《服務設計流程與方法》是一本2023年中國建築工業出版社出版的圖書,作者是劉珊,丁熊。
基本介紹
- 中文名:服務設計流程與方法
- 作者:劉珊,丁熊
- 出版時間:2023年5月
- 出版社:中國建築工業出版社
- ISBN:9787112286638
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
《服務設計流程與方法》是一本2023年中國建築工業出版社出版的圖書,作者是劉珊,丁熊。
《服務設計流程與方法》是一本2023年中國建築工業出版社出版的圖書,作者是劉珊,丁熊。內容簡介服務設計是-種思維和方法,它的獨特之處在於對“無形”的服務旅程、用戶體驗的全局思考和創新設計,必須依賴的手段是“有形”的場景構...
服務流程設計應考慮的基本要素 設計步驟 1.明確目標、目的或使命 服務流程設計時,必須明確服務組織使命、宗旨、戰略規劃、目標要求等,並根據上述基本要素清晰界定輸入一加工一輸出的基本要素和屬性,使執行者能夠更加明確服務組織的目標和使命。2.確定內部需求和能力要素 服務流程設計內容必須符合服務組織內部需求及其...
服務藍圖與其他流程圖最為顯著的區別是包括了顧客及其看待服務過程的觀點。實際上,在設計有效的服務藍圖時,值得借鑑的一點是從顧客對過程的觀點出發,逆向工作導入實施系統。每個行為部分中的方框圖表示出相應水平上執行服務的人員執行或經歷服務的步驟。4個主要的行為部分由3條分界線分開。第1條是互動分界線,表示...
1.5 服務設計的流程 / 016 1.6 複雜的服務設計 / 021 第 2 章 方法和工具 2.1 定性數據收集 / 028 2.2 定量數據收集 / 036 2.3 定性數據分析和總結 / 045 2.4 定量數據分析和總結 / 058 2.5 方案產出 / 071 2.6 方案篩選 / 078 2.7 原型設計和驗證 / 084 第 3 章 創新案例 ...
(4)服務過程還關係到服務消費者的參與感和責任感,設計和實施良好的“過程”有助於增強顧客對服務的參與感和責任感,從而滿足服務消費者特殊的行為要求。依據 服務過程的有效整合管理,依賴於對服務過程內部規律性的深刻認識,這需要進一步剖析服務過程的特徵。1.過程中的矛盾複雜性 從哲學的觀點來看,服務過程就是一...
服務流程標準化著眼於整體的服務,採用系統的方法,通過改善整個服務體系內的分工和合作方式,最佳化整個服務流程,從而提高服務的效率,尋求服務質量的保證。顧客在接受服務的過程中,一方面希望獲得專業化的服務,一方面也希望得到極大的便利,減少等候的時間、方便結算。所以,在進行服務流程標準的設計過程中,要以向顧客...
流程柔性(process flexibility)是生產和服務型企業常用的應對需求不確定性、提高服務水平的有效手段。已有的流程柔性設計原則或者在套用上的細則不明確,或者需要進行大量的計算,有著一定的局限。本研究試圖分析在需求信息不充分情況下流程柔性的平均績效和worst-case績效,並建立一個二階段組合最佳化模型,探索流程柔性的有效...
本書中通過眾多設計案例並總結案例中的設計方法,讓設計方法與法則貫穿設計整個程式,通過設計前期、創意迸發、草圖設計、設計深化、設計實施、涉及評估、設計反思七個階段闡述整個設計過程。圖書目錄 第一章 設計概述 1.1什麼是設計 1.1.1設計的定義 1.1.2設計的分類 1.1.3工業設計的定義 1.2設計中的設計(...
4.自助式商店收款時的服務細節 售中服務就是細節的處理 第四章 售後服務的標誌流程 一、客戶服務管理 1.跟蹤服務的內容 2.跟蹤服務階段常見的錯誤 二、應對顧客投訴的標準流程 1.商品質量問題引起的抱怨 2.服務方式不當引起的抱怨 3.處理顧客抱怨的步驟 4.顧客抱怨商品質量問題的處理方法 5.顧客抱怨服務...
業務流程設計是指根據市場需求與企業要求調整企業流程,包括設計、分析和最佳化流程。設計階段主要包括兩項任務:其一,透視現有流程質量;其二,根據當前市場需求調整現有業務流程。對於這兩項任務來說,必須基於一套統一的方法和統一的描述語言。設計階段要解決“何人完成何種具體工作,以何種順序完成工作,可以獲得何種服務...
《面向產品服務系統創新設計過程的方法及技術研究》是一本2022年四川大學出版社出版的圖書,作者是姜傑。內容簡介 本書是關於產品服務系統創新設計理論、方法、工具的一本專著。本書反映了作者對產品服務系統創新設計研究領域的新發現、新思路和新研究,從產品服務系統創新設計的蘊含本質規律著手,力求在產品服務系統創新...
第三節服務設計與能源、資源 一、建築運行 二、城市治理 第四節服務設計與社會 一、公共事業 二、福利保障 三、全民教育 四、健康醫療 五、文化繼承 六、社區營造 第五節服務設計與生態 一、農業園藝 二、生態系統 課後思考與練習 第四章可持續服務設計流程與方法 第一節服務設計的典型程式與方法 一、服務設計...
03 原型設計方法 144 補充內容 戲劇化方法 150 面向服務流程與體驗的原型設計 研究式彩排 152 潛台詞 158 桌面演練 162 面向物理設施和環境的原型設計 紙板原型 166 面向數字套用和軟體的原型設計 數字服務彩排. 170 紙面原型 175 互動式可點擊原型 179 線框圖 182 面向生態系統和業...
一體化物流服務流程,根據流程理論,物流服務流程是指為完成某一目標(或任務)而進行的一系列邏輯相關的物流活動的有序的集合。按物流的活動範圍,可以分為微觀物流過程(即企業物流,流程一般包括供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流及廢棄物流等五個流程)和巨觀物流過程(即社會物流)。流程概述 一體化物流服務流程...
3.1 服務設計的方法 3.1.1 服務設計方法的數據採集 3.1.2 服務設計方法分類的維度 3.1.3 服務設計方法的分類 3.2 服務設計方法的分析及其可視化 3.2.1 單維度分析 3.2.2 雙維度分析 3.2.3 三維度分析 3.3 服務設計的一般程式 3.3.1 Live Work的服務設計流程 3.3.2 IDEO的服務...
然而,方案設計是產品服務系統研究的關鍵環節,對顧客價值的實現程度起到決定性作用。本書以產品服務系統方案設計為研究重點,基於價值域、功能域和方案域組成的方案設計過程模型,著重研究三個域的建模方法、方案生成決策技術和方案評價決策技術。圖書目錄 第一章產品服務系統的基本概念 第二章產品服務系統案例 第三章...
15.2 服務藍圖...251 15.3 用戶體驗地圖...254 15.4 服務設計因素...257 15.5 IDEO 設計工具箱...260 思考與實踐15...269 第16課 服務設計流程...271 16.1 創新性設計戰略...271 16.2 創意思維環境...275 16.3 快速疊代設計...277 16.4 創新設計3I 原則...279 16.5 ...
4、設計準則 設計 綜述 良好的業務流程設計是保證企業靈活運行的關鍵。清晰的定義業務流程之間的接口,可以降低業務之間的耦合度,使得對局部業務流程的改變不會對全局的流程產生災難性的後果。對整個企業的業務流程進行建模是一個相當複雜而有挑戰性的工作,但是並不代表沒有方法可循。一般來說,建模需要處理好以下幾...
軟體開發流程即軟體設計思路和方法的一般過程,包括對軟體先進行需求分析,設計軟體的功能和實現的算法和方法、軟體的總體結構設計和模組設計、編碼和調試、程式聯調和測試以及編寫、提交程式等一系列操作以滿足客戶的需求並且解決客戶的問題,如果有更高需求,還需要對軟體進行維護、升級處理,報廢處理。簡介 周期和階段 ...
5.3 構建面向服務的解決方案 …… 84 5.3.1 面向服務和服務組合 …… 84 5.3.2 能力組合和能力再組合 …… 84 5.3.3 邏輯集中與服務規範化 …… 90 第二部分 面向服務的分析與設計 第6章 Web服務及微服務的分析與建模 …… 94 6.1 Web服務建模過程 …… 94 6.1.1 步驟1:分解業務流程...
BPM是提供業務流程建模、自動化、管理與最佳化的準則與方法。一個成功的BPM方案包括正確商業領導和技術的組合,可以大幅縮短流程周期(有時高達90%)和降低成本。這種效果在跨部門、跨系統和用戶的流程中尤為突出。從技術的角度看,一個獨立的BPM系統能夠輕易地與現有的套用軟體如CRM、ERP和ECM相集成,而無需重新設計...
第4章 企業業務流程設計方法 89 4.1 企業基本業務流程設計 93 4.1.1 企業業務流程取決於產品或服務的功能特性 93 4.1.2 企業業務流程取決於產品或服務的技術特性 98 4.1.3 企業業務流程的取決於產品或服務的服務模式 98 4.2 產品線結構與生產流程模式 99 4.3 企業核心業務流程設計 100 4.3...
1.3 互動設計 ...7 1.4 用戶體驗設計 ...9 1.5 行業生態圈 ...11 思考與實踐1 ...13 第2課 設計路線圖...14 2.1 工作流程圖 ...14 2.2 互動產品要素 ...16 2.3 用戶體驗 ...18 2.4 設計任務書 ...20 2.5
《店鋪運營標準與流程設計(附光碟)》內容包括:店鋪組織系統的管理標準,店鋪人員管理、運營管理、顧客服務、貨品管理、購物環境與陳列管理的標準與流程,以及店鋪的績效評估標準與流程。作者簡介 梁閏儀,KarenLeung,香港灝天管理髮展有限公司一中國區首席代表 廣州市灝天駿企業管理諮詢有限公司——資深零售運營管理顧問/...
目標業務流程設計的基本方法:ESIA 清除——Eliminate 刪除無附加價值的步驟。企業圍繞價值鏈所進行的所有活動,有大概20%左右是增值活動,80%左右的是非增值活動中,而在非增值活動中的10%到20%是無效活動。無效活動首先要予以清除。(協調與控制)等待時間,由於上一個環節總是不到位,出現虛耗,這就是一種浪費,...