亦稱“橫向競爭”。波特五力模型中處在水平位置上的潛在進入者與業內企業之間以及業內企業與替代品之間的競爭。
基本介紹
- 中文名：水平競爭
- 定義：波特五力模型中處在水平位置上的潛在進入者與業內企業之間以及業內企業與替代品之間的競爭
- 別名：橫向競爭
亦稱“橫向競爭”。波特五力模型中處在水平位置上的潛在進入者與業內企業之間以及業內企業與替代品之間的競爭。
亦稱“橫向競爭”。波特五力模型中處在水平位置上的潛在進入者與業內企業之間以及業內企業與替代品之間的競爭。...
中國城市競爭力報告是中國社科院社會科學研究所發布的一個城市綜合競爭力排名，依據經濟、人民生活水平、環境、教育、科技、政府行政能力等指標。城市競爭力研究會套用自主創立的GN評價指標體系，調查了包括港澳台地區在內的中國34個省級城市和295個地級市，根據經濟、社會、環境、文化四大系統及多項指標，作出城市競爭...
水平衝突(Horizontal Confict) 是指同一渠道階層中各成員間的衝突。例如，在芝加哥的某些福特汽車經銷商抱怨該地區的其他經銷商在價格和廣告方面過度競爭或跨區銷售，搶走了不少生意; 有些Pizza Inmn 的特許店抱怨其部分特許店用料成分不實，服務態度不好，破壞了顧客對Pzza Imn 的整體形象。渠道成員大多是獨立的主體...
國家標準《企業競爭力評價規範》（GB/T 40957-2021）有助於推動企業管理水平的提高。對企業競爭力的評價，能使企業對自身及同行業競爭力狀況有一個定量的、清楚的認識。企業對自身競爭力水平和變化狀況的把握，能便於企業分析其競爭的優勢和劣勢，制定競爭戰略，對同行業競爭力狀況的及時了解和把握，通過在與競爭對手...
在這種超強競爭環境下，幾乎所有產業都在不同程度上經歷著新水平的動態性、易變性和不確定性的挑戰，體現著許多具有重大的不連續性的因素。它們不僅對企業管理活動提出了一系列新的要求，同時進一步加劇了環境的動盪性(和柄全，易磊，2002)。在超強競爭環境中存在著巨大的不確定性、變動性和複雜性，企業面對著巨大的...
技術競爭是指通過提高技術水平以提高利潤率的競爭方式。技術競爭屬於側面競爭。技術競爭能夠使同樣的成本、同樣的產品，得到更高的利潤率。基本理論 隨著科技進步、經濟全球化和需求高級化，企業之間的競爭已經逐步由產品、服務和品牌上的競爭發展到技術競爭。在技術競爭中，標準成為了重要的競爭手段，並且在競爭中表現的...
八 北京市發展水平競爭力評價分析………75 九 北京市經濟綜合競爭力總體評述………78 第四章 天津市經濟綜合競爭力評價分析………84 一 天津市巨觀經濟競爭力評價分析………84 三 天津市可持續發展競爭力評價分析………92 四 天津市財政金融競爭力評價分析………96 五 天津市知識經濟競爭力評價分析………...
下表列舉了表明公司的競爭地位式上升還是下降的指標。但是，公司的管理者所需要做的不僅僅是確定競爭改善或下降的領域。他們還必須判斷公司對於相對關鍵的競爭對手來說擁有競爭優勢還是競爭劣勢，公司的市場地位和業績水平在現行的戰略下世會改善還是會惡化。公司的管理者對公司競爭強勢的評價可以從這一步開始：運用基準化...
此外，個體與個體、群體與群體頻繁地進行競爭，容易產生緊張、憂慮、自卑等消極情緒體驗，不利於個體的身心健康。在有些場合，如體育方面的重大比賽，升學考試，職業競賽蕁活動，參加競賽者心理壓力特別大，由於求勝心切，反而會產生怯場與失誤，從而影響正常水平的發揮，而且對個體的心理健康也會產生長期和深遠的影響。合...
根據質量競爭力的結構模型，影響質量競爭力水平的核心要素主要是顧客價值、戰略、過程和績效等，因而，通過對此四要素進行深入分析，進一步細化各要素的構成形成初始測評指標體系。通過多輪次的企業調查反饋，對初始指標進行反覆的篩選、合併、補充與刪減，最終得到體現質量競爭力結構模型的四個方面28項測評指標。意義 建立...
影響因素有競爭對手水平和行業狀況。競爭對手的水平直接關係到產品的市場占有率，它應當包括：行銷方法、企業規模、經濟實力、競爭者數量。所謂的市場，其實就是指整個行業該種產品的市場，所以行業的狀況是一個很重要的影響因素。3.影響銷售情況的因素 影響銷售的因素包括產品的生命周期、技術因素、價格和質量.產品的...
有競爭、有追趕、有提升的競爭態度遠比打壓、排擠、貶低的惡性、惡意競爭要良性，更有利於企業的發展。在今天的競爭日益激烈的市場環境下，品牌是不可或缺的。我們經過了很長的時間才意識到品牌的重要性，但是我們要真正認識到品牌的價值，認識到品牌的競爭，不要落入到一個低水平的品牌競爭關係當中，重新陷入到以往...
水平戰略的最終目的就是通過更好地滿足消費者的需求，來不斷地壯大自己。水平戰略的實施，無論是對包括企業在內的戰略聯盟企業，還是對於其共同的目標消費者來說，都具有很強的現實意義，具體說來是：1．對於實施水平戰略的企業來說，可以在構築對其競爭對手的更加穩固的防線的同時，大量吞食競爭對手的勢力範圍。擴大...
第一種戰略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格，維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，儘可能將降低費用的指標落實在人頭上，處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的利潤。在與競爭對手進行競爭時，由於你的成本低，對手已沒有利潤可圖時，你還可以獲得利潤。你就主動，...
綜合競爭力、又稱綜合實力，表示某一事物（包括自然界的生命物體）在一定條件環境下巨觀的、整體的、大致的競爭水平。綜合競爭力從全局出發判斷事物的檔次標準和等級高低，是多個局部或多個單一競爭力共同作用的結果。綜合競爭力與局部（單一）競爭力相互影響滲透、共同作用，彼此間的關係密不可分。綜合競爭力越大的...
因此，比較優勢是產業競爭力的基礎性決定因素，而競爭優勢是直接作用因素。比較優勢是產業國際分工的基礎，也是競爭優勢形成的基礎，但比較優勢原理卻不能直接用來解釋產業競爭力水平的高低，而競爭優勢原理作為一種研究思路和分析方法可直接用於解釋產業競爭力的形成機理。相關理論 “鑽石模型”理論 波特對多個國家、多個...
在這方面，馬歇爾認為當企業集聚時，由於大量生產要素的集聚所產生的相互間積極影響，可以大大降低生產成本，從而提高競爭力。但今天的成本優勢被認為是多方面因素作用的綜合結果：如科技創新能力、管理水平、制度因素、人力資源素質等。但在同類型產品的競爭中，成本高低仍是一個綜合性的競爭力優勢表現。體制優勢 在資源...
基礎競爭優勢論的分析是從產業角度出發的，1990年，麥可·波特在《國家競爭優勢》一書中指出，在國家層面，競爭力或競爭優勢的唯一意義就是“生產力”。所謂生產力，是每單位勞動與資本的產出價值——由產品的質量、性能及生產效率決定。一國經濟發展水平和人民福利的高下，都取決於企業達到高生產力水平的能力，以及...
產品競爭戰略的選擇是一個複雜的過程，西方企業管理理論對產品競爭戰略的分類提供了可惜鑒的思路和方法。產品競爭戰略通常分為三類：第一類是低成本戰略又稱總成本領先戰略。它的內容是在擴大生產規模的基礎上，通過降低產品成本，加強成本管理，嚴格控制費用，取得高於同行業一般水平的收益，並能使產品以價廉為優勢，迅速...
其市揚條件為：市場存在需求差異，且存在具有這樣特徵的細分市場，即顧客並不十分在意產品價格的高低，卻十分關注產品的差異化水平,注重產品與眾不同以滿足追求個性化的需求。而且企業與競爭對手相比，具有生產高差異化產品的勢，則宜採用該模式。如果該模式中的高差異是以產品形象差異為主要特徵的，那么這是一種特殊的...
這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的平均水平。競爭優勢是所有戰略的核心，企業要獲得競爭優勢就必須作出選擇，必須決定希望在哪個範疇取得優勢。全面出擊的想法既無戰略特色，也會導致低於水準的表現，它意味著企業毫無競爭優勢可言。企業價值鏈 「企業價值鏈」也是企管界廣為人知的一個概念，這個概念出自一九八五年...
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有...