《戰略人力資源管理學》是2014年高等教育出版社出版的圖書。本書基於戰略的導向，側重人力資源管理與戰略的匹配、契合，兼顧人力資源管理戰略性內容，構建戰略人力資源管理理論框架體系。
基本介紹
- 書名：戰略人力資源管理學
- 定價： 35.80元
- 出版社：高等教育出版社
- 出版時間： 2014-2-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
本書貫穿於人力資源管理的全過程，包括企業戰略與人力資源戰略、戰略人力資源規劃、戰略招聘管理、戰略培訓管理、戰略績效管理、戰略薪酬管理、戰略員工關係管理、戰略國際人力資源管理、戰略人力資源管理效果測量等內容，為讀者展示一個系統、完整的戰略人力資源管理知識體系。本書既注重相關概念、理論和方法的成熟性，又強調研究成果的前沿性，並理論聯繫實際，每一章節的開篇和結尾案例有助於增強讀者對理論的理解，提高讀者分析問題和解決問題的能力。此外，為滿足教學需要，本書配備多媒體教學課件以及教輔資料。本書適合高等院校人力資源管理、工商管理等經濟管理類專業高年級本科生、研究生和MBA學生作為教材使用，也可供企事業單位高級管理人才培訓及從事人力資源管理理論研究和實際工作的相關人員學習參考，還可為企業管理高層進行人力資源管理決策及從事相關活動提供借鑑。
編輯推薦
《戰略人力資源管理學》由四篇9章組成。主要內容概述如下：第一篇，概念與模型，包括“戰略人力資源管理概念”和“戰略人力資源管理模型”兩章。第1章全面界定和梳理了戰略、資源、有形資源、無形資源、人力資源、人力資本、人力資源管理、戰略管理和戰略人力資源管理等相關概念。第2章分為四節，分別說明了模型與管理模型、戰略管理模型、人力資源管理模型和戰略人力資源管理模型等問題。第二篇，規劃與獲取，由第3章“戰略人力資源規劃”、第4章“戰略人力資源招聘”和第5章“戰略人力資源選拔”三章組成。主要介紹如何在組織戰略基礎之上規劃人力資源戰略，以及如何根據所規劃的戰略目標去招聘和選拔符合組織需要的人力資源等內容。第三篇，績效與薪酬，包含第6章“戰略人力資源績效管理”和第7章“戰略人力資源薪酬福利”。第6章介紹了績效管理的概念、理論和方法，其中包括關鍵績效指標與平衡計分卡兩種重要的現代績效管理技術。第7章介紹了薪酬福利與戰略的相關性、薪酬的決定與構成、福利的形式與作用以及薪酬與福利的設計等內容。第四篇，建設與關係，分別是第8章“戰略人力資源能力建設”和第9章“戰略人力資源員工關係”。第8章主要包括開發的基本問題、開發需求分析、開發與職業發展、戰略生產力開發、戰略執行力開發和戰略領導力開發六方面的內容；第9章包括員工權利與法律規定、僱傭關係與工會制度以及組織制度與和諧文化三個方面的內容。
目錄
第1章 戰略人力資源管理概述1.1 戰略人力資源管理的概念1.2 戰略人力資源管理的特徵1.3 戰略人力資源管理的職能1.4 戰略人力資源管理的理論基礎1.5 戰略人力資源管理的歷史演進1.6 戰略人力資源管理的框架體系第2章 企業戰略與人力資源戰略2.1 企業戰略概述2.2 人力資源戰略概述2.3 企業戰略與人力資源戰略的關係2.4 基於不同戰略的人力資源戰略2.5 基於企業生命周期的人力資源戰略第3章 戰略人力資源規劃3.1 戰略人力資源規劃概述3.2 人力資源戰略與人力資源規劃的關係3.3 基於不同戰略的人力資源規劃3.4 戰略人力資源規劃的制定3.5 戰略人力資源規劃的改進與發展第4章 戰略招聘管理4.1 戰略招聘管理概述4.2 企業戰略與招聘的關係4.3 企業戰略招聘的實施4.4 戰略招聘的評價與保障第5章 戰略培訓管理5.1 戰略培訓管理概述5.2 企業戰略與培訓的關係5.3 戰略培訓流程5.4 戰略性職業生涯規劃第6章 戰略績效管理6.1 戰略績效管理概述6.2 企業戰略與績效管理的關係6.3 戰略績效管理系統構建6.4 戰略績效管理方法第7章 戰略薪酬管理7.1 戰略薪酬管理概述7.2 企業戰略與薪酬管理的關係7.3 戰略薪酬管理模型7.4 企業戰略薪酬的設計第8章 戰略員工關係管理8.1 戰略員工關係管理概述8.2 基於戰略構建和諧員工關係8.3 核心員工管理8.4 員工離職管理第9章 戰略國際人力資源管理9.1 戰略國際人力資源管理概述9.2 戰略國際人力資源管理模型9.3 外派人員的管理9.3 戰略國際人力資源管理的策略與措施第10章 戰略人力資源管理效果測量10.1人力資源計分卡10.2人力資源會計10.3 人力資源審計10.4 組織績效10.5 其它測量方法參考文獻
