技術與創新的戰略管理

技術與創新的戰略管理

《技術與創新的戰略管理》是2004年機械工業出版社出版的圖書,原作者是羅伯特 A.伯格曼,由陳勁譯著。

基本介紹

  • 書名:技術與創新的戰略管理
  • 作者:羅伯特 A.伯格曼
  • 譯者:陳勁
  • ISBN:9787111132325
  • 頁數:553
  • 定價:98.00元
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2004年1月
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內容簡介

技術與創新的戰略管理是近年來管理學科中最為活躍的領域。本書是一本關於技術與創新戰略管理的、結構清晰、案例和閱讀材料豐富的巨著。全書全面闡述了技術與創新管理的方方面面,綜合了全球頂級大師的思考和洞見,融匯了全球最佳創新公司的創新實踐。
本書作得是三位長期處於教學、培訓、諮詢和科研第一線的頂尖教授,他們開發了一個很好的技術與創新的戰略框架,並精心選擇了符合該框架的經典閱讀材料和案例。
本書適合於管理類專業本科生、碩士生、博士生,MBA、EMBA,從事管理實踐的各級經理人員以及從事創新研究的研究人員。

媒體評論

本書主要想達到兩個目標:
第一個是在概念框架方面具有延續性,並且進一步精煉。我們認為這一點非常重要,因為它使教師可以在以前的智力投資上進一步提高,在已經積累起來的知識上繼續發展,在這個框架內深化,並以此為基礎提高考慮新發展和戰略問題的能力。
第二個目標是,在教學材料上有所變化,反映領先公司和產業在技術創新方面的實際進展。我們認為這對幫助教師維持課堂的新穎性非常重要,這能激起我們以及學生的興趣。

作者介紹

作者

羅伯特 A.伯格曼,史丹福大學商學院Edmund W.Littlefield管理學教授,斯坦福經理人項目主任。1981年以來,伯格曼教授一直在史丹福大學講授戰略管理。在此之前,他曾供取於安特威Antwerp大學(比利時)、紐約大學以及哈佛商學院。他先後從安特威大學獲得套用經濟學學士學位、哥倫比亞大學獲得社會學碩士學位和組織管理博士學位。
伯格曼的專業領域是信息技術產業的公司創業和公司戰略管理。他曾與人合著《透視公司創新》,在主要學術與通俗刊物上發表文章多篇。其最新力作為《戰略是命:戰略運籌如何造就公司未來》。他講授經理人項目課程,為全球大公司主持中高層管理研討會。
他曾擔任多家公司領導人的顧問和AboveNet Communications公司董事,現任Uniscape.com和SaveDaily.com董事。他還擔任e-Exchange公司和Viador公司顧問委員會委員。

譯者

陳勁,浙江大學教授,博士生導師,獲管理工程博士學位。現任浙江大學創新與發展研究中心副主任,是美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者、英國蘇塞克斯大學科技政策研究中心高級訪問學者、國際技術管理協會會員、中國科學與科技政策研究會學務理事、浙江省人民政府經濟建設諮詢委員會委員,International Journal of Manpower和R&D Management的客座編委。
近年來主要從事企業技術創新管理等方面的教學、研究與寫作,先後獲中國高校科技進步一等獎、教育部人文社會科學優秀成果二等獎、國務院政府特殊津貼、教育部霍英東教師獎、教育部“高校青年教師獎”以及國家傑出青年基金。

圖書目錄

作者簡介
譯者簡介
前言
第一部分 引言:整合技術與戰略
第1章 技術與戰略:總經理觀
1.1 重要概念及其相互關係
1.2 整合技術與戰略
1.3 評價創新能力
1.4 結論
第2章 技術與總經理:案例和閱讀材料
案例2A Claier McCloud
閱讀材料2A 高技術公司管理藝術
第二部分 技術戰略設計與變化
第3章 技術戰略設計與實施:進化觀
3.1 引言
3.2 技術競爭與能力
3.3 技術戰略的實質內容
3.4 決定技術戰略的進化力量
3.5 通過技術戰略實施獲得經驗
3.6 實施反映技術戰略內容
小結
參考文獻
第4章 獨特技術能力:案例和閱讀材料
閱讀材料4A 如何使技術進入公司規劃
案例4A Electronic Arts公司:1995年(A)
案例4B Electronic Arts公司:1995年(B)
閱讀材料4B 公司核心能力
第5章 技術演化:案例和閱讀材料
案例5A 非對稱數字用戶環路(ADSL):1997年展亡命
閱讀材料5A 探究技術S曲線的局限(第一部分):元件技術
閱讀材料5B 探究技術S曲線的局限(第二部分):構架技術
閱讀材料5C 產業創新的模式
案例5B 嘉信理財:1999年
閱讀材料5D 從技術創新中獲利:對一體化、合作、許可和公共政策的啟示
第6章 產業環境:案例和閱讀材料
案例6A 美國電信產業:1996-1999年
閱讀材料6A 跨越並超越峽谷
閱讀材料6B 捕食者和被捕食者:一種新的競爭演化
案例6B Eli Lilly 公司:新藥開發戰略
第7章 組織環境:案例和閱讀材料
案例7A 英物爾公司:關於DRAM的抉擇
閱讀材料7A 戰略制定的組織內生態學與組織適應:理論與實地研究
案例7B 惠普:Kittyhawk的飛翔
閱讀材料7B 用戶力量、戰略投資與領先公司的失敗
閱讀材料7C 構架創新:現存產品技術的重新組俁與現有公司的失敗
第8章 戰略行為:案例和閱讀材料
閱讀材料8A 領先用戶研究短論
案例8A 思科系統公司:實施ERP
案例8B 走進微軟:關於網際網路如何迫使比爾·閏茨倒轉路線的未說過的故事
第三部分 技術戰略實施:形成公司創新能力
第9章 設計並管理公司的創新體系
第10章 技術源:案例和閱讀材料
第11章 公司創新:案例和閱讀材料
第四部分 技術戰略實施:制定與實施開發戰略
第12章 制定與實施開發戰略
第13章 新產品開發:案例和閱讀材料
第14章 通過新產品開發建立能力案例和閱讀材料
第五部分 結束語:領先公司的創新挑戰
第15章 領先公司的創新挑戰

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