技術創新的戰略管理（第3版）

《技術創新的戰略管理（第3版）》是2011年清華大學出版社出版的圖書，作者是梅利莎·A.希林、謝偉。

基本介紹

• 中文名：技術創新的戰略管理（第3版）
• 作者：梅利莎·A.希林、謝偉
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2011年8月1日
• 定價：34 元
• ISBN：9787302260868

內容簡介

我很高興向各位推介《技術創新的戰略管理》的中文版。在今後幾十年中，中國將通過技術創新來實現其特別穩健且自信的經濟成長。中國有世界級大學和富有才幹的研究者，加上來自國內外市場的熱切投資者，這顯然是一個巨大的增長機會。但是僅有智慧型和資本這兩者並不能夠保證成功——商業文獻中充斥著大量的企業故事，這些企業有著顯著的創新和充足的資金支持，但卻令人惋惜地失敗了。

目錄

第1章引言

1.1技術創新的重要性

1.2技術創新對社會的影響

1.3產業創新： 戰略的重要性

1.3.1創新漏斗

1.3.2技術創新的戰略管理

1.4本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第1部分技術創新的產業動力學

第2章創新來源

案例一覽： 吉文成像的視頻膠囊

2.1概述

2.2創造力

2.2.1個體創造力

2.2.2組織創造力

2.3把創造力轉化成創新

2.3.1發明家

2.3.2用戶創新

2.3.3企業的研究和開發

2.3.4企業與客戶、供應商、競爭對手及互補企業的聯繫

2.3.5大學和政府資助的研究

2.3.6私人非營利組織

2.4合作網路中的創新

2.4.1技術集群

2.4.2技術外溢

2.5本章小結

術語表

討論題

補充閱讀建議

章節附注

第3章創新類型和模式

本田和混合電動汽車

3.1概述

3.2創新的類型

3.2.1產品創新與工藝創新

3.2.2根本性創新與增量性創新

3.2.3能力提高型創新與能力破壞型創新

3.2.4架構創新與元件創新

3.3技術的S曲線

3.3.1技術進步的S曲線

3.3.2技術擴散的S曲線

3.3.3S曲線作為描述性工具

3.3.4S曲線作為描述性工具的局限性

3.4技術周期

3.5本章小結

術語表

討論題

補充閱讀建議

章節附注

第4章標準之爭與主導設計

藍光與HD-DVD： 高清視頻的標準之爭

4.1概述

4.2為什麼要選擇主導設計

4.2.1學習效應

4.2.2網路外部性

4.2.3政府管制

4.2.4結果： 贏家通吃的市場

4.3價值的多維性

4.3.1技術本身的價值

4.3.2網路外部性價值

4.3.3網路外部性市場上設計主導權的競爭

4.3.4贏家通吃的市場對消費者是否有利

4.4本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第5章進入時機

從PDA到智慧型手機： 一個產業的演化

5.1概述

5.2先發者優勢

5.2.1品牌忠誠和技術領先

5.2.2優先獲取稀缺資源

5.2.3把握購買者轉換成本

5.2.4獲取報酬遞增優勢

5.3先發者的劣勢

5.3.1研發支出

5.3.2尚未開發的供應和分銷渠道

5.3.3不成熟的必備技術和互補品

5.3.4顧客需求的不確定性

5.4最佳進入時機的影響因素

5.5最佳化進入時機選擇的策略

5.6本章小結

術語表

討論題

補充閱讀建議

章節附注

第2部分技術創新戰略的制定

第6章確定組織的戰略方向

健贊公司對罕用病藥物的關注

6.1概述

6.2評價企業當前地位

6.2.1外部環境分析

6.2.2內部環境分析

6.3識別核心競爭力和能力

6.3.1核心競爭力

6.3.2核心剛性的風險

6.3.3動態能力

6.4戰略意圖

6.5本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第7章選擇創新項目

Bug Labs和長尾理論

7.1概述

7.2開發預算

7.3選擇創新項目的定量分析方法

7.3.1折現現金流法

7.3.2實物期權法

7.4選擇創新項目的定性分析方法

7.4.1問題掃描法

7.4.2綜合項目計畫框架

7.4.3Q分類法

7.5定量分析和定性分析結合的方法

7.5.1聯合分析法

7.5.2數據包絡分析法

7.6本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第8章合作戰略

XenoMouse

8.1概述

8.2獨立開發的原因

8.3合作的優勢

8.4合作的類型

8.4.1戰略聯盟

8.4.2合資企業

8.4.3許可證

8.4.4外包

8.4.5集體研究組織

8.5合作方式的選擇

8.6合作夥伴的選擇和管理

8.6.1合作夥伴的選擇

8.6.2合作夥伴的管理

8.7本章小結

術語表

討論題

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第9章保護創新

數字音樂發行革命

9.1概述

9.2獨占性

9.3專利、商標和著作權

9.3.1專利

9.3.2商標和服務標記

9.3.3著作權

9.4商業秘密

9.5保護創新機制的有效性及其套用

9.5.1完全私有系統與完全開放系統

9.5.2保護的優點

9.5.3擴散的優點

9.6本章小結

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討論題

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第3部分技術創新戰略的實施

第10章創新組織

谷歌公司的創新組織

10.1概述

10.2公司的規模和結構維度

10.2.1規模： 越大越好嗎？

10.2.2公司的結構維度

10.2.3機械化與有機結構

10.2.4規模與結構

10.2.5靈巧型組織： 兩種世界的最好結合？

10.3模組化和“鬆散連線”組織

10.3.1模組化產品

10.3.2鬆散連線的組織結構

10.4管理跨邊界創新

10.5本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第11章新產品開發過程管理

青蛙設計公司

11.1概述

11.2新產品開發過程的目標

11.2.1最大限度地滿足消費者的需要

11.2.2縮短開發周期

11.2.3控制開發成本

11.3順序開發過程與部分並行開發過程

11.4項目主管

項目主管的風險

11.5用戶和供應商參與開發過程

11.5.1用戶參與

11.5.2供應商參與

11.6改進新產品開發過程的工具

11.6.1階段門法

11.6.2質量功能配置（QFD）——質量屋

11.6.3面向製造的設計

11.6.4故障模式與效果分析

11.6.5計算機輔助設計和計算機輔助製造

11.7測評新產品開發成效的工具

11.7.1新產品開發過程矩陣

11.7.2整體創新業績

11.8本章小結

術語表

討論題

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第12章新產品開發團隊的管理

Skullcandy： 開發極端的耳機

12.1概述

12.2構建新產品開發團隊

12.2.1團隊規模

12.2.2成員構成

12.3新產品開發團隊的結構

12.3.1職能型團隊

12.3.2輕量級團隊

12.3.3重量級團隊

12.3.4自主團隊

12.4新產品開發團隊的管理

12.4.1團隊的領導

12.4.2團隊的管理

12.4.3虛擬團隊的管理

12.5本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第13章形成部署戰略

美國視頻遊戲產業中的部署戰略

13.1概述

13.2時機

13.2.1戰略性進入時機

13.2.2最最佳化現金流與自噬效應

13.3許可和兼容性

13.4定價

13.5分銷

13.5.1直銷與中間商

13.5.2加速分銷的戰略

13.6行銷

13.6.1主要的行銷手段

13.6.2為潛在用戶量身定做行銷計畫

13.6.3用行銷來塑造認知和期望

13.7本章小結

術語表

討論題

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