《創新的歷程：技術創新的起源、戰略和執行原書第7版》是2024年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：創新的歷程：技術創新的起源、戰略和執行原書第7版
- 出版時間：2024年5月1日
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111753308
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《創新的歷程：技術創新的起源、戰略和執行》（原書第7版）是享譽世界的創新戰略方面的著作。它將創新管理作為一個戰略管理過程組織起來：從評估形勢的競爭動態到戰略制定，再到戰略實施。本書第1部分涵蓋了技術創新的基礎和含義，幫助當今管理者和未來的管理者更好地理解技術環境，識別有意義的趨勢。第2部分涵蓋了制定企業戰略方向和創新戰略的過程，包括項目選擇、合作戰略和保護企業產權的戰略。第3部分涵蓋了實施創新的過程，包括組織結構對創新的影響、新產品開發過程的管理、新產品開發團隊的管理，以及制定公司的部署戰略。第7版已全面修訂，新增了奈飛、優步、蘋果等公司的最新案例，從而確保框架和工具的嚴格和全面，數字和案例代表最新的信息。
圖書目錄
叢書序
前言
01
引言
1.1.技術創新的重要性./.001
1.2.技術創新對社會的影響./.002
1.3.產業創新：戰略的重要性./.0041.3.1.創新漏斗./.005
1.3.2.技術創新的戰略管理./.006
1.4.本章小結./.010
第1部分.技術創新的產業動力
02
創新的來源
人造肉的興起./.013
2.1.概述./.018
2.2.創造力./.0192.2.1.個人創造力./.019
2.2.2.組織創造力./.022
2.3.把創造力轉化成創新./.0242.3.1.發明家./.026
2.3.2.用戶創新./.028
2.3.3.企業的研究和開發./.029
2.3.4.企業與用戶、供應商、競爭對手及互補者的聯繫./.030
2.3.5.大學和政府資助的研究./.032
2.3.6.私人非營利組織./.034
2.4.合作網路中的創新./.0342.4.1.技術集群./.036
2.4.2.技術溢出./.040
2.5.本章小結./.041
03
創新的類型和規律
在印度進行創新：chotuKool項目./.043
3.1.概述./.045
3.2.創新的類型./.0463.2.1.產品創新與工藝創新./.046
3.2.2.突破性創新與漸進性創新./.047
3.2.3.能力提高型創新與能力破壞型創新./.048
3.2.4.組件創新與架構創新./.050
3.2.5.使用維度./.051
3.3.技術的S曲線./.0513.3.1.技術進步的S曲線./.052
3.3.2.技術擴散的S曲線./.055
3.3.3.S曲線作為描述性工具./.057
3.3.4.S曲線作為描述性工具的局限性./.057
3.4.技術周期./.058
3.5.本章小結./.066
04
標準之爭，模組化和平台競爭
Netflix和流媒體服務之戰./.067
4.1.概述./.070
4.2.為什麼要選擇主導設計./.0704.2.1.學習效應./.071
4.2.2.網路外部性./.073
4.2.3.政府監管./.077
4.2.4.結果：贏家通吃的市場./.077
4.3.價值的多維性./.0784.3.1.技術本身的價值./.079
4.3.2.網路外部性的價值./.080
4.3.3.網路外部性市場上設計主導權的競爭./.084
4.4.模組化和平台競爭./.089
4.5.本章小結./.093
05
進入時機
Uber Elevate啟動失敗./.095
5.1.概述./.098
5.2.先發者的優勢./.0995.2.1.品牌忠誠和技術領先./.099
5.2.2.搶占稀缺資源./.099
5.2.3.開拓購買者轉換成本./.100
5.2.4.獲取收益遞增優勢./.101
5.3.先發者的劣勢./.1015.3.1.研發支出./.102
5.3.2.尚未開發的供應和分銷渠道./.103
5.3.3.不完善的使能技術和互補品./.103
5.3.4.用戶需求的不確定性./.103
5.4.最佳進入時機的影響因素./.105
5.5.最佳化進入時機選擇的策略./.110
5.6.本章小結./.111
第2部分.技術創新戰略的制定
06
確定組織的戰略方向
2021年的特斯拉./.115
6.1.概述./.124
6.2.評價企業當前地位./.1256.2.1.外部環境分析./.125
6.2.2.內部環境分析./.130
6.3.識別核心競爭力和動態能力./.1356.3.1.核心競爭力./.135
6.3.2.核心僵化的風險./.137
6.3.3.動態能力./.138
6.4.戰略意圖./.142
6.5.本章小結./.144
07
選擇創新項目
一個練習：我們應該把創新的重點放在哪裡？./.145
7.1.概述./.149
7.2.開發預算./.150
7.3.選擇創新項目的定量分析方法./.1547.3.1.折現現金流法./.155
7.3.2.實物期權法./.158
7.4.定量分析方法的缺點./.160
7.5.選擇創新項目的定性分析方法./.1607.5.1.問題掃描法./.161
7.5.2.研發組合./.163
7.5.3.Q分類法./.166
7.6.定量分析和定性分析結合的方法./.1667.6.1.結合分析法./.166
7.6.2.數據包絡分析法./.167
7.7.本章小結./.171
08
合作戰略
Zeta Energy和電池技術的“聖杯”./.173
8.1.概述./.176
8.2.獨立開發的原因./.177
8.3.合作的優勢./.179
8.4.合作的類型./.1808.4.1.戰略聯盟./.181
8.4.2.合資企業./.184
8.4.3.許可./.184
8.4.4.外包./.186
8.4.5.集體研究組織./.187
8.5.合作方式的選擇./.188
8.6.合作夥伴的選擇和管理./.1918.6.1.合作夥伴的選擇./.191
8.6.2.合作夥伴的監督與治理./.193
8.7.本章小結./.196
09
保護創新
CRISPR-Cas9基因編輯的專利之戰./.198
9.1.概述./.201
9.2.獨占性./.201
9.3.專利、商標和著作權./.2029.3.1.專利./.202
9.3.2.商標和服務標記./.207
9.3.3.著作權./.209
9.4.商業秘密./.210
9.5.保護創新機制的有效性及其套用./.2119.5.1.完全私有系統與完全開放系統./.212
9.5.2.保護的優點./.215
9.5.3.技術擴散的優點./.216
9.6.本章小結./.219
第3部分.技術創新戰略的實施
10創新組織蘋果公司的創新組織./.223
10.1.概述./.226
10.2.公司的規模和結構維度./.22710.2.1.規模：越大越好嗎?./.227
10.2.2.公司的結構維度./.229
10.2.3.形式化和標準化./.231
10.2.4.機械化結構與有機結構./.233
10.2.5.規模與結構./.234
10.2.6.二元性組織：兩全其美？./.234
10.3.模組化產品和“鬆散聯結”型組織./.23610.3.1.模組化產品./.237
10.3.2.“鬆散聯結”型組織./.238
10.4.利用文化和規範促進創新./.241
10.5.管理跨邊界創新./.245
10.6.本章小結./.248
11新產品開發過程的管理Scrum、Sprint和Burnouts：
思科系統公司的敏捷開發./.250
11.1.概述./.253
11.2.新產品開發過程的目標./.25311.2.1.最大限度地滿足用戶需求./.254
11.2.2.最小化開發周期./.255
11.2.3.控制開發成本
