外合資企業“深圳國際企業服務公司”。
4
公司員工123人。
1985年年志
1
進口機電產品市場嚴重萎縮，公司多方拓展銷售業務，形成了深圳本部調匯、進貨、廣州點儲運，北京點銷售的“三點一線”銷售模式，營業額一度占國家計畫外市場的60%。
2
公司員工增加至105人。
1984年年志
1
公司以“現代科教儀器展銷中心”的名稱註冊，國營性質，經營辦公設備、視頻器材的進口銷售業務，經理王石。
2
開發大陸專業視頻器材專業市場，成為深圳市最大的進口銷售商。
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成立第一家內聯企業“現代醫學技術交流中心”（現名深圳萬科協和有限公司）。
4
公司員工67人，平均年齡24.5歲。
