浙江蘇泊爾股份有限公司

浙江蘇泊爾股份有限公司是法國SEB集團旗下的一家控股子公司是中國最大、全球第二的炊具研發製造商，中國廚房小家電領先品牌。蘇泊爾於1994年在台州創立，2002年總部遷至杭州，在杭州、台州、紹興、武漢和越南建立了5大研發製造基地，擁有10000多名員工。蘇泊爾是中國炊具行業首家上市公司（股票代碼002032）。

基本介紹

• 公司名稱：浙江蘇泊爾股份有限公司
• 外文名：Zhejiang SUPOR Limited by Share Ltd
• 成立時間：1994 年 8 月 27 日
• 總部地點：浙江杭州
• 經營範圍：電器製造業
• 公司口號：創新廚房好生活
• 年營業額：2158533 萬元(2021)
• 員工數：10000多名員工
• 公司性質：股份制
• 品牌價值：截至2006年，品牌價值16.248億元

公司簡介

浙江蘇泊爾股份有限公司是法國SEB集團旗下的一家控股子公司，地處浙江省台州市玉環市大麥嶼街道，註冊資本44404萬元。浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大的廚房電器及炊具產品研發、製造商，國家重點高新技術企業，炊具行業首家上市公司（股票代碼002032）。公司旗下已擁有十家控股子公司、四家銷售分公司及遍布全國的行銷服務網路。

浙江蘇泊爾股份有限公司

成長曆程

蘇泊爾的成長曆程，以“品質”和“創新”作為公司發展的長期戰略，為打造蘇泊爾品牌奠定了堅實的基礎。如今，蘇泊爾已涵蓋炊具、小家電、廚衛家電三大領域600 多個規格的產品，將品牌的觸角延伸至廚房生活的方方面面。蘇泊爾始終認為，唯有不斷打破陳規，超越自我的創新才能使企業保持活力，唯有確保產品的優良品質，使蘇泊爾的所有產品都經得起消費者最嚴厲苛刻的考驗和挑選，才能使蘇泊爾品牌屹立長青。

蘇泊爾logo設計

公司創立伊始就率先推出執行國家新標準的壓力鍋產品，並獨創“安全到家”的品牌訴求，使蘇泊爾牌壓力鍋一舉成為國內壓力鍋市場的領頭羊。壓力鍋產品連續八年在國內市場占有率第一，被輕工總會譽為“中國壓力鍋第一品牌”。憑藉著公司在炊具方面技術及品質優勢，使得蘇泊爾很快在廚房小家電尤其是電磁灶行業迅速發展壯大，眾所周知，電磁灶使用過程中必須使用特殊的配套鍋具，鍋具對電磁灶的熱效能有很大的影響。炊具公司為電磁灶公司提供的種類豐富，品質優良的配鍋是市場上非常有競爭力的亮點。在2008年版本的電磁灶行業標準制定過程中，蘇泊爾承擔了電磁灶標準鍋研製任務。

浙江蘇泊爾股份有限公司

蘇泊爾將這種品質和創新的企業經營理念延伸到廚房小家電、大家電的管理和開拓中，並提出“創意廚房好生活” 、打造“愛的廚房”的品牌口號。蘇泊爾的不斷努力，造就的不僅是國內廚房電器、炊具行業的領先地位，更以企業的實際行動幫助中國千百萬消費者逐漸走上了健康、快樂、充滿新意的現代化廚房生活，同時也進一步傳承發揚了中華傳統飲食文化，將中華美食精髓與公司產品完美融合，致力於成為倡導現代廚房高品質生活的行業引領者。

子公司

集團擁有18個下屬全資子公司、股份公司和合資公司。其中浙江蘇泊爾股份有限公司（原炊具公司）是國內炊具行業中唯一的一家上市公司。炊具公司在浙江玉環、杭州和湖北武漢、廣東東莞建有四個炊具和小家電生產基地，還有紹興和越南胡志明市的海外基地正在建設中；浙江南洋藥業有限公司拓展較快，已在玉環、杭州和武漢先後建成了三個生產基地。公司堅持“科技興業”道路，設有新藥研究開發中心，生產的“克痢痧”、“婦炎靈”、“心腦健”、“理通麝香祛痛氣霧劑”等先後被國家衛生部、國家中醫藥管理局授予“國家中藥保護品種”和“中國中藥名牌產品”；浙江蘇泊爾製藥有限公司專業生產原料藥、醫藥中間體，公司60%的產品銷往國際市場，其中替硝唑等五種產品在國際市場上占有最重要的份額。他們還與歐、美多家製藥企業和貿易商保持著廣泛的合作；以岩雕藝術為特色的大鹿島風景旅遊區，正為越來越多的客人所青睞，已被有關方面推舉為國家AAAA級景區；總規劃年貨櫃生成量950萬標箱的大麥嶼深水港，2萬噸級碼頭經改造後已投入使用，年吞吐量可達60萬噸，國際國內貨櫃內支線也已開通。另一個適應第三代以上貨櫃船舶停靠裝卸的5萬噸級（兼靠7萬噸）、年吞吐量為231萬噸的多用途碼頭，也正在建設中；進出口貿易和房地產業勢頭強勁，已逐步成為蘇泊爾集團產業中的新亮點。2006年的進出口額比上年增長了235%。

浙江蘇泊爾股份有限公司標誌

企業文化

蘇泊爾集團的企業文化，體現了企業在多年拼搏中形成的價值觀念、創新精神、經營作風、規章制度、行為規範。豐富多彩的企業文化，成了提高員工素質、增強企業凝聚力、提升企業形象的一個不可或缺的部分。

蘇泊爾精神需要壓力，不怕壓力，戰勝壓力

浙江蘇泊爾股份有限公司日K線圖

蘇泊爾理念

人本，科學，超越，誠信

其核心是“超越”即“SUPOR”（SUPER）

公司榮譽

在不斷付出努力的同時，蘇泊爾也取得了社會和政府的肯定：

浙江蘇泊爾股份有限公司

1999年12月，“蘇泊爾”商標被認定為浙江省著名商標；

2002年“蘇泊爾”商標被認定為“中國馳名商標”，這是中國炊具行業第一個馳名商標；

2005年 “蘇泊爾”被評為“重點培育和發展的浙江出口名牌”；

2006年 被評為“國家火炬計畫重點高新技術企業”和“浙江省高新企業認定”；

2006年12月 電飯煲獲國家免檢證書；

2007年11月，蘇泊爾最新研發的“真不銹無塗層鐵鍋”通過了國家鋼鐵產品質量監督檢驗中心和清華大學摩擦學國家重點實驗室的實驗測試，真正徹底解決了鐵鍋生鏽的問題；

2007年獲得中國標準創新貢獻獎三等獎 GB 15066-2004 不鏽鋼壓力鍋

2007年12月電磁灶 獲國家免檢證書；

2008年蘇泊爾電磁灶進入“2008年度影響世界的中國力量品牌500強排行榜”。

公司連續多年被評為 “AAA級”資信企業、“五星級工業企業”，獲得浙江省四星企業、省科技先導型企業、省級“重契約、守信用”先進單位等多項榮譽。

遠景規劃

憑藉強大的品牌優勢、技術研發及創新能力，蘇泊爾最終成為國內廚房電器製造行業的領航者，公司先後建立起玉環、武漢、東莞、杭州和紹興五個生產基地及越南生產基地，初步形成了分布合理、輻射全國、貼近主要外貿口岸的生產基地布局。

經濟指標

公司2006-2008年主要經濟指標： 2006年實現銷售收入210,499萬元，利潤14,646萬元。2007年實現銷售收入293,370萬元，利潤24,219萬元。2008年度公司主營業務收入362,247萬元，利潤34,800.32萬元。

公司優勢

通過十多年市場積累，組建一支近500人高素質的行銷隊伍，形成了五個主要的銷售渠道（大賣場、連鎖超市、商場、批發市場、生活館），已具有較強的市場開拓。全國一級客戶近200家，市場覆蓋廣泛、到達全國各省、市、地級市及鎮級市場。終端覆蓋率較廣，全國零售終端近10000多個，其中，地縣級終端約占1/2。通過在全國組建省級區域市場負責本區域的市場開拓，在全國，特別是農村三、四級市場，建立了近萬個分銷網點，3000多家售後服務網點，通達全國的物流配送體系，建立一個全新銷售網路平台。通過這個平台，蘇泊爾在做好銷售工作的同時，有效地配備物流、蒐集信息、規範市場。

大事件

2000年前

玉環縣壓力鍋廠連續四年被評為玉環縣及台州地區先進企業。

獲得浙江省鄉鎮企業局質量管理獎。

浙江省農業銀行評定為特級信用企業。

1992年

榮膺浙江省人民政府省級重點骨幹企業稱號。

受到國家農業部表彰。名列全國500家先進鄉鎮企業行列。

1993年

省農行評定為AAA級資信企業

參股玉環縣丹玉包裝有限公司。

1994年

1994年8月27日　組建浙江蘇泊爾有限公司。

選舉蘇增福為董事長。

公司首先執行GB13623-92壓力鍋國家新標準，生產“蘇泊爾”牌壓力鍋，

8月　《蘇泊爾》商標註冊成立

12月　蘇泊爾壓力鍋榮獲'94中國食品及食品包裝技術博覽獎。

1995年

“蘇泊爾”牌壓力鍋被評為’95全國暢銷國產商品“金橋獎，被國家科委、科協、中科院以及國家外國專家局聯合召開的“全國第三屆科技人才技術交流展示大會”評為金獎。

1995年開始，蘇泊爾在全國範圍內開始大規模的“以舊換新”活動。

1996年

“蘇泊爾”壓力鍋年產量達到430萬口，年銷量400萬口，產銷量躍居全國第一。

“蘇泊爾”壓力鍋入選“中國名牌產品畫冊”。

浙江蘇泊爾有限公司全行業首家通過“ISO9002質量體系認證”

1997年

“蘇泊爾”被中國輕工總會譽為“中國壓力鍋第一品牌”，

全國同行業100家最大經營規模企業排名第16位，利潤總額第5位。

全國1000家最大經營規模鄉鎮企業第453位，利潤總額第161位，資產總額29位。

外貿部批准浙江蘇泊爾有限公司為自營進出口生產企業。

蘇泊爾鋁合金壓力鍋在全行業中首家通過美國UL認證。

兼併武漢長江鋁製品廠、龍威工業園(1998年)，在武漢市漢陽區成立武漢蘇泊爾壓力鍋有限公司。

1998年

1998年5月　經國家工商行政管理局批准，“浙江蘇泊爾有限公司”名稱變更為‘浙江蘇泊爾集團有限公司’。

1998年10月25日　原人大常委會副委員長、全國婦聯主席陳慕華在玉環縣委書記諸葛彩華等陪同下來公司參觀。

1998年11月　浙江蘇泊爾集團有限公司收購可立思安公司，次年1月26日成立浙江可立思安製藥有限公司。

兼併武漢液壓閥廠，在漢口成立武漢蘇泊爾有限公司公司。並成立蘇泊爾科研所。

獲浙江省日用金屬製品業經營規模第一位。

省委、省政府命名“省級文明單位”

榮獲'98中國市場同類產品銷量第一名。

蘇泊爾在中國炊具行業首家通過ISO9000質量體系認證。

1999年

1999年8月　浙江蘇泊爾電器有限公司成立。

1999年9月　蘇增福董事長被評為浙江省勞動模範，並赴省城參加省委省政府舉行的表彰大會。

1999年10月　組建蘇泊爾集團有限公司，國家工商總局批准原“浙江蘇泊爾集團有限公司”變更為無區域性多行業經營的“蘇泊爾集團有限公司”。

1999年11月20日　全國人大常委會副委員長蔣正華在省、市、縣領導陪同下來公司視察。

獲省“五個一批”重點骨幹企業。

國家統計局資料“市場占有率”排列第一。

國稅入庫超500萬元企業。

2000年後

2000年3月27日　中共蘇泊爾集團委員會成立。

2000年7月　蘇泊爾集團有限公司與玉環縣人民政府簽訂協定，蘇泊爾集團租賃經營大鹿島50年。次年11月6日，玉環縣大鹿島旅遊開發有限公司成立

2000年9月20日　中共浙江省委書記張德江在台州市委書記孫忠煥、市長楊仁爭、玉環縣委書記蔣永志、縣長李劍飛等陪同下到蘇泊爾視察。

2001年

12月　蘇泊爾集團有限公司以千萬元購進“方鑄號”豪華客輪，更名為“太陽神1號”並申請更名“蘇泊爾號”.

蘇泊爾壓力鍋以53.11%的市場占有率連續六年全國第一。

2002年

3月　浙江蘇泊爾炊具股份有限公司收購設立東莞新利奧電器有限公司，同年在杭州濱江工業園購置100畝土地，建設蘇泊爾小家電生產基地。蘇泊爾全面進入小家電。

2002年5月8日　國家工商行政管理總局商標局認定“蘇泊爾”商標為中國馳名商標。

7月　蘇泊爾集團兼併“杭州迪凡工貿有限公司”，並於11月將集團總部搬遷至杭州東新路240號迪凡原址。

12月　蘇泊爾集團年銷售額突破10個億

2003年

1月　浙江省工商行政管理局認定“蘇泊爾”商標為浙江省著名商標。

2003年2月14日　浙江省委書記習近平在省、市、縣領導陪同下來公司視察。

3月　蘇泊爾集團有限公司董事長蘇增福光榮當選第十屆全國人大代表，

2003年10月28日　中共蘇泊爾集團委員會第二次代表大會勝利召開，選舉了新的黨委會員，葉景華擔任黨委書記，曾林福任副書記。

11月　浙江蘇泊爾炊具公司系列化辦公大樓正式投入使用。

2004年

2004年1月9日　蘇泊爾大廈建築方案評審會議1月9日在杭州濱江區建設局召開，杭州市環保、交通、水利、電力、消防等單位參與評審，一致通過了蘇泊爾大廈的建築方案，獲得杭州市規劃局高新技術開發區分局、杭州市規劃局濱江區分局區規劃（2004）15號的批覆。項目計畫投資1個億，建築用地面積4602平米，地上22層，地下2層，位於杭州高新技術開發區（濱江）中心路北。

2004年1月7日　浙江蘇泊爾家電製造有限公司在杭州市高新技術產業區濱安路501號註冊成立。

2004年2月20日　浙江蘇泊爾房地產開發有限公司在玉環縣大麥嶼經濟開發區註冊成立。

2004年4月22日　中國·蘇泊爾集團順利兼併“玉環縣大麥嶼港高速客輪有限公司”，購入“中山湖”輪，並更名為“蘇泊爾2號”。至此浙江蘇泊爾海運有限公司運力增加260客，自有運力達到916客。

6月　浙江蘇泊爾海運有限公司向台州港務管理局大麥嶼港務分局租賃坎門應東碼頭場站，籌建浙江蘇泊爾海運有限公司客運站，以坎門應東碼頭為經營場所，大鹿島候船樓為客運點，為旅客候船提供良好、舒適的環境，形成一條龍的服務，提升了旅遊質量。

2004年6月11日　新任台州市市委書記蔡奇在玉環縣委書記李劍飛等陪同下到浙江蘇泊爾炊具股份有限公司視察、指導工作。

6月　大鹿島候船廳主體工程順利竣工。該工程占地面積2.1畝，建築面積1200平方米，總投資100萬元。隨著該工程投入使用，將結束大鹿島碼頭露天候船的歷史。

2004年7月10日　《蘇泊爾報》加入浙江省企業報協會。

2004年9月20日　浙江省經濟貿易委員會日前公布《2004年浙江省重大技術改造項目計畫》。浙江蘇泊爾炊具股份有限公司一項目入選。入選的項目是：投資2216萬元，用於新增摩擦壓力機、油壓機、加熱器及冷水機組等設備，形成年產210萬隻不鏽鋼炊具生產能力的技改項目。

2004年10月25日　浙江可立思安製藥有限公司兼併湖北南洋藥業有限公司，進一步增強了公司綜合實力。

2005年

1月7日　中共中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲視察蘇泊爾武漢基地。

1月12日　中國·蘇泊爾集團董事長蘇增福被評為浙江省優秀社會主義事業建設者。

4月　武漢蘇泊爾公司榮獲湖北省優秀民營企業稱號。

5月　武漢蘇泊爾公司整體搬遷至黃金口新基地。

11月24日　中國·蘇泊爾集團董事長蘇增福被台州市評為“2005年度新台商十大風雲人物”。

2006年

2月7日　台州玉環縣首次推出“百強工業企業”排行榜，中國·蘇泊爾集團入選併名列第一。

2月　杭州迪凡工貿有限公司成功轉產，更名為“杭州南洋製藥有限公司”，成為浙江南洋藥業有限公司玉環、武漢之外的第三個生產基地。

5月　蘇泊爾集團黨委玉環基地黨建活動中心建成，進一步強化集團黨建工作的視窗示範作用。

6月　在寧波舉行的“第六屆中國國際日用消費博覽會”上，浙江省對外貿易經濟合作廳授予“蘇泊爾”炊具品牌為重點培育和發展的浙江出口名牌。

8月　浙江蘇泊爾房地產開發有限公司開發的“河畔花園”樓盤榮獲“中國房地產景觀環境成功開發典範”稱號。

8月　蘇泊爾榮獲“中國工業行業排頭兵”稱號。

9月　台州市市長張鴻銘在玉環縣縣長王國忠等陪同下考察蘇泊爾玉環基地。

2024年

2024年8月3日訊息，據公開信息顯示，浙江蘇泊爾股份有限公司發生工商變更，公司註冊資本由80670.8657萬元變為80153.8407萬元。

改革

公司董事長

蘇顯澤，男，出生於1968年，畢業於浙江大學生物系，蘇泊爾創始人，浙江蘇泊爾股份有限公司董事長。1994年8月，已積攢下6000多萬元資金的蘇氏父子成立蘇泊爾，並註冊英文名“SU-POR”——由於英文“SUPER(超級)”不能作為工商註冊，浙江大學生物系畢業的小蘇改了一個字母，希望其未來成為卓越品牌。1995年初，蘇泊爾推出了自己的新標準壓力鍋。在商界摸爬滾打了十年，蘇顯澤已經成長為一個睿智的商人，他駕馭著中國炊具行業的龍頭，決心做一個中華飲食文化的倡導者。

減持事件

2010年，在市場深度調整後整體估值不高、許多產業資本頻繁增持上市公司的大背景下，蘇泊爾（002032）卻逆向而行，包括董事長在內的所有持股高管都加入到減持隊伍。特別是公司董事長蘇顯澤的減持行為引人注目，在半年時間內，蘇顯澤頻繁減持11次，其交易頻率甚至超過剛入市的小股民，堪稱年度套現最忙的董事長。

值得關注的是，自2008年8月原商務部條約法律司副司長郭京毅“雙規”以來，蘇增福、蘇顯澤父子即開始不斷減持，迄今已經套現近2億元。在2010年法院對郭京毅的正式宣判中，蘇泊爾董事長蘇顯澤三年曾親自行賄郭京毅30萬元、並給中間人100萬元的行為得以曝光。正是在當年那起沸沸揚揚的併購案中，蘇氏家族以23億元價格向法國SEB轉讓蘇泊爾控股權，蘇氏家族自此成為上市公司第二大股東。

令投資者憂慮的是，蘇泊爾即將有總計4.32億股限售股解禁，這筆巨量股份是蘇泊爾1.36億流通股的3倍，如同懸在蘇泊爾所有投資者頭頂上的“堰塞湖”。第一筆解禁的是2008年8月9日，蘇氏家族控制下的蘇泊爾集團有限公司持有的1.37億股，其數量是現有流通股總股本的1倍。

股權激勵

因分紅方案的實施，蘇泊爾6月14日將股權激勵的行權價格調整為14.15元/股。此外，蘇泊爾還將股權激勵方案的細節進行了調整，將激勵條件精確到“人”。

市場對於調整後的股權激勵方案頗為看好，昨日蘇泊爾大漲3.24%，收於13.4元，大步靠攏行權價。

記者發現，蘇泊爾董事長，創始人蘇顯澤是此次最大的激勵對象。蘇顯澤仍持有蘇泊爾股份257萬股，但其一直在減持。對此，投資者不禁質疑，如今給他戴上這副“金手銬”，能“銬”得住嗎？

蘇泊爾對此解釋稱，激勵計畫與高管減持沒有必然聯繫。

修改方案獲市場認同

昨日，蘇泊爾公布《關於〈公司股票期權及限制性股票激勵計畫（草案修改稿）〉及其摘要的議案》（以下簡稱股權激勵方案），除調整行權價以外，該方案還對每年的業績要求進行了細化，增設了“彌補業績缺口可行權部分股票期權”，在當年業績要求未滿足的情況下，可通過後續年度業績進行彌補，同時設定了作廢條件。

修改稿的另一改變是將每個行權期縮短至12個月。申銀萬國認為，新修改的股權激勵方案更加科學和合理，彌補業績缺口和作廢條件相結合，基本排除了前三年未達標、最後一年達到累計目標的極端情況，促使業績每年穩定增長。

儘管昨日大盤下跌，但蘇泊爾股價上漲了3.24%，表明修改方案獲得投資者的認可。

不過，該激勵方案最大的亮點在於，蘇泊爾針對激勵對象設定了個人業績考核期，以自然年為考核期間，並根據激勵對象的崗位職責分別設定考核指標。由此，若激勵對象個人業績年度考核不合格的，則只能行使此前個人業績合格的各考核期可行權股票期權。

華安證券分析師張兆偉稱，這意味著，即使蘇泊爾的年度業績達到考核條件，也很可能出現無法行權的人員，避免了上市公司股權激勵中“吃大鍋飯”的局面。

此次股權激勵考核期為2012～2015年，每年的淨資產收益率不低於13%，同時，根據每個考核年度的內銷收入及內銷營業利潤完成率，來確定激勵對象當期的可行權股票期權數量和可解鎖限制股票數量。

海通證券認為，本次考核指標僅限於“內銷收入及營業利潤”，行權條件較高。不過，申銀萬國根據蘇泊爾設定的行權條件推算，未來4年公司內銷複合增長率在15%左右，較公司過去三年的複合增速有所下降。有投資者認為，“低門檻”是外資股東為了穩定管理團隊而設，主要目的不在增長。

對此，蘇泊爾董秘葉繼德昨日接受採訪時稱，公司在設定業績指標時綜合考慮了未來幾年的巨觀經濟及行業發展速度等因素，且隨著銷售規模基數的增長，增長速度放緩也是正常的。

“金手銬”銬得住賣股創始人？

記者發現，蘇泊爾董事長、公司創始人蘇顯澤是本次重點激勵對象，其獲得36.96萬股的股票期權以及24.288萬股的限制性股票，分別占公司總股本的0.06%、0.04%，是獲得激勵股份最多的高管。

有意思的是，蘇增福，蘇顯澤父子一手創辦了蘇泊爾，經過不斷的股權轉讓，如今蘇泊爾的實際控制人為法國SEB集團，蘇增福仍然是蘇泊爾第二大股東蘇泊爾集團的實際控制人。此外，蘇顯澤仍持有蘇泊爾股份257萬股。

深交所披露數據還顯示，蘇顯澤最近幾年一直在減持蘇泊爾股票。2012年，蘇顯澤已經通過二級市場進行了4次賣出交易，合計賣出90.89萬股，且這4筆減持交易都發生在本次股權激勵方案公布之後。

想用“金手銬”銬住正在大量減持公司股票的高管，行得通么？

“激勵計畫與高管減持股票沒有必然聯繫。”葉繼德對此解釋稱，公司高管持有的股份在每一年都有25%法定減持的額度，無論董事長還是其他高管，在合規的時間段內減持其法定的額度是很正常的，公司對包含董事長在內的管理團隊進行股權激勵的目的，是希望管理團隊通過努力實現激勵計畫設定的業績目標，從而為股東創造價值。

併購案

蘇泊爾浙江蘇泊爾股份有限公司2007年12月28日發布公告稱，法國SEB集團以部分要約方式收購蘇泊爾股份的過戶相關手續已辦理完畢，這標誌著蘇泊爾併購案最終塵埃落定。由於這場併購案涉及行業壟斷、民族品牌和企業的保護等敏感問題，因此從一開始便備受關注。以下就是這場併購案中重大事件的回放。

2006年8月14日，法國SEB集團與蘇泊爾正式簽署戰略合作框架協定，擬以股權協定轉讓、定向增發和部分要約收購相結合的方式獲得蘇泊爾不超過61%的股權並展開戰略合作。同年8月30日，蘇泊爾舉行臨時股東大會，在關聯股東迴避表決的情況下，持股450502股的股東以高達96.4的贊成票通過與SEB集團的戰略合作協定。

2007年4月12日，SEB集團與蘇泊爾戰略合作框架協定獲商務部原則性批覆。

2007年8月27日，蘇泊爾向SEB集團定向增發獲得中國證監會通過。

2007年11月21日，SEB集團正式開始部分要約收購蘇泊爾股票，以每股47元的價格收購不高於49122948股股票。

2007年12月20日，SEB集團提出的部分要約收購蘇泊爾股票的計畫得到投資者良好反響，預售股票數量超過計畫。

2007年12月21日，SEB集團與蘇泊爾聯合舉行新聞發布會，宣布部分要約收購計畫順利結束，雙方將全面展開戰略合作。

成立於1994年的浙江蘇泊爾股份有限公司是國內領先的炊具研發和製造商，2004年在深圳證券交易所上市。法國SEB集團是全球最大的炊具和小家電生產商之一，擁有十餘個國際著名的炊具和小家電品牌，行銷網路覆蓋全球120多個國家和地區。

所獲榮譽

2022年9月，入選“2022中國製造業民營企業500強”榜單，排名第345位。

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