《人力資源管理系統與企業績效》是2016年8月中國經濟出版社出版的圖書,作者是田立法。
基本介紹
- 中文名:人力資源管理系統與企業績效
- 作者:田立法
- 出版時間:2016年8月
- 出版社:中國經濟出版社
- 頁數:253 頁
- ISBN:978-7-5136-4307-8
- 定價:68 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
《人力資源管理系統與企業績效》是2016年8月中國經濟出版社出版的圖書,作者是田立法。
《人力資源管理系統與企業績效》是2016年8月中國經濟出版社出版的圖書,作者是田立法。內容簡介本書以戰略人力資源管理複雜性問題作為切入點,從該問題的理論與假設、研究數據、實證研究、對策和建議以及前沿探析和管人真理等幾個主...
《人力資源管理系統內部契合與企業績效關聯性研究》是依託中國礦業大學,由張正堂擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 研究探討人力資源管理系統內部契合與市場績效、管理績效以及財務績效等企業績效的關聯性。研究中在確定企業人力資源的關鍵活動的基礎上,探索人力資源管理系統對企業績效的作用機制和人力資源活動間的...
企業採用人力資源管理系統最主要的原因是,期望藉由人力資源管理系統,將人力資源運用到最佳經濟效益,也由於知識經濟的來臨,所謂人力資本的觀念已經形成,人力資本的重要性更不下於土地、廠房、設備與資金等,甚至超越,除此之外,人是知識的載體,為了有效運用知識,將知識發揮最大的效用,便需要妥善的人力資源管理,...
企業的管理系統包括三大核心繫統即市場系統(Marketing)、運營系統(Operation)、開發系統(products development)。人力資源管理系統(Human resource management)、財務管理系統(Financil management)和信息管理系統(Information technology)等起到支持核心繫統運行的作用,衡量一個管理系統的效果一般從五個指標:質量(...
《人力資源管理與業績效評估》是2005年中國經濟出版社出版的圖書,作者是郝忠勝,劉海英。內容簡介 人力資源管理足由經濟學家和心理學家,在對企業經營實踐長期研究的基礎上形成的,人力資源成為企業牛存和發展的第一資源。如何管理好企業的人力資源,最大限度地發揮個人的智慧和團隊的創造力,足現代企業管理的核心內容...
人力資源管理是對人這類資源的綜合管理。包括審查,培訓等。基本思路 在人力資源管理體系的設計中,我們注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。企業變革後的人力資源管理體系以目標管理為基礎,以關鍵業績指標(KPI)為核心內容,建立規範的、適應市場經濟的、系統的戰略人力資源管理體系。主要包括:第一板塊 戰略...
績效考核通常也稱為業績考或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容,更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,最終實現企業的目標。績效管理體系是以...
1.企業人力資源管理系統要素結構與功能。企業人力資源管理系統是由人力資源規劃與配置子系統、工資與福利子系統、員工關係與激勵子系統和員工培訓與發展子系統構成的反映企業人與事、人與人的協調運行狀態、能力和發展趨勢的複雜動態系統。在各個子系統中,“人力資源規劃與配置系統”是其它子系統運行的基礎。該系統運行...
績效管理是企業實施戰略管理的重要載體,是企業人力資源管理系統的核心中樞,企業關於管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。體系綜述 2、績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工,並通過部門和員工的努力實現目標。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成,前者...
人事管理系統,屬於ERP的一個部分。它單指匯集成功企業先進的人力資源管理理念、人力資源管理實踐、人力資源信息化系統建設的經驗,以信息技術實現對企業人力資源信息的高度集成化管理,為中國企業使用的人力資源管理解決方案。核心價值在於將人力資源工作者從繁重的日常瑣碎事務中解放出來,將更多的精力用於企業的人力資源...
⑴以人力資源管理系統結合企業管理制度規範來制定績效管理制度和實施方案 ⑵對績效管理功能地位、組織設定、職責範圍、工作分工以及參與評議人員的責任、許可權、義務和要求做出規定 ⑶明確規定績效管理的目標程式和步驟,以及對各類人員考評方法、依據做出明細解釋 ⑷詳細說明績效考評的類別、層次、期限和使用的表格填寫要求和...
2、集團總部根據企業經營戰略制訂全集團人力資源戰略和管理規範,建立集團人力資源的共享機制、協同機制,實現人才資源、培訓資源、績效管理資源等的集團共享,統一調配,發揮集團整體優勢。3、通過共享服務中心的建立,將繁瑣的事務性工作外包給eHR系統,使人力資源工作者騰出時間從事更有效的人力資源管理戰略性工作,降低...
21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀,是知識主宰的世紀。在新經濟條件下,企業人力資源管理必然要發生相應的變化。因此,企業人力資源管理系統將構築在Internet的計算機網路平台上,形成新型的人力資源管理模式。定義之二 人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和...
其實,績效管理和績效考核有著明顯差異:首先是概念不同。績效管理是指為了達成組織的目標,通過持續開放的溝通過程,形成組織目標所預期的利益和產出,並推動團隊和個人做出有利於目標達成的行為。績效管理一個完整的系統,包括績效計畫、績效反饋、績效考核和績效激勵與反饋等四個階段。績效管理是人力資源管理的核心內容...
精和軟體人力資源管理系統是根據工資制度、記時工資標準、實際的考勤、生產情況等生成即時的記時和記件工資報表,不需要另外再去核算工資即根據崗位績效要求和系統實際運行的數據信息,自動形成各個崗位的績效考核的軟體。系統特點 1、對員工招聘、面試、入職、轉正、變遷、離職進行了系統的管理,可以隨時了解掌握在職員工...
3.3 西方高績效工作實踐的文獻研究結論 3.4 國內高績效人力資源管理實踐的訪談和案例分析結論 3.5 國內外高績效實踐的問卷調查和統計檢驗 3.6 中國背景下高績效人力資源管理系統的內容和測量 第4章 高績效人力資源管理系統與企業績效關係的實證研究 4.1 引言 4.2 理論與假設 4.3 研究方法 4.4 研究結果...
系統可以記錄歷次考核結果,有的企業想統計近幾個月的考核結果作為晉升或決策所用,那么使用績效考核系統就可以很方便的通過查詢就可以看到統計結果,大大節省了人力手工統計的成本;管理方案 績效管理思想 績效管理的思想上,著力於更新員工對現代人力資源管理的理念,改變傳統的思維模式和行為方式,加強責任意識,塑造職業...
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配,而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題,找到差距進行提升,最後達到雙贏。 績效考核的套用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中,是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時,一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資,績效工資正是通過績效...
2.生產力收益,占42%:由於時間耗費少使得效益提高, 比如:生產力提升、重新部署人力資源、總人工數減少。3. 企業流程加強,占54%:在分析套用軟體的支持下,企業流程進一步轉變,由此創造了收益,這些轉變包括管理框架調整、核心競爭力的加強、流程驅動等。研究表明,分析型軟體實施的投資回報率(ROI)平均為153%...
人力資源管理英文是(簡稱為HRM),人力資源管理系統一方面可以使得企業日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟體得以快速高效的完成,降低人力資源管理成本,使管理者能集中精力於企業戰略目標中。另一方面,通過軟體及時收集、整理、分析大量的人力資源管理數據,為企業戰略決策與實施提供強有力的支持,以提高組織目標...
是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商業管理課程如EMBA、MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內,主要是人力資源部門的核心工作之一。方法內容 內容 績效考核辦法通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的...
績效管理系統 在多年服務企業的過程中,某專業人力資源研究機構結合國人特徵設計了一套目標績效管理體系,主要包含四個階段:崗位分層分類,任務指標落實與下達,過程檢查與監督,結果反饋與落實。四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持企業發展。影響因素 影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部...
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人力資源管理的重要內容,更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,最終實現企業的目標。在企業中進行...
建立和實施高績效工作系統的一個重要方面是企業的人力資源管理。實踐證明,在人力資源實踐方面的創新活動是建立高績效工作系統的基礎,也是實施高績效工作系統取得良好效果的根本保證。組織設計是影響企業文化的重要因素之一,而企業文化又反過來影響企業經營的最終業績。人力資源作為企業活動的主體,在一系列組織設計活動,(...
高績效人力資源管理系統:基於中國創業板上市企業的研究內容簡介 編輯 語音 本書的主要內容包括:緒論,文獻回顧,研究假設與理論模型、數據準備、模型檢驗,創業板上市公司高績效人力資源管理與企業績效關係案例研究,討論、結論與對策建議。本書選取成立時間較短、規模較小且以創新性和成長性為特色的中國創業板上市...
人力資源管理軟體(HRMS),是指組織或社會團體運用系統學理論方法,對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整,提高企業人力資源管理水平,使人力資源更有效的服務於組織或團體目標。企業採用人力資源管理系統最主要的原因是,期望藉由人力資源管理系統,將人力資源運用到最佳經濟效益,妥善的管理人力資源,...
第五節 企業績效管理基礎的缺陷 17 一、配套制度有待健全 17 二、職能職責有待清晰 18 三、信息技術亟待加強 18 四、數據治理亟待規範 19 五、戰略目標尚待明晰 19 六、績效文化有待強化 19 第六節 績效管理體系介紹 20 一、以績效為核心的價值評價系統的 五大體系 20 二、績效管理體系在整個人力資源 ...
HRM是human resource management的縮寫,是指人力資源管理(也叫HR管理)人力資源管理系統(Human Resource Management)一方面可以使得企業日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟體得以快速高效的完成,降低人力資源管理成本,使管理者能集中精力於企業戰略目標中。通過軟體及時收集、整理、分析大量的人力資源管理數據,為...
異地複製式快速成長企業的高績效人力資源實踐:跨案例研究 企業創新戰略、人力資源管理與績效關係研究綜述 人力資本存量與企業績效關係的實證研究 組織探索能力、開發能力與企業績效的實證研究 僱傭保障與員工績效的關係研究 心理資本與個人績效的關係研究——基於管理者心理契約的調節效應分析 高參與工作系統與組織創新績效...
在三級管理架構下的企業人力資源管理體系的組織建設中要做強總部人力資源部門,做實二級集團(事業部)人力資源部,健全子公司人力資源執行機構。強有力的、專業化的總部是人力資源政策研究與制定,人力資源整合、協調、調配的中心。二級集團(事業部)人力資源部門是具體人力資源業務的操作與落實部門,因此一定要健全職能...