波特五力分析(Porter's Five Forces Analysis)是2019年公布的圖書館·情報與文獻學名詞。
基本介紹
- 中文名:波特五力分析
- 外文名:Porter's Five Forces Analysis
- 所屬學科:圖書館·情報與文獻學
- 公布時間:2019年
波特五力分析(Porter's Five Forces Analysis)是2019年公布的圖書館·情報與文獻學名詞。
波特五力分析(Porter's Five Forces Analysis)是2019年公布的圖書館·情報與文獻學名詞。定義 一種競爭戰略分析方法。在產業組織經濟學基礎上,推導出決定行業競爭強度和市場吸引力的五種力量,並以此為基礎來進行行業基本競爭態勢分析和商業戰略研究。這五種力量分別是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、...
麥可·波特在行業競爭五力分析的基礎上制定了行業競爭結構分析模型,從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況。定義 麥可·波特以達到以下兩個目的:1、分析確定五力中影響企業成敗的關鍵因素,2、企業高層管理者從與這一集團因素相關的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅,以便及時採取行動...
波特競爭理論是企業在擬定競爭戰略時,必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。重點主要是:五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體系、產業集群,即是產業集群是指在特定區域中。波特競爭戰略理論產生於美國等已開發國家成熟的、結構化的市場環境,以哈佛學派的S-C-P分析範式作為理論支撐。但是,在新經濟快速發展的...
五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤...
產業分析的模型主要是波特五力分析模型 五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是:供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種...
由於任何一個產業中普遍存在著上述五種競爭力量,企業為在行業競爭中占據有利位置,管理者必須對本企業的優勢和競爭對手的劣勢進行分析,然後選擇一種對自己有利的競爭戰略。波特為此提供了三種可供選擇的方案,分別為總成本領先戰略。別具一格戰略和專一性戰略。SWOT分析法與“五力分析”方法各有所長。前者能較客觀而...
戰略諮詢者偶爾會使用波特的五力模型來分析企業的競爭地位,但是對大多數諮詢專家而言,五力模型只是一個參考框架。如果他們在給出諮詢建議的時候,沒有考慮到公司面臨的具體環境及具體公司的具體條件的話,諮詢的結論將是相當幼稚的。價值鏈理論 麥可.波特的價值鏈理論認為:企業的任務是創造價值。企業的各項活動可以從...
分析步驟 1、確認當前的戰略是什麼?2、確認企業外部環境的變化(波特五力或者PEST) 。3、 根據企業資源組合情況,確認企業的關鍵能力和關鍵限制 。4、按照通用矩陣或類似的方式打分評價 把識別出的所有優勢分成兩組,分的時候以兩個原則為基礎:它們是與行業中潛在的機會有關,還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法...
諮詢工具 安索夫矩陣 案例面試分 析工具/框架 ADL矩陣 安迪·格魯夫的 六力分析模型 波士頓矩陣 標桿分析法 波特五力分析 模型 波特價值鏈 分析模型 波士頓經驗曲線 波特鑽石理論模型 貝恩利潤池 分析工具 波特競爭戰略 輪盤模型 波特行業競爭結構 分析模型 波特的行業組織 模型 變革五因素 BCG三四規則矩陣 產品/...
分析步驟 步驟 (1) 確認當前的戰略是什麼?(2) 確認企業外部環境的變化(波特五力或者PEST)(3) 根據企業資源組合情況,確認企業的關鍵能力和關鍵限制 (4) 按照通用矩陣或類似的方式打分評價 把識別出的所有優勢分成兩組,分的時候以兩個原則為基礎:它們是與行業中潛在的機會有關,還是與潛在的威脅有關。用同樣...
戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境,包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化,這些變化將帶來機會還是威脅。戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各...
此影響力是英特爾前總裁安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)自波特五力分析中所衍生出來的第六力。協力業者系 協力業者系指與自身企業具有相互支持與互補關係的其它企業。在互補關係中,該公司的產品與另一家公司的產品互相配合使用,可得到更好的使用效果。協力業者間的利益通常互相一致,也可稱之為通路夥伴,彼此間...
波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析,主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關係。下面一一簡要說明:行業競爭結構模型即波特模型 1, 潛在的行業新進入者:潛在的行業新進入者是行業競爭的一種重要力量,這些新進入者大都擁有新的生產能力和某些必需的資源,期待能建立有利的市場地位。...
水平競爭 亦稱“橫向競爭”。波特五力模型中處在水平位置上的潛在進入者與業內企業之間以及業內企業與替代品之間的競爭。
潛在進入者對行業盈利性的影響作用是多重的,與行業發展周期密切相關,與潛在進入者的實力和競爭戰略密切相關,應區別分析。波特五力模型單純將潛在進入者視為威脅,這過於片面。一般而言,當本行業處於導入期時,潛在進入者進入將更多地起到培育市場的作用,即雖然行業資本量K因其進入而增大,但市場有效需求量Q因其...
五力分析 在波特所著《競爭策略》一書中,他提出有名的五力分析架構。他認為,影響產業競爭態勢的因素有五項,分別是“新加入者的威脅”、“購買者(客戶)的議價力量”、“取代品(或服務)的威脅”、“供貨商的議價力量”及“現有競爭者之對抗態勢”。透過這五方面的分析,可以測知該產業的競爭強度與獲利潛力。...
波特價值鏈模型 知識價值鏈模型 方法和工具 諮詢工具:安索夫矩陣 案例面試分析工具/框架 ADL矩陣 安迪·格魯夫的六力分析模型 波士頓矩陣 標桿分析法 波特五力分析模型 波特價值鏈 分析模型 波士頓經驗曲線 波特鑽石理論模型 貝恩利潤池 分析工具 波特競爭戰略 輪盤模型 波特行業競爭結構分析模型 波特的行業組織模型 變革...
安索夫矩陣 案例面試分 析工具/框架 ADL矩陣 安迪·格魯夫的 六力分析模型 波士頓矩陣 標桿分析法 波特五力分析 模型 波特價值鏈 分析模型 波士頓經驗曲線 波特鑽石理論模型 貝恩利潤池 分析工具 波特競爭戰略 輪盤模型 波特行業競爭結構 分析模型 波特的行業組織 模型 變革五因素 BCG三四規則矩陣 產品/市場演變...
003 波特五力分析模型:你必須懂的競爭分析 004 學習型組織:以變求不變 005 532績效考核模型:讓員工既競爭又合作 006 倒金字塔管理法:學會讓渡決策權 007 阿米巴經營:打造生命力最強的企業 008 破窗謬論:警惕團隊虛假繁榮 009 不確定性決策:不確定是唯一的確定 010 冪律分布:找到那個關鍵點 011 風險性決策...
該書提出的“五力”分析法有助於企業高管經營業務時設立明確的戰略目標,做到知己知彼,洞悉行業發展趨勢。波特的工具能夠幫助業界人士提前謀劃,猶如下棋時比對手多想幾步,而不是一味關注短期運營問題。除了提供有關競爭分析的理論框架,《競爭戰略》還為企業提供具體指導。舉例而言,定位為低成本戰略的公司可以從波特...
7.1.2 行業生命周期分析 133 圖7-2 行業生命周期 134 圖7-3 處於成長期企業的判斷指標 135 7.2 行業結構分析 136 7.2.1 市場類型分析 136 圖7-4 4種市場類型 137 7.2.2 波特五力分析 139 圖7-5 波特五力分析中的5種力量 139 圖7-6 競爭者威脅嚴重程度分析 141 圖7-7 影響購買者議價能力的...
六力分析模型 波士頓矩陣 標桿分析法 波特五力分析 模型 波特價值鏈 分析模型 波士頓經驗曲線 波特鑽石理論模型 貝恩利潤池 分析工具 波特競爭戰略 輪盤模型 波特行業競爭結構 分析模型 波特的行業組織 模型 變革五因素 BCG三四規則矩陣 產品/市場演變 矩陣 差距分析 策略資訊系統 策略方格模型 CSP模型 創新動力模型 定量...
《平衡計分卡與戰略管理》是2007年1月1日中國經濟出版社出版的圖書,作者是秦楊勇。編輯推薦 《平衡計分卡與戰略管理》將傳統的戰略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG~~E陣、GE矩陣、SWOT分析等融入到戰略地圖的操作步驟之中。內容簡介 本書對平衡計分卡(BSC)與目標管理(MBO)、戰略KPI、利益相關者...