基本介紹
人物經歷,插隊知青,炮兵連新兵,求學經歷,執掌華潤,入股蒙牛,接管蒙牛,辭主席,資本高手,進修風波,個人背景,成就榮譽,任免信息,
人物經歷
1983年，畢業於山東大學，獲經濟學學士；
1987年，畢業於美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位,主修財務。
1987年，進入華潤（集團）有限公司；
1990年3月，任華潤創業有限公司董事兼董事總經理；
1992年，任華潤創業有限公司總經理；
1996年，任華潤（集團）有限公司董事、副總經理；
2004年12月28日至2016年1月，任中糧集團董事長；
2012年3月28日，不再擔任中國糧油控股董事會主席，但繼續擔任公司非執行董事。2012年3月30日，不再擔任中國食品董事會主席，三天內卸任兩家香港上市公司董事會主席。2012年6月18日，當選中共十八大黨代表。同年11月14日，當選中國共產黨第十八屆中央紀律檢查委員會委員。2012中國經濟獎獲得者。
2013年10月7日，任APEC中國工商理事會的首任主席；
2016年1月，不再擔任中糧集團有限公司董事長、黨組書記；
2016年1月5日，任中化集團董事長、黨組書記。
2018年6月，兼任中國化工黨委書記、董事長。
十三屆全國政協常委、十三屆全國政協提案委員會委員。
十九大代表
插隊知青
1958年11月，寧高寧出生在山東的小城濱州。雙親都是本地醫院的醫生。在濱州，寧高寧完成了從國小到高中的教育。高中就讀於山東省北鎮中學。1975年，剛讀完高中的寧高寧，回響毛主席的呼喚，到原濱州市轄區內的博興縣插隊當知青。
炮兵連新兵
憑據本來的想法，寧高寧以為會不斷這樣在農村生活下去。1976年底，中國歷史上那段特別的時段終究結束了，寧高寧忽然發覺生活還可以有另外的挑選。於是他絕不猶疑地報名去參軍了，由此他的人生呈現了第一個轉機。1976年底，經過嚴峻的挑選，寧高寧成為江蘇某炮兵連的一名新兵。
求學經歷
1978年，部隊里告訴可以報考大學了。喜愛念書的寧高寧又絕不猶疑地報了名。
寧高寧（右）在黨的十八大會議上
寧高寧（右）在黨的十八大會議上那時的寧高寧很想成作家，於是就報了山東大學中文系。考試成果出來後，他的分數還比較高，寧高寧就在猶疑要不要換學校。等他決定還是在山大讀中文系，再回到中文系時，教師報告他中文系人數已經滿了。無法之下，他的檔案被調到了山大經濟系。
開學後，寧高寧還是不死心，親身找教師請求換專業。其時教師跟他講，從中文系出來的都當不了作家，只能寫寫書評。在教師的一番開導下，寧高寧固然心裡上覺得有缺憾，還是決議在經濟系先試學一年。沒想到一年之後，寧高寧竟然喜愛上了經濟學，還感觸到很大的成長空間。於是就決定留在經濟系，直到讀完四年。正是這段鬼使神差變動了寧高寧之後的事業傾向和人生軌跡。
美國，一個充滿挑戰的國度，強調個性張揚、創新、勤奮和冒險，她給任何人機會，只要你敢想敢幹，就會擁有屬於你的一切。
當時國內很多人仍不知MBA為何物，這也包括寧高寧自己在內。為此，他曾風趣地回憶那段留學經歷：“當時也不知道什麼叫MBA，上了半年的課之後，有點明白了，原來就是為將來的生意做準備。但是當時國內的觀念還不開放，做生意還有點被人瞧不起，所以我不太服氣，就經常跑到經濟系去聽課。聽著聽著覺得跟國內學的經濟學不一樣。美國的經濟學都是數學，公式推導型的，與我同去的兩個在國內學數學的，在那兒都學得津津有味。所以，陰差陽錯，我反倒把路走對了。”
1987年，學成歸國後的寧高寧加入華潤集團。當時華潤集團企發部人很少，寧高寧幾乎是唯一的兵。在華潤，寧高寧早年陰差陽錯的所有積累一點點得到釋放，他也從剛進入華潤的小角色漸漸成長為華潤集團的靈魂人物。
執掌華潤
1990年3月，32歲的寧高寧被委以華潤創業有限公司董事兼董事總經理的職位。他身上軍人講究紀律的特質以及他具有國際視角的戰略目光，開始一點一點浸透到他對華潤的管理中。
入股蒙牛
2009年7月6日晚，中國最大的糧油食品企業中糧集團，聯手私募股權基金厚朴投資管理有限公司，投資61億港元入股蒙牛乳業，創造了迄今為止中國食品行業的最大買賣記載。憑據協定，中糧集團與厚朴投資單獨組建一家新的公司，以現金每股17.6港元的價錢，分別向蒙牛乳業認購了1.738億股新股（約為現已刊行股本的11.1%）、並向老股東認購經擴展後已刊行股本的10%，新公司將持有蒙牛乳業20%的股份，成為第一大股東。牛根生舉行結合記者款待會，表露中糧入股蒙牛乳業概況。
中糧致媒體的新聞通稿中就像下表述：中糧集團是長久持股的戰略投資者，在蒙牛將來的董事會11名董事中占3個名額，均為非施行董事。中糧集團不參加蒙牛的具體運營管理，不變動現有的運營團隊的持續性和波動性，也不變動目前的戰略傾向。 寧高寧表示，中糧能夠入股蒙牛，是從中糧的產業發展來講是一個自然的延伸，從中國的食品行業，乳業類的發展現狀來講也是一個非常好的時機，從蒙牛公司自身當然是給中糧提供了一個非常好的投資機會。中糧是國家類的企業，在食品和糧食的領域裡面，國內具有領導地位的乳品企業，放在一起對整個行業，對乳品行業，對食品行業，包括對公司未來的發展，中糧公司和蒙牛公司的發展帶來很多變化。這個過程可以說一拍即合來形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當然也經過了幾輪談判，沒有驚險的故事性的事情，最終對蒙牛的發展，對中糧的發展，對國家和民族，對食品健康帶來很多的好處。“中糧在乳業方面只靠蒙牛發展，不會再走別的方式。”
寧高寧與牛根生
寧高寧與牛根生接管蒙牛
辭主席
據了解，寧高寧只是不再兼任中國糧油董事長，仍繼續擔任中糧集團董事長，服務中糧。中國糧油也表示，本次調整為寧高寧從公司長遠發展出發、從培養團隊的角度出發做出的決定，其仍作為董事繼續在董事會中發揮重要作用。
資本高手
相關故事
寧高寧講過一個關於二十六隻貓和一隻虎的故事。
山裡有一隻惡狼遇到26隻貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於飢餓，狼還是壯著膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。
他從中得出的結論是：“大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26隻貓。”
寧高寧曾把華潤大大小小的資產化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創的。他說：“華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度地相關多元化。”而且“所涉足行業，華潤必須能進入前3名。”
執掌中糧集團後，他繼續推進這種經營思路，打造另外一隻老虎。
去年，他宣布了中糧集團未來的發展戰略：除了生物質能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業建立行業領導地位。
愛念書
在寧高寧的簡歷里，他最大的愛好是逛書店，看書。他向記者列出了一長串喜愛的作家，張愛玲、賈平凹、林語堂等等。大概是由於異常有過留學海內的經歷，他很贊同這些作者站在遠處對中國所做的敏感的察看和尖銳的考慮。說到張愛玲，他信口拈來“人生就是一襲華麗的袍子，裡邊長滿了虱子。”
由於愛念書，每到一個新地方，最吸收他眼球的就是“書店”兩個字。“逛書店比較緊張，是個接收的進程，不必像對別人說話那樣，需求輸出。”寧高寧坦言。
工作之外，寧高寧最看重的還是家庭。當被問到家庭最需求什麼時，他說：“真情！”。“任何人都是有勞動壓力，家是相對舒緩的地方，會讓你更理解人性和人生。”
一位分析人士以為，國家之所以讓寧高寧接任，是由於寧高寧有豐富的資本運作經歷，還有華潤與中糧都是原外經貿部的老外貿企業，中糧集團不至於因人事變動而影響既定戰略，且兩家公司都是紅籌大佬。寧高寧曾坦言本人最愛看《資本論》。
2009年12月23日，中糧集團董事長寧高寧當選中國經濟十年商業領袖。
比較推崇的一個人：吳敬璉
比較認同的企業家：張瑞敏
職業的“放牛娃”
寧高寧自稱是職業經理人，為國有企業“放牛”。他的專業素養也得到了市場的承認。
但在寧高寧的帶領下，華潤集團不僅安然避過金融風暴，而且得到市場的另眼相待。2004年初，華潤集團順利獲得一筆超過30億銀團貸款。
有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩健的風格。他輕描淡寫地說：“其實沒什麼，這並不是什麼風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。”
寧高寧也要求下屬都是專業的“放牛娃”。按照中糧多年的習慣，每年的3月份會進行全年的工作部署。他上任後，將這一工作會議改成了經理人培訓會。
寧高寧先生向國際奧委會洛桑博物館贈酒
寧高寧先生向國際奧委會洛桑博物館贈酒2005年，連續多年保持不變的“中糧中層管理幹部大會”改成了“中糧經理人年會”。
中糧集團董事、鵬利國際總經理孫忠人對此的感受是：“中層幹部會改名為經理人年會，是一次質的飛躍。名稱的變更，既有對會議的重新定位，也包含了對全體參會人員的重新定位。”
從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內刊改名為《企業忠良》，向員工灌輸作為“職業經理人忠心與良心”的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業忠良》上發表了文章《分層次》，對中糧的經理人提出了更高的要求：不僅做好企業在業務上的戰略和執行，更要把不斷創新和進步的精神根植於企業組織之中；不僅推動少數人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業文化的創新。
寧高寧不斷引導中高層幹部從“國有企業幹部”向國際型“職業經理人”轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。
進修風波
2009年7月22日，針對外界寧高寧，已接上級調令‘外出進修’，不參加集團事務”的傳聞，寧高寧現身北京辦公室澄清。當日晚些時分，中糧集團經過官方網站發布澄清聲明，稱“個別網際網路媒體報導稱中糧集團董事長寧高寧‘復職進修’……完全不符合理想。”“中糧集團保存追查執法義務的權益。”
個人背景
2005年，中糧集團董事長周明臣退休，寧高寧代替中糧集團董事長職位地方。外界對其背景猜測紛繁，寧高寧是不是有什麼背景。為何會挑選寧高寧?
與周明臣的“官員”背景差別，寧高寧是一步步從華潤的基層員工做起來的。寧高寧在香港華潤(集團)有限公司勞動了18年，從一個普通的員工做到了華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤(北京)置地有限公司主席。在任時段,他指導華潤從一家只做外貿的公司走向實業成長,並成長為中國內地和香港最具實力的多元化企業之一。2001年以來,他駕駛華潤“戰車”在內地展開了一連串的計策性併購舉動,橫跨房地產、零售業等主體行業,並以其幹練純熟的資本運作能力被業界稱為“中國摩根”。
成就榮譽
由於在公司管理和資本運作方面的高超技藝，寧高寧獲得了2001年“CCTV年度經濟人物獎”。
寧高寧向體育總局肖天贈送超越2008珍藏酒
寧高寧向體育總局肖天贈送超越2008珍藏酒2007年9月，他又站在了以諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父羅伯特·蒙代爾教授命名的第四屆“蒙代爾·世界經理人成績獎”領獎台上。從華潤到中糧，寧高寧不斷以“國企放牛娃”來描述本人所擔當的國企指導人的角色。作為國家發改委“空降”到中糧集團的上將，寧高寧的權利就是指導中糧集團完成向新國企轉型。說到今天的成績，寧高寧不無感慨地說：“不像很多人猜測的那樣，我是有什麼背景的。你向‘上’看，生怕看不到有姓寧的。到今天能擔這么大的義務，從我本人來說，是有點鬼使神差的。”
《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，寧高寧榜上有名，排名第二十六位……
2012年被評為20世紀影響中國的25位企業家之一；
2012CCTV中國經濟年度人物候選人；
中國經濟年度人物。
任免信息
2016年1月5日，中國中化集團公司召開中層以上管理人員大會，會議宣布了黨中央、國務院關於中國中化集團公司主要領導變動的決定：寧高寧同志任中化集團董事長、黨組書記，免去其中糧集團董事長、黨組書記職務。
2018年3月15日，寧高寧任十三屆全國政協提案委員會委員。
