為了保證核電廠以安全方式運行,使安全目標在相當大的程度上具有可度量性,運行的核電廠一般都建立自己的業績指標體系。其中,某些業績指標如流出物向環境的排放量和三道安全螢幕障完整性監督指標等是營運單位對國家核安全和環境監管機構的承諾;另一些指標則用來度量營運單位的安全管理體系的有效性。
為了保證核電廠以安全方式運行,使安全目標在相當大的程度上具有可度量性,運行的核電廠一般都建立自己的業績指標體系。其中,某些業績指標如流出物向環境的排放量和三道安全螢幕障完整性監督指標等是營運單位對國家核安全和環境監管機構的承諾;另一些指標則用來度量營運單位的安全管理體系的有效性。
績效指標是用以評判對象(個人、業務單元、部門或組織)業績好壞的因素。績效評估工作的關鍵要素。以行為指標和結果指標體現。行為指標是指員工在工作崗位上的行為表現;...
關鍵業績指標,是企業績效考核的方法之一,其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取,MBA、CEO12篇及EMBA等常見企業管理教育均對關鍵業績指標(KPI)的套用及其特點有所...
績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業...
為了保證核電廠以安全方式運行,使安全目標在相當大的程度上具有可度量性,運行的核電廠一般都建立自己的業績指標體系。其中,某些業績指標如流出物向環境的排放量和三...
關鍵績效指標是從對象(個人、業務單元、部門或組織)的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容,是用以衡量績效的重要指標...
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法,通過建立綜合評價指標體系,對照相應的評價標準,定量分析與定性分析相結合,對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險...
關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是...
4、考核指標目標值達到行業優秀水平的,企業負責人完成目標值時,該項指標直接加滿分。(二)行業對標計分(20分)行業對標,是指將年度業績責任書確定的對標考核指標的...
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對職能部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價...
績效指標的確定,有助於保證績效考核的客觀性。績效標準 編輯 績效標準是指與其相對應的每項目標任務應達到的績效要求。績效標準明確了員工的工作要求,也就是說對於...
第三部分是以戰略為導向的關鍵業績指標考評體系。這套考評體系與KPI系統,以及平衡記分卡的思想和方法類似,主要設計關鍵業績指標體系。
績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考核體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,...
業績評價標準也稱業績評價指標,是對企業經營業績進行計量、分析的特定方式或方法。業績評價標準也是構建企業業績評價系統的基礎。...
業績考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
⑷防止被考核者急功近利的行為(如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標)。⑸較為全面的反饋信息有助於被考核者多方面能力的提升。360度考核法實際上是員工參與管理...
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。常用的考核指標的計分方法有五種...
KPI績效考核,又稱“關鍵業績指標”考核法,是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明,易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大,缺乏...
業績單位模式與業績股票模式完全相同,只是價值支付方式有差異,受讓人得到的是現金,而不是股票。在現有施行業績股票激勵模式的上市公司中,有部分企業由於對國內二級...
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價...
關鍵業績考核指標(簡稱KPI),是衡量組織、部門或崗位發展目標實現情況的績效考核指標,其目的是建立一種機制,將企業戰略目標層層分解,轉化為組織、部門、崗位可衡量的...
第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一...
關鍵績效指標(Key Performance Indication,以下簡稱KPI)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式...
企業關鍵業績指標KPI(Key Performance Indication)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理...
盈利能力指標,經濟學術語,主要包括營業利潤率、成本費用利潤率、盈餘現金保障倍數、總資產報酬率、淨資產收益率和資本收益率六項。...
企業關鍵業績指標(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是...
20世紀末和本世紀初,出現了許多各具特色的融入非財務指標的業績評價系統,有代表性的有德魯克以改革為核心的觀點,羅伯特·霍爾的“四尺度”論,克羅斯和林奇的業績...
近年來,業績管理作為人力資源管理體系中的核心部分,而人力資源管理體系與企業文化體系又是集團管控體系中的重要部分,越來越受到企業界的重視,一個優秀的企業必須做好...
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、...
《業績評價指標的採用與後果:基於我國企業的實證研究書系統地論述了業績評價的理論基礎和發展歷程的書籍,作者是張川,由復旦大學出版社出版,出版時間為2008-7。...
KPI考核,Key Performance Indicator的縮寫,指的是關鍵績效指標考核法。按管理主題來劃分,績效管理可分為兩大類,一類是激勵型績效管理,側重於激發員工的工作積極性,...