《人力資源系統與公司戰略的配合對公司績效影響的研究》是依託南京大學，由楊東濤擔任項目負責人的面上項目。
《人力資源系統與公司戰略的配合對公司績效影響的研究》是依託南京大學，由楊東濤擔任項目負責人的面上項目。項目摘要本項目從提高公司競爭力出發，在理論研究的基礎上，運用實證分析，試圖通過三種公司戰略定位與三種人力資源管理系統配...
《人力資源管理系統內部契合與企業績效關聯性研究》是依託中國礦業大學，由張正堂擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 研究探討人力資源管理系統內部契合與市場績效、管理績效以及財務績效等企業績效的關聯性。研究中在確定企業人力資源的關鍵活動的基礎上，探索人力資源管理系統對企業績效的作用機制和人力資源活動間的...
《人力資源管理影響企業績效的中介機制研究》是依託北京大學，由張一弛擔任負責人的面上項目。項目摘要 本課題以戰略人力資源管理理論為基礎，通過研究兩種中介目標變數的作用來闡明人力資源管理影響企業績效的作用機理。一方面，本課題將檢驗Becker等人（2001）的功能主義人力資源管理研究中提出的中介變數的因子結構和理論內涵...
《製造戰略人力資源管理與公司績效》是2007年中國物資出版社出版的圖書，作者是楊東濤。本書研究了人力資源管理系統與製造戰略的匹配；製造企業員工感情承諾；企業生命周期與人力資源管理系統、製造戰略的關係；製造競爭優先權的角色；人力資源管理實踐、職業生涯系統與公司績效關係等問題。內容提要 構建了中國製造業企業人力...
人力資源戰略是企業為實現公司戰略目標而在僱傭關係、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業生涯管理等方面所做決策的總稱。通過科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，...
《人力資源管理系統與企業績效》是2016年8月中國經濟出版社出版的圖書，作者是田立法。內容簡介 本書以戰略人力資源管理複雜性問題作為切入點，從該問題的理論與假設、研究數據、實證研究、對策和建議以及前沿探析和管人真理等幾個主要方面進行論證，探討人力資源管理系統影響企業績效的複雜性機理，旨在提升企業人力資源管理...
《我國人力資源管理方式對企業績效的影響》是依託北京大學，由張一弛擔任負責人的青年科學基金項目。項目摘要 本課題研究我國各種類型的組織中人力資源管理方式的基本模式、各種模式形成的影響因素以及各種人力資源管理模式對組織績效貢獻的差異。非平衡的誘因-貢獻理論將被運用我國?楹褪萁新壑ぁ１究翁獾難芯砍曬...
人力資源信息系統概述（HRIS in general）是組織進行有關人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和報告的過程。信息庫。人力資源信息系統的內容：人力資源信息系統的內容包括企業戰略、經營目標及常規經營計畫信息，企業外部的人力資源供求信息及對這些信息的影響因素，企業現有人力資源的信息。高度集成化的HRIS總是需要...
《創新導向人力資源管理實踐對企業績效的作用機理研究》是楊鵬創作的管理學著作，首次出版於2022年3月。創新導向人力資源管理實踐是創新戰略與人才戰略的重要執行方式。該書以員工感知為研究視角，從微觀個體層面揭示員工真正感知到的創新導向人力資源管理實踐影響企業績效的作用機理，升華凝練出創新導向人力資源管理實踐的核...
第一種觀點認為，西方的人力資源管理模式主要有哈佛模式、蓋斯特模式與斯托瑞模式三種。哈佛模式由情景因素、利益相關者、人力資源管理、人力資源效果、長期影響與反饋圈6個部分構成；蓋斯特模式包括人力資源管理政策、人力資源管理結果、組織結果和系統整合等4個部分；斯托瑞模式包括信念和假設、戰略方面、直線管理與關鍵槓桿...
全書共分為八章：第一章為卓越績效模式的概述，詳細介紹了卓越績效模式的內容；第二章介紹了建立卓越績效模式需要經歷的兩個階段——前期計畫階段和前期實施階段；第三章詳細闡述了企業戰略與人力資源戰略的聯繫以及如何梳理企業戰略：第四章的主要內容包括梳理組織結構、編寫部門職能說明書、定崗定編的含義及意義；第五...
人才價值的實現過程，實際是人力資本投資的回報過程，是人才作用得以發揮的過程，也是實施人才強國戰略必須關注的關鍵環節。人才價值的充分實現，需要建立社會化的人才評價和激勵機制，把智力資源科學量化，法制化為股權和資本，從而使智力資源進入法人治理結構，參與企業生產經營的全過程，參與到剩餘價值的分配之中，最終建立...
華博諮詢的服務與顧問團隊通過問卷調查、管理層訪談、員工抽樣訪談、小組會等方式，分析企業的需求和問題，並基於企業戰略對人力資源管理的要求和企業人力資源管理現狀，結合企業的行業特點和企業文化特點進行方案的設計，有針對性地提出個性化的諮詢解決方案。同時為客戶的後續事實提供實效的解決方案。業務範圍 組織結構設計 ...
在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。四大核心職能：打造戰略...
2.人力資源作為企業保持長久的競爭優勢的一種戰略性資源，能夠比其它的競爭手段更為有效，因為它的管理實踐是非常難以看見和難以模仿的。3.除了和企業明確的戰略保持一致以外，人力資源部門還應該特別關注企業文化對員工的影響，隱含的文化網路和系統對員工往往有著更深層的影響。基本要點 在現代社會，人力資源是組織中...
業務發展阻滯，組織需要變革，績效考核處於次要位置，其對企業的促進作用減弱，甚至停止。5、企業更生期 通過產品技術、人力資源整合，企業進入新一輪的成長期，績效考核也會隨著企業變更及成長進入一個新的創新發展期。6、小結 並非任何企業都能實施績效考核管理，處於成長期、成熟期的企業，建立了完整的戰略目標體系、...
兩家企業由於產業性質、文化背景和觀念、作業程式等方面存在的不同，對被併購或併購企業的組織與員工都會造成較大的影響或衝擊。因此，對併購目標企業的人力資源整合要有計畫、有策略地進行。穩定策略 併購活動的戰略意義不僅在於獲取目標企業的業務、關鍵技術或市場占有率，更重要的是要獲得目標企業的高級技術人才和管理...
高績效文化指企業基於長遠發展方向和願景，通過對公司戰略、人力資源、財務、團隊建設等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，其核心價值觀必然是圍繞追求優秀績效的。含義 例如IBM的力爭取勝、NOKIA的顧客滿意、GE的追求完美；而文化的其他價值判斷，如什麼樣的員工是優秀員工、什麼樣行為應當被獎勵等，也...
職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支持型職能戰略。職能戰略是為企業戰略和業務戰略服務的，所以必須與企業戰略和業務戰略相配合。比如，企業戰略確立了差異化的發展方向，要培養創新的核心能力，企業的人力資源戰略就必須體現對創新的鼓勵；要重視培訓，鼓勵學習；把創新貢獻納入考核指標體系；在...
績效管理是人力資源管理的重要環節，為其他制度推行和貫徹提供指導性意見。如果績效考核失當或溝通不充分，往往造成放大的負面效應，會直接影響團隊的合作效率和員工的工作熱情，所以績效管理制度可謂是人力資源管理的“雙刃劍”。新天龍根據當前行業發展狀況和公司績效管理的現狀，根據總體發展策略和人力資源管理目標，決定...
本課題採用定性與定量相結合的方法，編制本土化測量工具，對企業文化、人力資源管理系統和組織績效關係進行研究，揭示企業文化因素如何與人力資源管理系統匹配從而影響組織績效。本研究對幫助我們弄清人力資源實踐與績效之間的黑箱，有很好的理論意義；對企業如何匹配企業文化與人力資源管理，打造核心競爭力，有很好的實踐意義...
(2)在銀行職能管理層次上，主要是把決策層的人才戰略人才資源管理長遠規劃與方針細化為具體實施系統。(3)在操作層次上，要具體按照人力/人才資源管理制度丈事。知識型企業 知識經濟的興起在理論上受到羅默、盧卡斯等人的“新增長理論”的支持，在實踐中則受到九十年代美國出現的“新經濟”模式的影響，這是美國經濟史...
為了使企業界朋友易於掌握重點進而採取因應之策，經本公司顧問小組研討，繪成現代人力資源管理價值鏈，作為企業管理人了解以及訂定功能性行動方案的參考。建立方法 Human Resoueces Value Chain of High Performance Team 一、依據企業核心價值、文化，建立人力資源管理理念及策略：企業核心價值是企業文化與經營理念的...
一、戰略的人力資源管理理論 二、描述的人力資源管理理論 三、規範的人力資源管理理論 四、結論與討論 第二章 企業績效研究 第一節 企業績效分析 一、企業目標 二、企業績效 三、結論 第二節 企業績效的提升 一、彼得斯與沃特曼的《追求卓越》二、全面質量管理 三、哈默與錢皮的《改革公司》四、朗格內克與西蒙...
績效文化（Performance Culture）是指企業基於長遠發展方向和願景，通過對公司戰略、人力資源、財務、團隊建設等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業所倡導的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優秀企業文化。具體表現為組織的簡約，流程的暢通，工藝的改進，工作的熟練，員工的...
第三層面是影響公司戰略能否成功的關鍵部分，對戰略實施起支持作用，如人、文化、結構和領導。第四層面是具體的人力資源戰略，也可以說是傳統人力資源管理工作的重點區域，這是體現企業內部人力資源系統的層面，既要對公司戰略提供支撐，彼此間也要互相配合，無論哪根輻條發生斷裂都會影響車輪前進，久而久之會纏住軸心...
08JA630037）、“人力資源管理系統與公司戰略的配合對公司績效影響的研究”（國家自然科學基金面上項目,70072010）等科研課題15項，參加“轉型經濟下我國企業人力資源管理若干問題研究”（國家自然科學基金重點項目, 70732002），出版著作8部；在《管理世界》等國內外核心期刊以及國際學術會議上發表論文60餘篇；主持企業...
9.人力資源實踐系統與製造戰略的配合對公司績效影響的研究（項目批准號：70072010），2004年國家自然科學基金課題，主要參與人。10.20世紀80年代以來西方社會心理學新進展研究（項目批准號：00BSH029），2000年國家社會科學研究規劃項目，參與人。11. 江蘇省科技創新人才隊伍建設對策研究(項目批准號：2002509633) ，2002年...
基於勝任力分析而設計的激勵機制要求企業與員工之間的關係是以勞動契約和心靈契約為雙重紐帶的戰略合夥伴關係，使員工與企業共同成長和發展，形成企業與員工雙贏的局面。包括建立合理、公正的績效管理體系，建立與知識型員工的需求相配合的價值管理體系兩大方面內容。建立基於勝任力的培訓機制 培訓是人力資源開發的核心，...
先後主持“人力資源管理與先進制造技術及其匹配對產品創新的影響——基於中國製造業的實證研究”(國家自然科學基金科學部主任基金項目)、“職業價值觀對組織政治知覺及工作行為影響研究——以國有企業員工為例”(教育部人文社會科學研究項目)、“人力資源管理系統與公司戰略的配合對公司績效影響的研究”(國家自然科學基金面...
