《成就 : 優秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》是一部由埃里克·施密特（Eric Schmidt） / 喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg） / 艾倫·伊格爾（Alan Eagle）所著書籍，中信出版社出版發行。
基本介紹
- 中文名：成就 : 優秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
- 作者：埃里克·施密特（Eric Schmidt） 、喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg） 、艾倫·伊格爾（Alan Eagle）
- 譯者：葛仲君
- 出版時間：2020年4月2日
- 出版社：中信出版社
- 頁數：272 頁
- ISBN：9787521712681
- 定價：68 元
- 裝幀：平裝
內容簡介,目錄,作者簡介,
內容簡介
谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作
蘋果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、臉書COO聯合推薦
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埃里克·施密特揭開矽谷的至高機密
打造偉大公司的32條卓越原則
價值萬億美元的商業常識
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埃里克·施密特掌帥谷歌18年，帶領公司成 長為全球科技行業的佼佼 者。當他總結職業生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。
比爾·坎貝爾是誰？他是創造矽谷奇蹟的幕後英雄，曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造了超過萬億美元的市值。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80餘位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等矽谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，並給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。
《成就》闡釋了這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在首位”、“傾聽”、“遵循第一性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等於強大的公司運營。
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《成就》展示了智慧型時代需要的商業文明和智慧，是一本讓人耳目一新的書，也是當下我們急需的一本書。
——阿里巴巴集團前總參謀長，《智慧型商業》《智慧型戰略》作者曾鳴
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《成就》對所有的管理者和知識型員工都會有所啟發。施密特和羅森伯格總結了企業管理之道，我一口氣讀完，收穫巨大。
——矽谷投資人，《智慧型時代》作者吳軍
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我非常認同《成就》的理念，優秀的管理者懂得如何創造一種充滿能量的環境，並通過支持、尊重和信任，幫助員工實現卓越和成長。
——創新工場董事長兼CEO 李開復
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埃里克·施密特在《重新定義公司》中，講述了谷歌招募人才並提供不設限平台的方法。在這本《成就》中，他補充了讓公司成功的重要一環，即如何把人才打造成強大的團隊。書中的領導力原則和管理之道，深刻影響了谷歌、蘋果、臉書等矽谷巨頭，相信也值得中國的創業者借鑑。
——樊登讀書會創始人 樊登
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《成就》一書推薦廣大創業者閱讀。
——拉卡拉集團創始人 孫陶然
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《成就》探討聰明之外的善良與道德，探討算法背後的願景與熱愛。
——騰訊研究院前助理院長 程明霞
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《成就》展現了高管教練的高境界。
——《經濟學人·商論》執行總編輯 吳晨
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聰明人要取得世俗意義上的“成就”，缺的是什麼？《成就》解答了這個問題。
——未來春藤CEO 喻穎正
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要想有所成就，先成就他人，即成就自己。
——360產品總監，前36氪產品負責人 申悅
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無論什麼時候見到比爾，他都能在重要的問題上給我非常棒的見解。他關注的核心是你生活里的那些人。比爾非常重視社群以及把人凝聚在一起的那些原則。《成就》詳細闡述了這些原則，它們也是谷歌領導層培訓的核心內容，由此公司的所有領導者都可以繼續向比爾學習。
——谷歌執行長 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）
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比爾對創新和團隊協作的熱情是蘋果公司和這個世界的一筆財富。《成就》捕捉到了他不倦怠的精神，從而讓後輩們有了向我們這個行業最偉大的領導者之一學習的機會。
——蘋果公司執行長 蒂姆·庫克（Tim Cook）
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比爾在分享智慧時慷慨且不計回報。我曾有幸在數年之中接受過他的指導，那之後有人向我諮詢建議時，我都會想起比爾，並嘗試實踐《成就》中列舉過的那些案例。
——臉書營運長 謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）
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每當要做艱難抉擇時，我都會想到比爾·坎貝爾。比爾會怎么做？他有一種天賦，可以幫助別人認識到自己的潛能，《成就》讓組織更好地協作共進。
——YouTube執行長 蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）
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《成就》中的比爾·坎貝爾是個傾聽者、名滿天下的教練，也是我見過的有智慧的人。他志向遠大、熱心助人、做事靠譜、坦誠直率，他一手打造了今天的谷歌以及其他數十家企業的文化。
——風險投資公司KPCB董事長 約翰·多爾（John Doerr）
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無論在商界還是生活中，那些成功的、有才華的、多樣化的團隊，只有放下自我，才能取得勝利。《成就》讓讀者了解到，是哪些東西塑造了比爾的領導風格，並讓它真正行之有效。
——風險投資公司Bond Capital合伙人、“網際網路女皇” 瑪麗·米克爾（Mary Meeker）
目錄
推薦序一 矽谷傳奇的另一面 曾鳴
推薦序二 如何打造偉大的公司 吳軍
推薦序三 成就他人的管理智慧 李開復
前言 矽谷的至高機密 亞當·格蘭特
開篇 萬億美元教練比爾·坎貝爾
第一章 頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領導者
第二章 信任是基石
第三章 先解決團隊問題，再解決問題本身
第四章 願景和熱愛，是公司的核心和靈魂
結語 有違商業直覺，但影響深遠
致謝
注釋
作者簡介
埃里克·施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔任谷歌的執行長。在他的協助下，這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。
2011—2015年，施密特擔任谷歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人，負責谷歌消費者、廣告商以及合作夥伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌搜尋、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善了谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
艾倫·伊格爾（Alan Eagle）
自2007年起擔任谷歌公司董事，曾負責為埃里克及喬納森起草講話稿。目前他負責管理谷歌公司的一系列銷售項目。
譯者簡介：
葛仲君，資深譯者，網際網路產品開發全球化專家。專注科技、商業、文化領域翻譯十餘年，前Airbnb本地化經理，熊貓譯社創始人。
