《戰略人力資源開發》是2007年東北財經大學出版社出版的圖書，作者是(美國)約克斯 (York,L.)。
基本介紹
- 書名：戰略人力資源開發
- 頁數：222頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 東北財經大學出版社; 第1版 (2007年2月1日)
叢書名: 人力資源管理精品教材譯叢
平裝: 222頁
開本: 16開
ISBN: 9787810849517
條形碼: 9787810849517
尺寸: 26.6 x 19.8 x 1.2 cm
重量: 458 g
作者簡介
作者：(美國)約克斯 (York,L.) 譯者：胡英坤 孫寧
內容簡介
本書作者賴爾·約克斯是美國哥倫比亞大學副教授，基於他多年從事成人教育和繼續教育的教學與研究的經驗，他完成了《戰略人力資源開發》一書，本書不僅全面考察了該領域重要的研究文獻、模式、歸納了人力資源開發實踐的理論基礎，還提供了許多人力資源開發從業人員的實踐案例。它既可以作為人力資源開發的研究生課程教材，也為人力資源從業人員和其他專業人員提供了理論聯繫實際的典範，因此是一部不可多得的好書。
目錄
第一部分 制定學習戰略：人力資源開發在戰略管理中的作用定位
第1章 人力資源開發實踐範疇的界定
本章概覽
關鍵字
1.1 什麼是人力資源開發？
1.2 績效與學習：對人力資源開發目的的兩種觀點
1.3 以績效為本一以學習為本爭論的題外話
1.4 人力資源開發的最後定義
1.5 小結
討論題
注釋
第2章 戰略、戰術，以及操作有效性
本章概覽
關鍵字
2.1 戰略、戰術、操作有效性以及人力資源開發金字塔結構比喻
2.2 戰略及戰略思維的基本概念
2.3 人力資源開發金字塔結構：反映組織的戰略、戰術以及操作需求
2.4 小結
討論題
注釋
第3章 制定學習戰略
本章概覽
關鍵字
3.1 基本的戰術概念、工具以及學習：分析性戰略定位方法
3.2 戰略核心競爭力：認識集體默認技術的戰略價值
3.3 突發戰略：戰略學習的重點
3.4 首席學習官的主要責任
3.5 小結
討論題
注釋
第4章 人力資源開發在組織中的領導作用
本章概覽
關鍵字
4.1 人力資源開發的戰略定位和組成
4.2 公司大學
4.3 與高層領導建立信任關係
4.4 人力資源開發中的政治領袖
4.5 小結
討論題
注釋
第5章 戰略定位與人力資源開發
本章概覽
關鍵字
5.1 戰略、人力資源開發系統和績效經驗的含義及關係
5.2 協調戰略、管理實踐和學習需要：與組織的政治經濟保持一致
5.3 理論建設與加強實踐的核心問題
5.4 小結
討論題
注釋
第二部分 人力資源開發的實踐套用
第6章 人力資源開發實踐的理論基礎
本章概覽
關鍵字
6.1 個人、團隊和組織層次上的學習理論介紹
6.2 個人學習、團隊學習和組織學習
6.3 績效提高模式
6.4 績效提高與組織學習相結合
6.5 從學習到發展
6.6 小結
討論題
注釋
第7章 設計學習機會
……
第8章 基於網路的學習：從遠程學習到e—學習——從單調乏味到兼收並蓄
……
第9章 評價人力資源開發干預的有效性
……
第10章 學習與績效的關係
……
第11章 人力資源開發工作未來發展方向
……
第三部分 案例
案例1 通過把人員連線到核心業務過程來促進績效的改進：一個金融服務公司的案例分析
案例2 在一個全球金融投資公司內部建立一個非正式的機遇工作的學習過程
案例3 用總體戰略框架推動成長：一家電信公司的案例分析
案例4 查布全球大學：從培訓……到學習……再到業務
案例5 人力資源開發與組織開發在技術驅動項目中的戰略作用：全球製藥公司開通的人力資源—員工全球資訊網入口
案例6 協作型領導能力開發：通過全身心體驗促進改造式學習
術語表
