聯袂推薦
有著恐龍和土狼雙重特徵的中糧，是一個真正令人生畏的中糧。 ——《南風窗》
在1999年主掌香港華潤以來，寧高寧最重要的使命是，怎樣帶領華潤這樣一家買空賣空的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事；一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的併購和擴張。 ——《21世紀經濟報導》
中糧集團已經把自己的核心業務市場化，並且連續十年進入《財富》全球企業500強。取得這樣成功的兩個最直接原因，一是通過股權制度的多樣化逐步建立現代企業制度和公司治理的規範；二是以市場為導向增強自身業務的核心競爭力。 ——《第一財經日報》
基本介紹
- 作者：韋三水
- ISBN：9787801704238
- 頁數：243
- 定價：35.00元
- 出版社：當代中國出版社
- 出版時間：2006-1
- 裝幀：平裝
內容簡介
秦 朔——《第一財經日報》總編輯
常修澤——國家發改委巨觀經濟研究院教授
《中糧命運》這本書通過中糧這家老外貿企業的再造和轉型歷程，表達出一種有新意的觀點，即未來國企正在進行一種“分化”：一種是以市場導向為主並從產權制度體系和企業管理體系兩個層面上尋求突破，從而成為新的市場競爭主體的現代新國企；另一種是以公益導向為主以市場導向為輔，核心競爭力建立在相對壟斷資源基礎上的戰略性國企。在本書著者看來，以市場為導向的產權制度突破和企業管理體系的規範，當是競爭性國企的路徑選擇。而隨著改革進程的加快，戰略性國企將出現進一步“分化”，其中的一部分將轉變為競爭性國企。這就需要進一步的打破壟斷和突破固有的產業格局。這種探索是有益的。
