基本介紹
- 書名：技術創新：戰略與管理
- ISBN：7040153068，9787040153064
- 頁數： 315頁
- 出版社： 高等教育出版社
- 出版時間：2005年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書分為實踐篇和理論篇，通過分析大量的數學教學案例入手，幫助學生編制教案，走上講台；概略地介紹當代數學教育的基本理論，探討數學教學的目的、學生應具備的數學能力、數學教學模式、數學教育的基本理論等。 {zzjj}
目錄
第1章 技術創新的概念.特點和類型
1.1 技術創新的概念及相關概念比較
1.1 ：1技術創新的概念
1.1.2 技術創新相關概念的比較
1.1.3 知識創新的概念和核心特徵
1.2 技術創新的主要類型
1.2.1 基於技術創新的特點和影響程度的分類
I.2.2 基於技術創新對象的分類
1.2.3 基於技術創新的技術變動方式的分類
1.3 技術創新對於經濟成長的作用
1.4 對於目前技術創新的若干認識
1.4.1 技術創新沒有傳統產業和高技術產業之分
1.4.2 企業是技術創新的主體
1.4.3 國家創新體系
第2章 技術創新的過程
2.1 技術創新過程模型和分析
2.1.I線性模型
2.1.2 互動作用模型
2.1.3 鏈環-迴路模型
2.1.4 並行模型
2.1.5 企業技術創新過程模型
2.2 產業創新模式
2.2.1 A-U模型的主要觀點和評析
2.2.2 電視行業創新演化規律
2.3 技術創新管理的要素
2.3.1 國內外技術創新調查的統汁分析
2.3.2 創新活動的關鍵角色
第3章 技術戰略
3.1 技術戰略的理論構架和內涵
3.1.I戰略管理的發展和技術戰略的興起
3.1.2 技術戰略的主要內容
3.1.3 技術戰略的類別
3.2 領先創新戰略
3.2.1 進入壁壘
3.2.2 消費者行為理論
3.2.3 領先創新者的劣勢
3.2.4 決定領先創新優勢的因素
3.3 跟隨創新戰略
3.3.1 跟隨創新戰略的概念以及相關概念的比較
3.3.2 跟隨創新：後發國家企業技術戰略的重要選擇
第4章 技術演化
4.1 技術演化的S曲線
4,1.1 S曲線現象：存儲器的研究
4.1.2 S曲線的規律
4.1.3 S曲線的預測
4.2 技術演化的過程：技術擴散
4.2.1 技術擴散
4.2.2 S擴散曲線及基本擴散模型
4.2.3 創新採納的模型
4.3 創新集群
4.3.1 創新集群現象
4.3.2 創新集群的基本類型
4.3.3 技術關聯型創新集群的形成基礎
4.3.4 企業內創新集群的典型模式
4.3.5 企業內創新集群的選擇
第5章 技術創新能力的構成要素和評價
5.1 技術創新能力的界定
5.1.1 技術能力
5.1.2 技術創新能力
5.2 技術創新能力的構成要素
5.2.1 創新資源投入能力
5.2.2 創新管理能力
5.2.3 創新傾向
5.2.4 研究開發能力
5.2.5 製造能力
5.2.6 行銷能力
5.2.7 企業技術創新能力要素權重
5.3 技術創新能力評價指標
5.3.1 能力要素指標的設計與計算
5.3.2 創新產出能力評價指標
第6章 核心競爭能力
6.1 企業核心競爭能力的內涵
6.2 核心競爭能力的戰略價值
6.3 技術創新與企業核心競爭能力
6.4 核心競爭能力的管理
6.4.1 戰略意圖和戰略發展框架
6.4.2 核心競爭能力的規劃和獲取
第7章 技術源管理
7.1 技術源的演化趨勢和戰略意義
7.1.1 技術源的演化趨勢
7.1.2 企業外部技術源的類別
7.1.3 有效的技術源模式對於過渡時期的我國企業的重要意義
7.2 戰略聯盟
7.2.1 戰略聯盟的概念和興起的原因
7.2.2 戰略聯盟的種類
7.2.3 戰略聯盟的學習效應和企業核心技術能力的形成機理
7.3 技術併購
7.3.1 併購對象的確定
7.3.2 併購價值的評估
7.3.3 併購的系統化策略考慮
7.3.4 成功的併購需要注意的問題
7.3.5 併購過程中培育企業核心能力的途徑
7.4 技術源模式的內在機理分析
7.4.1 獲取外部技術的機制：三星DRAM技術能力成長的案例研究
7.4.2 技術知識的可轉移性和技術源從外部向內部轉化的層次
7.4.3 技術源與企業技術能力的提升
第8章 研究與開發管理
8.1 研究與開發管理概述
8.1.1 研究與開發的概念和分類
8.1.2 研究與開發管理的發展
8.2 創新構思的來源
8.2.1 創新源
8.2.2 創新構思的主要來源
8.3 創新構思產生的主要方法
8.3.1 質量功能展開
8.3.2 領先用戶方法
8.4 新產品開發的流程
8.4.1 門徑管理流程
8.4.2 格倫·厄本的新產品.新服務的開發過程
第9章 新產品戰略與平台
9.1 整合性項目規劃
9.1.1 PreQuip儀測公司新產品開發遭遇的問題
9.1.2 整合性項目規劃
9.1.3 項目的分類與界定
9.1.4 整合性項目規劃的八個步驟
9.1.5 PreQuip儀測公司運用整合性項目規劃的經驗
9.1.6 幾個值得再深入探討的議題
9.2 開發新平台產品的關鍵成功要素
9.2.1 明確的策略規劃
9.2.2 有效能的項目組織
9.2.3 有效率的項目管理機制
9.2.4 能快速推動相關衍生產品的上市
9.3 技術驅動型新產品開發活動的最大挑戰
9.3.1 技術驅動型新產品開發的三種風險
9.3.2 新產品開發是一種學習過程
9.3.3 Rambus成功跨越早期市場的鴻溝
第10章 創新組織
10.1 技術創新的組織模式
10.I.1 創新要求的企業組織功能
10.1.2 創新組織模式選擇的基本問題
10.1.3 典型的創新組織模式
10.2 虛擬製造：OEM/ODM
10.2.1 OEM與ODM
10.2.2 OEM/ODM的生產運作管理
10.2.3 OEM/ODM要求的風險管理體系
10.2.4 選擇ODM/OEM企業的一般流程
10.2.5 ODM/OEM運作的關鍵環節
10.2.6 ODM/OEM方式的局限性
10.3 創新組織中的激勵
10.3.1 激勵的一般原理
10.3.2 創新組織中不同人的激勵
10.4 優秀創新組織的文化特點
第11章 創新管理的挑戰
11.1 技術創新把握的科學性和藝術性
11.1.1 外部技術創新信息的把握
11.1.2 充分利用技術創新網路
11.1.3 企業技術創新的內部管理規律
11.1.4 把握技術創新的藝術性
11.2 技術把握和企業競爭力
11.2.1 技術進步的市場機會的非獨占性
11.2.2 技術進步方向的不可控性
11.2.3 競爭優勢的易變性
11.3 難以突破的創新窘境：斷裂性技術的挑戰
11.3.1 斷裂性技術和破壞性創新
11.3.2 大公司所面臨的困惑
11.3.3 對如何走出創新者的窘境的幾點思考
參考文獻
