戰略人力資源管理與員工績效

內容簡介

基於社會交換理論，本書提出企業層面戰略人力資源管理、心理契約履行對員工績效的作用機制，引入上下級關係和傳統性兩個情境因素，並進行了較為全面和深入的實證探討。本書拓展了社會交換理論視角下戰略人力資源管理對員工績效的作用路徑，豐富了上下級關係與傳統性的研究。同時，為企業人力資源管理、企業文化管理、僱傭關係管理實踐提供指導。本書對相關領域的學者、學生和管理者都具有非常重要的參考價值。

圖書目錄

第1章　緒　論

　　1.1　研究背景

　　1.2　研究目的

　　1.3　研究意義

　　1.4　研究思路

　　1.5　章節安排

第2章　相關理論與文獻述評

　　2.1　戰略人力資源管理的研究述評

　　2.2　員工績效的研究述評

　　2.3　心理契約履行的研究述評

　　2.4　上下級關係的研究述評

　　2.5　傳統性的研究述評

　　2.6　研究構念間關係述評

第3章　戰略人力資源管理對員工績效影響的理論模型與假設

　　3.1　現有研究的不足

　　3.2　初期框架的探索性研究

　　3.3　研究模型修正

　　3.4　本研究理論基礎——社會交換理論

　　3.5　研究假設的提出

第4章　實證研究設計與小樣本預測

　　4.1　研究構念的操作化定義與測量工具

　　4.2　問卷設計

　　4.3　小樣本預測與數據分析

第5章　大樣本調查、數據分析與討論

　　5.1　正式調研過程與樣本描述

　　5.2　信度與效度分析

　　5.3　樣本的偏差檢驗

　　5.4　數據的聚合度檢驗

　　5.5　戰略人力資源管理對員工績效作用機制的假設檢驗

　　5.6　假設檢驗結果的分析與討論

第6章　研究結論與展望

　　6.1　研究結論

　　6.2　理論貢獻

　　6.3　管理啟示

　　6.4　研究創新、研究局限及研究展望

參考文獻

附　錄

　　附錄1　探索性研究的訪談提綱

　　附錄2　預調研問卷

　　附錄3　正式調研問卷（人力資源經理問卷）

　　附錄4　正式調研問卷（員工問卷）

戰略人力資源管理與員工績效

基本介紹

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