技術創新的戰略管理（第3版）

技術創新的戰略管理（第3版）

作者：梅利莎·A.希林、謝偉
定價：34元
印次：1-3
ISBN：9787302260868
出版日期：2011.08.01
印刷日期：2014.11.27

我很高興向各位推介《技術創新的戰略管理》的中文版。在今後幾十年中，中國將通過技術創新來實現其特別穩健且自信的經濟成長。中國有世界級大學和富有才幹的研究者，加上來自國內外市場的熱切投資者，這顯然是一個巨大的增長機會。但是僅有智慧型和資本這兩者並不能夠保證成功——商業文獻中充斥著大量的企業故事，這些企業有著顯著的創新和充足的資金支持，但卻令人惋惜地失敗了。

目錄

第1章引言

1.1技術創新的重要性

1.2技術創新對社會的影響

1.3產業創新： 戰略的重要性

1.3.1創新漏斗

1.3.2技術創新的戰略管理

1.4本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第1部分技術創新的產業動力學

第2章創新來源

案例一覽： 吉文成像的視頻膠囊

2.1概述

2.2創造力

2.2.1個體創造力

2.2.2組織創造力

2.3把創造力轉化成創新

2.3.1發明家

2.3.2用戶創新

2.3.3企業的研究和開發

2.3.4企業與客戶、供應商、競爭對手及互補企業的聯繫

2.3.5大學和政府資助的研究

2.3.6私人非營利組織

2.4合作網路中的創新

2.4.1技術集群

2.4.2技術外溢

2.5本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第3章創新類型和模式

本田和混合電動汽車

3.1概述

3.2創新的類型

3.2.1產品創新與工藝創新

3.2.2根本性創新與增量性創新

3.2.3能力提高型創新與能力破壞型創新

3.2.4架構創新與元件創新

3.3技術的S曲線

3.3.1技術進步的S曲線

3.3.2技術擴散的S曲線

3.3.3S曲線作為描述性工具

3.3.4S曲線作為描述性工具的局限性

3.4技術周期

3.5本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第4章標準之爭與主導設計

藍光與HD-DVD： 高清視頻的標準之爭

4.1概述

4.2為什麼要選擇主導設計

4.2.1學習效應

4.2.2網路外部性

4.2.3政府管制

4.2.4結果： 贏家通吃的市場

4.3價值的多維性

4.3.1技術本身的價值

4.3.2網路外部性價值

4.3.3網路外部性市場上設計主導權的競爭

4.3.4贏家通吃的市場對消費者是否有利

4.4本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第5章進入時機

從PDA到智慧型手機： 一個產業的演化

5.1概述

5.2先發者優勢

5.2.1品牌忠誠和技術領先

5.2.2優先獲取稀缺資源

5.2.3把握購買者轉換成本

5.2.4獲取報酬遞增優勢

5.3先發者的劣勢

5.3.1研發支出

5.3.2尚未開發的供應和分銷渠道

5.3.3不成熟的必備技術和互補品

5.3.4顧客需求的不確定性

5.4最佳進入時機的影響因素

5.5最佳化進入時機選擇的策略

5.6本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第2部分技術創新戰略的制定

第6章確定組織的戰略方向

健贊公司對罕用病藥物的關注

6.1概述

6.2評價企業當前地位

6.2.1外部環境分析

6.2.2內部環境分析

6.3識別核心競爭力和能力

6.3.1核心競爭力

6.3.2核心剛性的風險

6.3.3動態能力

6.4戰略意圖

6.5本章小結

術語表

討論題

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第7章選擇創新項目

Bug Labs和長尾理論

7.1概述

7.2開發預算

7.3選擇創新項目的定量分析方法

7.3.1折現現金流法

7.3.2實物期權法

7.4選擇創新項目的定性分析方法

7.4.1問題掃描法

7.4.2綜合項目計畫框架

7.4.3Q分類法

7.5定量分析和定性分析結合的方法

7.5.1聯合分析法

7.5.2數據包絡分析法

7.6本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第8章合作戰略

XenoMouse

8.1概述

8.2獨立開發的原因

8.3合作的優勢

8.4合作的類型

8.4.1戰略聯盟

8.4.2合資企業

8.4.3許可證

8.4.4外包

8.4.5集體研究組織

8.5合作方式的選擇

8.6合作夥伴的選擇和管理

8.6.1合作夥伴的選擇

8.6.2合作夥伴的管理

8.7本章小結

術語表

討論題

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第9章保護創新

數字音樂發行革命

9.1概述

9.2獨占性

9.3專利、商標和著作權

9.3.1專利

9.3.2商標和服務標記

9.3.3著作權

9.4商業秘密

9.5保護創新機制的有效性及其套用

9.5.1完全私有系統與完全開放系統

9.5.2保護的優點

9.5.3擴散的優點

9.6本章小結

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討論題

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第3部分技術創新戰略的實施

第10章創新組織

谷歌公司的創新組織

10.1概述

10.2公司的規模和結構維度

10.2.1規模： 越大越好嗎？

10.2.2公司的結構維度

10.2.3機械化與有機結構

10.2.4規模與結構

10.2.5靈巧型組織： 兩種世界的最好結合？

10.3模組化和“鬆散連線”組織

10.3.1模組化產品

10.3.2鬆散連線的組織結構

10.4管理跨邊界創新

10.5本章小結

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討論題

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第11章新產品開發過程管理

青蛙設計公司

11.1概述

11.2新產品開發過程的目標

11.2.1最大限度地滿足消費者的需要

11.2.2縮短開發周期

11.2.3控制開發成本

11.3順序開發過程與部分並行開發過程

11.4項目主管

項目主管的風險

11.5用戶和供應商參與開發過程

11.5.1用戶參與

11.5.2供應商參與

11.6改進新產品開發過程的工具

11.6.1階段門法

11.6.2質量功能配置（QFD）——質量屋

11.6.3面向製造的設計

11.6.4故障模式與效果分析

11.6.5計算機輔助設計和計算機輔助製造

11.7測評新產品開發成效的工具

11.7.1新產品開發過程矩陣

11.7.2整體創新業績

11.8本章小結

術語表

討論題

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第12章新產品開發團隊的管理

Skullcandy： 開發極端的耳機

12.1概述

12.2構建新產品開發團隊

12.2.1團隊規模

12.2.2成員構成

12.3新產品開發團隊的結構

12.3.1職能型團隊

12.3.2輕量級團隊

12.3.3重量級團隊

12.3.4自主團隊

12.4新產品開發團隊的管理

12.4.1團隊的領導

12.4.2團隊的管理

12.4.3虛擬團隊的管理

12.5本章小結

術語表

討論題

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章節附注

第13章形成部署戰略

美國視頻遊戲產業中的部署戰略

13.1概述

13.2時機

13.2.1戰略性進入時機

13.2.2最最佳化現金流與自噬效應

13.3許可和兼容性

13.4定價

13.5分銷

13.5.1直銷與中間商

13.5.2加速分銷的戰略

13.6行銷

13.6.1主要的行銷手段

13.6.2為潛在用戶量身定做行銷計畫

13.6.3用行銷來塑造認知和期望

13.7本章小結

術語表

討論題

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