《技術與創新的戰略管理》是2004年機械工業出版社出版的圖書，原作者是羅伯特 A.伯格曼，由陳勁譯著。
基本介紹
- 書名：技術與創新的戰略管理
- 作者：羅伯特 A.伯格曼
- 譯者：陳勁
- ISBN：9787111132325
- 頁數：553
- 定價：98.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2004年1月
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內容簡介
技術與創新的戰略管理是近年來管理學科中最為活躍的領域。本書是一本關於技術與創新戰略管理的、結構清晰、案例和閱讀材料豐富的巨著。全書全面闡述了技術與創新管理的方方面面，綜合了全球頂級大師的思考和洞見，融匯了全球最佳創新公司的創新實踐。
本書作得是三位長期處於教學、培訓、諮詢和科研第一線的頂尖教授，他們開發了一個很好的技術與創新的戰略框架，並精心選擇了符合該框架的經典閱讀材料和案例。
本書適合於管理類專業本科生、碩士生、博士生，MBA、EMBA，從事管理實踐的各級經理人員以及從事創新研究的研究人員。
媒體評論
本書主要想達到兩個目標：
第一個是在概念框架方面具有延續性，並且進一步精煉。我們認為這一點非常重要，因為它使教師可以在以前的智力投資上進一步提高，在已經積累起來的知識上繼續發展，在這個框架內深化，並以此為基礎提高考慮新發展和戰略問題的能力。
第二個目標是，在教學材料上有所變化，反映領先公司和產業在技術創新方面的實際進展。我們認為這對幫助教師維持課堂的新穎性非常重要，這能激起我們以及學生的興趣。
作者介紹
作者
羅伯特 A.伯格曼，史丹福大學商學院Edmund W.Littlefield管理學教授，斯坦福經理人項目主任。1981年以來，伯格曼教授一直在史丹福大學講授戰略管理。在此之前，他曾供取於安特威Antwerp大學（比利時）、紐約大學以及哈佛商學院。他先後從安特威大學獲得套用經濟學學士學位、哥倫比亞大學獲得社會學碩士學位和組織管理博士學位。
伯格曼的專業領域是信息技術產業的公司創業和公司戰略管理。他曾與人合著《透視公司創新》，在主要學術與通俗刊物上發表文章多篇。其最新力作為《戰略是命：戰略運籌如何造就公司未來》。他講授經理人項目課程，為全球大公司主持中高層管理研討會。
他曾擔任多家公司領導人的顧問和AboveNet Communications公司董事，現任Uniscape.com和SaveDaily.com董事。他還擔任e-Exchange公司和Viador公司顧問委員會委員。
譯者
陳勁，浙江大學教授，博士生導師，獲管理工程博士學位。現任浙江大學創新與發展研究中心副主任，是美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者、英國蘇塞克斯大學科技政策研究中心高級訪問學者、國際技術管理協會會員、中國科學與科技政策研究會學務理事、浙江省人民政府經濟建設諮詢委員會委員，International Journal of Manpower和R&D Management的客座編委。
近年來主要從事企業技術創新管理等方面的教學、研究與寫作，先後獲中國高校科技進步一等獎、教育部人文社會科學優秀成果二等獎、國務院政府特殊津貼、教育部霍英東教師獎、教育部“高校青年教師獎”以及國家傑出青年基金。
圖書目錄
作者簡介
譯者簡介
前言
第一部分 引言：整合技術與戰略
第1章 技術與戰略：總經理觀
1.1 重要概念及其相互關係
1.2 整合技術與戰略
1.3 評價創新能力
1.4 結論
第2章 技術與總經理：案例和閱讀材料
案例2A Claier McCloud
閱讀材料2A 高技術公司管理藝術
第二部分 技術戰略設計與變化
第3章 技術戰略設計與實施：進化觀
3.1 引言
3.2 技術競爭與能力
3.3 技術戰略的實質內容
3.4 決定技術戰略的進化力量
3.5 通過技術戰略實施獲得經驗
3.6 實施反映技術戰略內容
小結
參考文獻
第4章 獨特技術能力：案例和閱讀材料
閱讀材料4A 如何使技術進入公司規劃
案例4A Electronic Arts公司：1995年（A）
案例4B Electronic Arts公司：1995年（B）
閱讀材料4B 公司核心能力
第5章 技術演化：案例和閱讀材料
案例5A 非對稱數字用戶環路（ADSL）：1997年展亡命
閱讀材料5A 探究技術S曲線的局限（第一部分）：元件技術
閱讀材料5B 探究技術S曲線的局限（第二部分）：構架技術
閱讀材料5C 產業創新的模式
案例5B 嘉信理財：1999年
閱讀材料5D 從技術創新中獲利：對一體化、合作、許可和公共政策的啟示
第6章 產業環境：案例和閱讀材料
案例6A 美國電信產業：1996-1999年
閱讀材料6A 跨越並超越峽谷
閱讀材料6B 捕食者和被捕食者：一種新的競爭演化
案例6B Eli Lilly 公司：新藥開發戰略
第7章 組織環境：案例和閱讀材料
案例7A 英物爾公司：關於DRAM的抉擇
閱讀材料7A 戰略制定的組織內生態學與組織適應：理論與實地研究
案例7B 惠普：Kittyhawk的飛翔
閱讀材料7B 用戶力量、戰略投資與領先公司的失敗
閱讀材料7C 構架創新：現存產品技術的重新組俁與現有公司的失敗
第8章 戰略行為：案例和閱讀材料
閱讀材料8A 領先用戶研究短論
案例8A 思科系統公司：實施ERP
案例8B 走進微軟：關於網際網路如何迫使比爾·閏茨倒轉路線的未說過的故事
第三部分 技術戰略實施：形成公司創新能力
第9章 設計並管理公司的創新體系
第10章 技術源：案例和閱讀材料
第11章 公司創新：案例和閱讀材料
第四部分 技術戰略實施：制定與實施開發戰略
第12章 制定與實施開發戰略
第13章 新產品開發：案例和閱讀材料
第14章 通過新產品開發建立能力案例和閱讀材料
第五部分 結束語：領先公司的創新挑戰
第15章 領先公司的創新挑戰
譯者簡介
前言
第一部分 引言：整合技術與戰略
第1章 技術與戰略：總經理觀
1.1 重要概念及其相互關係
1.2 整合技術與戰略
1.3 評價創新能力
1.4 結論
第2章 技術與總經理：案例和閱讀材料
案例2A Claier McCloud
閱讀材料2A 高技術公司管理藝術
第二部分 技術戰略設計與變化
第3章 技術戰略設計與實施：進化觀
3.1 引言
3.2 技術競爭與能力
3.3 技術戰略的實質內容
3.4 決定技術戰略的進化力量
3.5 通過技術戰略實施獲得經驗
3.6 實施反映技術戰略內容
小結
參考文獻
第4章 獨特技術能力：案例和閱讀材料
閱讀材料4A 如何使技術進入公司規劃
案例4A Electronic Arts公司：1995年（A）
案例4B Electronic Arts公司：1995年（B）
閱讀材料4B 公司核心能力
第5章 技術演化：案例和閱讀材料
案例5A 非對稱數字用戶環路（ADSL）：1997年展亡命
閱讀材料5A 探究技術S曲線的局限（第一部分）：元件技術
閱讀材料5B 探究技術S曲線的局限（第二部分）：構架技術
閱讀材料5C 產業創新的模式
案例5B 嘉信理財：1999年
閱讀材料5D 從技術創新中獲利：對一體化、合作、許可和公共政策的啟示
第6章 產業環境：案例和閱讀材料
案例6A 美國電信產業：1996-1999年
閱讀材料6A 跨越並超越峽谷
閱讀材料6B 捕食者和被捕食者：一種新的競爭演化
案例6B Eli Lilly 公司：新藥開發戰略
第7章 組織環境：案例和閱讀材料
案例7A 英物爾公司：關於DRAM的抉擇
閱讀材料7A 戰略制定的組織內生態學與組織適應：理論與實地研究
案例7B 惠普：Kittyhawk的飛翔
閱讀材料7B 用戶力量、戰略投資與領先公司的失敗
閱讀材料7C 構架創新：現存產品技術的重新組俁與現有公司的失敗
第8章 戰略行為：案例和閱讀材料
閱讀材料8A 領先用戶研究短論
案例8A 思科系統公司：實施ERP
案例8B 走進微軟：關於網際網路如何迫使比爾·閏茨倒轉路線的未說過的故事
第三部分 技術戰略實施：形成公司創新能力
第9章 設計並管理公司的創新體系
第10章 技術源：案例和閱讀材料
第11章 公司創新：案例和閱讀材料
第四部分 技術戰略實施：制定與實施開發戰略
第12章 制定與實施開發戰略
第13章 新產品開發：案例和閱讀材料
第14章 通過新產品開發建立能力案例和閱讀材料
第五部分 結束語：領先公司的創新挑戰
第15章 領先公司的創新挑戰
