《人力資源管理譯叢:人力資源管理基礎(第2版)》是美國人力資源管理專家加里·德斯勒教授撰寫的一本簡明教材，原著以生動的形式和通俗的語言構建了一個綜合而現代的人力資源管理知識體系，涵蓋了人力資源管理的各方面內容，並對一些理論進展和高級研究作了簡化處理。 《人力資源管理譯叢:人力資源管理基礎(第2版)》的一大特點是，摒棄了以往機械的將人力資源管理分塊研究的模式，創造性地以“人才管理”為主線，將招募、甄選、評價、報酬等人力資源管理模組有機地結合到一起，有力地回應了當今時代組織對吸引和保留人才進行協同管理的需求，同時以豐富鮮活的案例展現了管理者在充滿挑戰和變革的時代進行有效人力資源管理的優秀實踐。此外，《人力資源管理譯叢:人力資源管理基礎(第2版)》還增加了通過手機套用軟體進行人力資源管理實踐操作的一些例子，這在網際網路金融、網際網路管理和大數據時代到來的今天，更顯得難能可貴。
基本介紹
- 書名：人力資源管理譯叢:人力資源管理基礎
- 作者：加里·德斯勒 (Gary Dessler)
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：514頁
- 開本：16
- 品牌：中國人民大學出版社
- 外文名：Fundamentals of Human Resource Management
- 譯者：劉昕
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7300195059
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《人力資源管理譯叢:人力資源管理基礎(第2版)》非常適合用作本科生、研究生的人力資源管理課程教材，也適合從事相關工作的業界人士閱讀參考。
作者簡介
作者：（美國）加里·德斯勒（Gary Dessler） 譯者：劉昕 江文
圖書目錄
第Ⅰ篇導論
第1章當今時代的人力資源管理
1.1什麼是人力資源管理
1.2影響人力資源管理的發展趨勢
1.3對人力資源經理的主要影響
1.4本書的計畫安排
第2章公平就業機會和多元化管理
2.1有關公平就業機會的法律
2.2應對歧視指控
2.3對歧視性雇用規定的描述
2.4公平就業機會委員會的執法過程
2.5多元化管理與積極的反歧視行動計畫
第3章戰略性人力資源管理
3.1何為戰略性人力資源管理
3.2為什麼戰略規劃對於所有的管理者來說都很重要
3.3戰略管理過程
3.4人力資源經理在戰略規劃中的作用
3.5戰略性人力資源管理的實施：人力資源管理
在商業併購中的作用
第Ⅱ篇人員配置與人才管理
第4章招募與人才管理
4.1人才管理流程
4.2開展職位分析和建立繼任人才特徵框架
4.3人員規劃與前瞻性的人員預測
4.4招募求職者
4.5求職申請表的設計和使用
第5章員工甄選
5.1員工測試與甄選的基本內容
5.2工作中使用的測試
5.3面試求職者
5.4其他甄選方法
第6章員工培訓與開發
6.1員工入職引導和培訓的基本過程
6.2傳統的培訓技術
6.3實施管理技能培訓開發計畫
6.4管理組織變革項目
6.5培訓效果評價
第7章績效管理與人才管理
7.1績效評價的基本概念
7.2評價方法
7.3處理績效評價問題和績效評價面談
7.4績效管理
7.5人才管理實踐和員工評價
第8章員工薪酬
8.1什麼因素決定你的薪酬水平
8.2確定薪酬水平
8.3薪酬領域目前的趨勢
8.4獎勵計畫
8.5員工福利
第Ⅲ篇員工關係與勞資關係
第9章人力資源管理中的道德、員工權利和公平對待問題
9.1工作中的道德與公平對待的基本概念
9.2工作中的道德行為的決定因素
9.3人力資源管理在道德和公平對待問題上的作用
9.4員工懲戒和隱私的管理
9.5解僱管理
第10章勞資關係和集體談判
10.1勞工運動
10.2工會與法律
10.3工會啟動與工會選舉
10.4集體談判過程
10.5工會運動的未來
第11章提升職業安全與員工健康
11.1員工健康與安全：引言
11.2引發事故的原因
11.3如何預防事故
11.4工作場所的安全與風險：問題與對策
第Ⅳ篇人力資源管理中的特殊問題
第12章創業型企業的人力資源管理
12.1小企業面臨的挑戰
12.2使用網際網路和政府工具來輔助人力資源管理工作
12.4利用專業性僱主組織
12.5管理人力資源系統、程式以及文檔工作
第13章全球人力資源管理
13.1人力資源與全球化經營
13.2通過甄選提高海外任職的成功率
13.3外派員工的培訓和保留
13.4如何實施全球人力資源管理系統
第14章建立高績效工作系統與改善戰略成果
14.1建立高績效工作系統
14.2進行人力資源管理審計
14.3人力資源衡量指標與標桿管理
14.4人力資源管理外包活動
專題員工保留和職業生涯管理
附錄綜合案例
辭彙表
第1章當今時代的人力資源管理
1.1什麼是人力資源管理
1.2影響人力資源管理的發展趨勢
1.3對人力資源經理的主要影響
1.4本書的計畫安排
第2章公平就業機會和多元化管理
2.1有關公平就業機會的法律
2.2應對歧視指控
2.3對歧視性雇用規定的描述
2.4公平就業機會委員會的執法過程
2.5多元化管理與積極的反歧視行動計畫
第3章戰略性人力資源管理
3.1何為戰略性人力資源管理
3.2為什麼戰略規劃對於所有的管理者來說都很重要
3.3戰略管理過程
3.4人力資源經理在戰略規劃中的作用
3.5戰略性人力資源管理的實施：人力資源管理
在商業併購中的作用
第Ⅱ篇人員配置與人才管理
第4章招募與人才管理
4.1人才管理流程
4.2開展職位分析和建立繼任人才特徵框架
4.3人員規劃與前瞻性的人員預測
4.4招募求職者
4.5求職申請表的設計和使用
第5章員工甄選
5.1員工測試與甄選的基本內容
5.2工作中使用的測試
5.3面試求職者
5.4其他甄選方法
第6章員工培訓與開發
6.1員工入職引導和培訓的基本過程
6.2傳統的培訓技術
6.3實施管理技能培訓開發計畫
6.4管理組織變革項目
6.5培訓效果評價
第7章績效管理與人才管理
7.1績效評價的基本概念
7.2評價方法
7.3處理績效評價問題和績效評價面談
7.4績效管理
7.5人才管理實踐和員工評價
第8章員工薪酬
8.1什麼因素決定你的薪酬水平
8.2確定薪酬水平
8.3薪酬領域目前的趨勢
8.4獎勵計畫
8.5員工福利
第Ⅲ篇員工關係與勞資關係
第9章人力資源管理中的道德、員工權利和公平對待問題
9.1工作中的道德與公平對待的基本概念
9.2工作中的道德行為的決定因素
9.3人力資源管理在道德和公平對待問題上的作用
9.4員工懲戒和隱私的管理
9.5解僱管理
第10章勞資關係和集體談判
10.1勞工運動
10.2工會與法律
10.3工會啟動與工會選舉
10.4集體談判過程
10.5工會運動的未來
第11章提升職業安全與員工健康
11.1員工健康與安全：引言
11.2引發事故的原因
11.3如何預防事故
11.4工作場所的安全與風險：問題與對策
第Ⅳ篇人力資源管理中的特殊問題
第12章創業型企業的人力資源管理
12.1小企業面臨的挑戰
12.2使用網際網路和政府工具來輔助人力資源管理工作
12.4利用專業性僱主組織
12.5管理人力資源系統、程式以及文檔工作
第13章全球人力資源管理
13.1人力資源與全球化經營
13.2通過甄選提高海外任職的成功率
13.3外派員工的培訓和保留
13.4如何實施全球人力資源管理系統
第14章建立高績效工作系統與改善戰略成果
14.1建立高績效工作系統
14.2進行人力資源管理審計
14.3人力資源衡量指標與標桿管理
14.4人力資源管理外包活動
專題員工保留和職業生涯管理
附錄綜合案例
辭彙表
