《人力資源管理譯叢:國際人力資源管理(第5版)》是由中外人力資源管理專家共同編寫的一本國際人力資源管理教材。中文版2001年首次推出，對我國國際人力資源管理的教學起到了很好的推動作用。第5版是最新版。《人力資源管理譯叢:國際人力資源管理(第5版)》全面系統地分析了跨國公司的國際人力資源開發與管理，並構建了國際化的戰略性人力資源管理體系。書中特別收入了近十年來國內外的最新研究成果和國際企業的最新實踐，並增加了中國企業開展國際化經營的典型案例。全書共12章。第1章描述了國際人力資源管理及其與國內人力資源管理的區別；第2章介紹了企業國際化的成長給人力資源管理部門帶來的挑戰，以及如何應對這些挑戰；第3章闡述了跨國併購中的跨文化管理問題；第4章分析了國際經營背景下的人力資源配備問題；第5章闡述了跨國公司員工的招聘與甄選問題；第6章討論了國際培訓與開發；第7章討論了國際薪酬；第8章討論了國際績效管理問題；第9章闡述了駐外人員的歸國安置問題；第10章探討了國際產業關係問題；第11章探討了國際人力資源管理的標準化和當地化之間的相互影響及平衡措施；第12章著眼於國際人力資源管理的發展趨勢，探討了將面臨的挑戰和選擇。《人力資源管理譯叢:國際人力資源管理(第5版)》適合用作經濟管理類本科生、研究生教材，也適合企事業單位從事相關工作的管理人員培訓和自學使用。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理譯叢:國際人力資源管理
- 外文名：International Human Resource Management(Fifth Edition)
- 作者：趙曙明 劉燕
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：279頁
- 開本：16
- 品牌：中國人民大學出版社
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787300147345, 7300147348
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理譯叢:國際人力資源管理(第5版)》由中國人民大學出版社出版
作者簡介
趙曙明，南京大學商學院名譽院長、特聘教授、博士生導師，教育部工商管理類學科專業教育指導委員會副主任委員，2010年度“復旦管理學傑出貢獻獎”獲得者，中國管理研究國際學會(IACMR)第三任主席，中國管理現代化研究會副會長，中國人力資源研究會副會長，江蘇省人力資源管理學會會長。1977年畢業於南京大學英文專業，1983年、1990年分別獲美國加州克萊蒙特研究生大學教育學碩士、高等教育與人力資源管理學博士學位，1990-1991年在美國佛羅里達大西洋大學商學院從事管理學博士後研究。趙曙明教授始終站在中國人力資源管理研究的最前沿，引領中國人力資源管理的學術研究。他是較早將西方人力資源管理理論引入中國，並與中國實踐相結合的學者之一。他出版了10多本著作和教材，並在Management andOrganization Review，International Journal of Human Resource Management、《管理世界》等重要期刊上發表了100多篇論文
彼得·J，道林(Peter J，Dowling)澳大利亞拉籌伯大學(La Trobe University)人力資源管理教授，擁有菲林德大學(Flinders Urliversityof South Australia)博士學位。研究方向與教學興趣為國際人力資源管理、國際管理與戰略管理。他曾在墨爾本大學和莫納什大學任教，並在美國康奈爾大學、密西根州立大學、德國帕德博恩大學和拜羅伊特大學擔任訪問教授。他是國際管理學者協會聯盟(枠SAM)主席、澳大利亞與紐西蘭國際企業協會副主席，並擔任International、Jourhal of Human ResourceManaclement，Journal of World Business、Manaqement International Review等多家期刊編委。
彼得·J，道林(Peter J，Dowling)澳大利亞拉籌伯大學(La Trobe University)人力資源管理教授，擁有菲林德大學(Flinders Urliversityof South Australia)博士學位。研究方向與教學興趣為國際人力資源管理、國際管理與戰略管理。他曾在墨爾本大學和莫納什大學任教，並在美國康奈爾大學、密西根州立大學、德國帕德博恩大學和拜羅伊特大學擔任訪問教授。他是國際管理學者協會聯盟(枠SAM)主席、澳大利亞與紐西蘭國際企業協會副主席，並擔任International、Jourhal of Human ResourceManaclement，Journal of World Business、Manaqement International Review等多家期刊編委。
圖書目錄
第1章 導論
1.1 本書的範疇
1.2 國際人力資源管理的定義
1.3 國內人力資源管理和國際人力資源管理之間的差異
1.4 影響國內人力資源管理和國際人力資源管理之間差異的變數
1.5 套用戰略的觀點看待國際人力資源管理
1.6 中國企業國際化進程中的人力資源管理
第2章 組織結構
2.1 簡介
2.2 全球化演變的路徑
2.3 控制機制
第3章 跨國併購中的跨文化管理
3.1 簡介
3.2 跨國併購與跨文化管理
3.3 文化差異與文化衝突
3.4 跨國併購後的文化整合及管理
第4章 為國際運營配備人員以保持全球性發展
4.1 國際運營的人力資源配備
4.2 跨國公司人員甄選的問題及其影響因素
4.3 為國際商業活動輸送人才
4.4 國際委派投資回報
4.5 人力資源在跨國企業中的角色
第5章 國際招聘與甄選
5.1 簡介
5.2 員工甄選的問題
5.3 甄選標準
5.4 平等的雇用機會
5.5 雙職工夫婦
第6章 國際培訓與開發
6.1 簡介
6.2 外派人員培訓
6.3 通過國際委派進行員工開發
6.4 中國情境下的全球領導力開發
第7章 國際薪酬
7.1 簡介
7.2 國際薪酬的目的
7.3 國際薪酬計畫的主要組成部分
7.4 國際薪酬的計算方法
7.5 試探性結論：複雜性形式、挑戰和選擇
第8章 績效管理
8.1 簡介
8.2 跨國公司績效管理
8.3 控制和績效管理
8.4 國際雇員績效管理
8.5 國際雇員績效評估
第9章 歸國和職業問題
9.1 簡介
9.2 歸國過程
9.3 對歸國的個人反應
9.4 跨國公司的反應
9.5 設計歸國項目
第10章 國際產業關係
10.1 簡介
10.2 國際產業關係的關鍵問題
10.3 工會和國際產業關係
10.4 工會對跨國公司的回響
10.5 對中國新勞動法的解析
第11章 東道國情境下的國際人力資源管理
11.1 簡介
11.2 人力資源管理慣例的標準化和當地化
11.3 東道國環境下的一些結論
……
第12章 國際人力資源管理的趨勢：複雜性、未來的挑戰和選擇
1.1 本書的範疇
1.2 國際人力資源管理的定義
1.3 國內人力資源管理和國際人力資源管理之間的差異
1.4 影響國內人力資源管理和國際人力資源管理之間差異的變數
1.5 套用戰略的觀點看待國際人力資源管理
1.6 中國企業國際化進程中的人力資源管理
第2章 組織結構
2.1 簡介
2.2 全球化演變的路徑
2.3 控制機制
第3章 跨國併購中的跨文化管理
3.1 簡介
3.2 跨國併購與跨文化管理
3.3 文化差異與文化衝突
3.4 跨國併購後的文化整合及管理
第4章 為國際運營配備人員以保持全球性發展
4.1 國際運營的人力資源配備
4.2 跨國公司人員甄選的問題及其影響因素
4.3 為國際商業活動輸送人才
4.4 國際委派投資回報
4.5 人力資源在跨國企業中的角色
第5章 國際招聘與甄選
5.1 簡介
5.2 員工甄選的問題
5.3 甄選標準
5.4 平等的雇用機會
5.5 雙職工夫婦
第6章 國際培訓與開發
6.1 簡介
6.2 外派人員培訓
6.3 通過國際委派進行員工開發
6.4 中國情境下的全球領導力開發
第7章 國際薪酬
7.1 簡介
7.2 國際薪酬的目的
7.3 國際薪酬計畫的主要組成部分
7.4 國際薪酬的計算方法
7.5 試探性結論：複雜性形式、挑戰和選擇
第8章 績效管理
8.1 簡介
8.2 跨國公司績效管理
8.3 控制和績效管理
8.4 國際雇員績效管理
8.5 國際雇員績效評估
第9章 歸國和職業問題
9.1 簡介
9.2 歸國過程
9.3 對歸國的個人反應
9.4 跨國公司的反應
9.5 設計歸國項目
第10章 國際產業關係
10.1 簡介
10.2 國際產業關係的關鍵問題
10.3 工會和國際產業關係
10.4 工會對跨國公司的回響
10.5 對中國新勞動法的解析
第11章 東道國情境下的國際人力資源管理
11.1 簡介
11.2 人力資源管理慣例的標準化和當地化
11.3 東道國環境下的一些結論
……
第12章 國際人力資源管理的趨勢：複雜性、未來的挑戰和選擇
