北京華信博達管理顧問有限公司

成立於2001年，在新加坡和北京兩地設有辦公機構，是一家為企業提供專業管理諮詢服務的顧問公司，致力於協助跨國公司和國內企業提升企業管理水平，發展企業的核心競爭力。

基本介紹

• 中文名：北京華信博達管理顧問有限公司
• 成立時間：2001年
• 辦公機構：新加坡和北京
• 理念：職業——責任——務實——創新

公司概況

華博諮詢公司成立於2001年，在新加坡和北京兩地設有辦公機構，是一家為企業提供專業管理諮詢服務的顧問公司，致力於協助跨國公司和國內企業提升企業管理水平，發展企業的核心競爭力。公司擁有五十餘名富有經驗的管理諮詢顧問，他們平均擁有10年的企業人力資源管理經驗，3年以上的人力資源管理諮詢經驗，具有大型國有企業和跨國公司的工作經驗，曾為國內外上百家企業提供過一流的管理諮詢服務。通過研發團隊的努力，華博諮詢研究並驗證了多個管理模型，並運用到諮詢實踐中，為企業的健康發展提供助力，得到客戶的肯定。

華博公司的諮詢顧問，根據企業戰略發展要求，通過問卷調查、管理層訪談、員工抽樣訪談等方式，分析企業的需求和問題，運用國際最先進的管理理念、工具和方法結合中國企業環境與實際管理情況，設計最適合企業自身發展的管理體系，結合企業的行業特點和企業文化特點，調整、重新設計組織架構，提供人力資源規劃、崗位管理體系、人才素質測評、績效管理體系、薪酬激勵體系、高管激勵約束機制、職業發展體系及企業文化等全面的諮詢解決方案。

華博諮詢發展至今，服務過上百家客戶，運作過數百個項目。華博與客戶一起成長的理念，促使華博顧問保持與客戶長期的諮詢關係，成為客戶業務發展的成長夥伴。依靠華博顧問的專業精神與效果第一的工作習慣，客戶給華博顧問非常高的評價，不僅形成了長期服務的客戶群，同時也建立了常年的諮詢服務關係。

華博諮詢的客戶所涉及的行業包括：航天航空、石油化工、金融、電信、研究所、醫院、醫藥、快速消費品、地產、電子、運輸等。客戶服務形式包括：人力資源管理諮詢、常年顧問、人力資源管理外包等。公司有超過50%的客戶來源於老客戶的推薦，我們在石油、航天、研究院、醫院、快速消費品、高科技等行業領域積累了豐富的經驗。

發展歷程

2001年5月，華博諮詢中國公司成立，開始為世界500強公司的中國機構提供人力資源諮詢，依託美國商會人力資源委員會的支持，為超過三十家500強企業提供管理診斷、薪酬設計、人才管理、人力資源審計等服務，逐步建立獨有的諮詢方法論，並得到客戶的讚譽；

2002年2月，基於業務的需要，公司培訓部成立，開始為客戶同時提供人力資源諮詢與能力發展培訓兩類服務，在國內率先提出企業商學院的概念並成功舉辦國內首屆企業商學院研討會；

2004年6月，公司同時在人力資源諮詢領域與培訓領域建立里程碑，拓展培訓模型，建立基於組織發展的戰略能力發展模型，成為NOKIA、MOTOROLAR與HP的合作夥伴；

2008年10月，公司與加拿大人力資源協會形成了關於學術交流、人才派送、諮詢服務方面的緊密合作，使國外最先進的人力資源管理理念和管理方法迅速運用到本土；

2008年12月，公司獲得了“2008中國人力資源年度最佳人力資源服務機構”稱號；

2011年9月，獲得“中國管理諮詢行業客戶滿意最佳典範品牌”名譽。

企業文化

目標：成為國內領先的人力資源諮詢服務公司

理念：職業——責任——務實——創新

使命：為我們的客戶提供專業與系統的人力資源諮詢服務

優勢：經驗豐富、資深團隊、先進理念、個性方案

創始人簡介

華博諮詢公司高級合伙人，英國諾丁漢商學院管理學博士，著名人力資源管理諮詢專家、人力資源培訓講師。岳先生有20年的人力資源管理和運作經驗，曾任中國航天部、德國西門子公司、美國雪佛龍德士古石油等公司的人力資源經理、人力資源總監和人力資源審計專家等職務。

華博優勢

豐富的諮詢經驗

華博諮詢是一個國內領先的管理諮詢公司，致力於為企業提供專業的管理諮詢服務。華博公司非常熟悉不同類型企業的管理體系和流程，並擅於運用先進的管理理念結合中國本土企業的管理特點，用科學的管理體系、管理工具，設計最符合企業實際需求的管理改革方案，用授之以漁的教練式諮詢幫助企業管理者，完成變革使命。華博公司關注細節，從歷史的角度分析企業的能力與發展現狀的匹配，並按照戰略實現的路線設計體系。華博公司的諮詢顧問無論在職業化、還是諮詢過程控制方面，無不對客戶產生積極的影響。

資深的諮詢團隊

華博公司專業化的諮詢團隊管理諮詢經驗累積平均5年以上，他們隊秉承務實的工作風格，提供的諮詢服務更具可操作性，不僅要使企業在諮詢團隊的幫助下建立起完善的管理系統，更要在項目結束後給予長期的輔導。華博長達兩年的輔導期，是對諮詢方案非常有信心的體現。

先進的理論與工具

結合國際先進研究成果及多年經驗總結的專業工具，包括工作分析資料庫、績效考核三加一指標資料庫、客戶化多軌制評估工具、薪酬福利調查和分析系統、華博諮詢18緯度的能力素質模型等。不僅如此，華博的研發團隊，不斷總結行業特點、企業發展階段的特點，研究並建立各種模型，幫助企業的管理水平的提高，得到客戶高度的評價。

個性化的諮詢方案

華博諮詢的服務與顧問團隊通過問卷調查、管理層訪談、員工抽樣訪談、小組會等方式，分析企業的需求和問題，並基於企業戰略對人力資源管理的要求和企業人力資源管理現狀，結合企業的行業特點和企業文化特點進行方案的設計，有針對性地提出個性化的諮詢解決方案。同時為客戶的後續事實提供實效的解決方案。

業務範圍

組織結構設計

通過對組織資源（如人力資源）的整合和最佳化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。組織結構設計是一個建立或改造企業組織的過程，是把任務、流程、權利和責任進行有效組合和協調的活動。

華博諮詢為大量的客戶提供組織梳理與組織結構設計服務，積累了大量的案例，通過對目標企業內外部環境的綜合分析，根據目標企業的發展戰略和企業文化，按照“單流程、多循環”方法論，不僅合理劃分職能，釐清了部門的職責、權屬，同時對部門之間的界面進行明確的規範，涉及“穿透”檔案，最終實現企業組織的任務、流程、權利和責任的最佳化，不僅適應組織的現實狀況，同時兼顧組織未來的發展。並且，根據組織的戰略部署，考慮隨著組織的向前發展節奏，為企業提出組織結構未來的調整建議。

華博諮詢不僅提出針對性的解決方案，也對客戶提供執行方案的參考建議，為組織機構的順利落地，確立操作性非常明確的指導計畫。

人力資源規劃

人力資源規劃將企業經營戰略與人力資源管理的有機結合，既是實現整個組織戰略規劃的重要保證，也是企業人力資源管理實踐的起點。是為配合企業整體戰略達成而進行的人力資源選擇、配置、使用、開發和管理的規劃。其側重點是人力資源管理政策的調整及各項人力資源管理職能工作重心和指導方針的確定，通過統籌協調、綜合運用各項人力資源管理職能，來保證公司人力資源規劃的實現，從而為公司整體經營戰略的實現提供有力的保障。

華博諮詢提供的“人力資源戰略規劃”諮詢服務，是在分析企業總體戰略與經營目標的基礎上，從人才隊伍規劃、人力資源管理規劃以及與企業發展戰略相適應的人力資源職能規劃等角度，幫助企業設計與完善高績效的戰略人力資源管理體系。

崗位管理體系

企業中出現的官僚主義、推諉扯皮、決策效率低等現象，是源於企業長期固化的結構、管理層級過多、崗位職責重複設定等原因造成。崗位是人力資源管理所有職能正常、高效運作的基礎。

華博諮詢在分析企業戰略與業務流程、工作流程基礎上，對現有崗位進行梳理，開展崗位體系設計，崗位定員，規範崗位序列、崗位名稱以及職務頭銜；通過採用恰當的工作分析方法，完成崗位分析工作，撰寫崗位說明書；根據崗位分析成果，利用崗位評估工具進行崗位價值評估，系統幫助組織解決如何分配工作任務和職責的問題，以實現組織的高效運行。

薪酬管理體系

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關係到企業人力資源管理的成效，同時對企業的整體績效產生巨大影響。通過薪酬的有效激勵和管理不僅幫助企業大大提升員工的工作積極性，進而提高員工的工作效率；通過建立有效的薪酬管理體系，解決企業薪酬存在的內部有失公平、外部缺乏競爭力等突出問題，同時使用合適的薪酬戰略達成企業的目標。

華博諮詢通過對崗位工作的分析，建立公司的職位價值評估體系，對所有職位進行比較，在充分考慮外部競爭性與內部公正性、人才激勵性與企業承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎上，通過市場數據的獲取和結構設計，為企業建立符合管理特點和發展需要的薪酬體系。

績效管理體系

績效管理作為企業發展的“發動機”，被越來越多的企業所重視，但企業實施績效管理的過程中，效果卻差別非常大。華博諮詢的顧問收集大量的績效管理體系的數據，進行了系統的研究，建立了“三標”概念，從企業的戰略定位出發、根據組織與人員特徵，選擇合適的方法、工具與流程，建立一套基於量化考核的全員績效考核系統，包括分層分類的績效指標體系與考核方式，並設計相應的激勵和獎勵機制，最終提高公司全體員工的工作業績，增強公司的市場競爭力，提升公司企業文化的吸引力。

培訓體系

華博諮詢對於培訓管理體系進行了深入的研究，提倡為客戶建立能力發展體系，根據客戶的發展戰略與業務模式，識別客戶的關鍵能力領域，按照能力分類原則，確定能力發展的規劃，按照“跟隨戰略”的能力發展規劃，涉及涵蓋全部崗位的能力發展體系。

華博諮詢的能力發展體系為客戶的人才培養、崗位資格、能力培訓提供長達數年的計畫，不僅能夠做到分崗位、高針對性，同時做到完全支持戰略，實現能力戰略的“無縫隙”支持。

流程最佳化

流程包括業務流程與工作流程兩個層面。業務流程描述的是業務與業務之間的關係，而工作流程描述的是不同崗位在執行某項任務時的工作分工與工作順序。某項業務往往由一個或多個任務組成，因而一個業務流程也往往包含了一個或多個工作流程。

華博諮詢在對企業戰略、業務模式以及管理現狀進行全面深入的研究分析，並適當吸收借鑑相關企業成功經驗的基礎上，幫助企業建立各項業務的上下游邏輯關係，並梳理、細化或最佳化各項工作流程，以達到工作的高效。即實現業務流程由模糊到清晰，工作流程由離散到系統的目標。

人力資源審計

企業集團的組織規模不斷擴大，業務領域的多樣化，以及地域的國際化，使得企業的人力資源越來越複雜，對於組織要求統一的管控規則與文化規範，必須在從集團公司到最底層公司嚴格遵守，但內部人力資源系統人員之間的利害相關，容易出現難以發現問題或者故意掩蓋問題的情況，造成組織巨大的風險。

人力資源審計可以幫助組織發展良好的企業運作實務，並非傳統的人力資源盤點。華博諮詢針對公司內部的人力資源政策、制度、執行程式、操作流程和人力資源信息運用方面的全面核查，以保證這些政策的合法性與公司基本規範的一致性，並確定公司的政策確實得到有效執行，並無偏差。通過人力資源審計為制定發展策略，確定目標提供可靠依據，並可以向財務和其他高層管理人員提供可靠的操作基準。

企業文化建設

企業文化建設對於組織的發展有著極其重要的價值，基於企業文化諮詢實踐及國內外優秀企業文化建設案例研究，華博諮詢以實證研究和策略推廣為核心，鎖定企業使命和核心價值觀，以鮮活的行為案例為支撐，以強化企業讚許的行為模式為落實點，為企業文化建設提供“文化大綱、員工準則、培訓教材以及實施策略”等服務，將企業文化內涵理念化，理念制度化，制度行為化，以提升企業文化對企業價值的創造力和員工對企業的忠誠度，進而打造企業的核心競爭力。

聯繫方式

公司地址：中國·北京北三環中路29號華龍大廈A座1702室 100029