成就卓越領導者:修為

成就卓越領導者:修為

《成就卓越領導者:修為》是2006年中國紡織出版社出版的圖書,作者是戴一鳴。

基本介紹

  • 書名:成就卓越領導者:修為
  • 作者:戴一鳴
  • ISBN:9787506439503, 7506439506
  • 頁數:333頁
  • 出版社:中國紡織出版社
  • 出版時間:2006年9月1日( 第1版)
  • 開本:16開
  • 條形碼:9787506439503
  • 尺寸:23.9 x 17 x 1.4 cm
  • 重量:762 g
作者簡介,內容簡介,目錄,

作者簡介

工商管理碩士,高級諮詢師,實效型管理專家,曾服務于飛利浦、丁家宜、廣東龍之行等國內外著名公司,擔任部門經理、總監、總經理等中高級管理職務。現為《財富時報》、《培訓》、《中國管理傳播網》、《博銳管理線上》等多家財經、管理類報刊及著名管理網站特約撰稿人,多家公司長期管理顧問。

內容簡介

這不是一個強調個人英雄主義的時代,但不同的領導者確實會塑造完全不同的公司!
一個成功或失敗的公司總是和一個成功或失敗的領導者聯繫在一起。
出於領導者所處位置的特殊權威和影響力以及領導者個性特徵的釋放,任何領導者,無論其表現優秀還是拙劣,只要在領導位置上待夠一定的時間,都必將在公司的管理風格、文化和歷史上打下個人的烙印。
卓越的領導者必須具備過人的素質和能力,才能承受常人所不能承受的壓力。本書闡明怎樣才能具備卓越的企業領導者所必備的特質和能力。
公司領導者個人的素質和能力對於公司的發展十分關鍵,甚至可以說是決定性的。任何領導者,無論其表現優秀還是拙劣,只要其在領導位置上呆夠一定的時間,他們都將在公司的管理風格、文化和歷史上打下個人的烙印。一般說來,領導者主要從六個方面對公司的發展施加決定性的影響:業務選擇、戰略制定、資源分配、戰略執行、公司文化及團隊建設。
本書詳細論述了領導者應具備的能力和素質,並提出了建立和培養這些能力的方法,會對廣大讀者有所幫助。

目錄

第1章 走近領導者
誰是領導者
卓越公司與卓越領導者
領導者的角色
領導風格
第2章 領導者素質能力結構
能力素質模型簡介
領導者素質能力結構
風險投資關注什麼樣的領導者
第3章 成就動機
高成就動機領導者的行為特徵
永遠不要放棄夢想
不妨將目標訂得再高些
成功並不像你想像的那么難
在大海里航行的船沒有不帶傷的
第4章 自信
自信是一種感受
自信並非與生俱來
第5章 正直誠信
保持正直誠信,維護個人信譽資產
維護公司的良好信譽和形象
第6章 責任感
天生的責任承擔者
責任到此為止
第7章 富有遠見
能看多遠決定了能走多遠
遠見卓識不會無中生有
擦亮眼睛看世界
還需要一些意識
第8章 膽略
豈能不冒險
自己冒險自己做主
爭取一個對手就會少一個敵人
第9章 充滿激情
不能沒有激情
激勵引發激情
讓激情理性燃燒
第10章 分享
分享是一種超然的心態
通過分享實現領導
與所有人一起分享
第11章 自我控制
首先要有自知之明
不加控制,欲望會無限膨脹
如果控制不了情緒,一切都會失控
保持快樂的心情
不要讓壓力成為你成功的障礙
第12章 影響力
影響力的來源
對上級施加影響力
與部屬相處的學問
第13章 計畫與控制能力
凡事預則立
使計畫更有成效
發揮時間資源的最大效力
沒有控制就達不到目標
第14章 組織能力
為什麼需要組織
將合適的人放在合適的位置
從個人到團隊
在組織中整體才是最重要的
創造好的機制
不可輕視非正式組織
第15章 創新能力
創新讓我們更加富有
創新並沒有想像的那么神秘和複雜
除了老婆孩子,一切都要改變
領導創新
第16章 發現、分析和解決問題的能力
有問題就有希望
撥開光鮮的表面——發現問題
找到問題的癥結——分析問題
找到打開問題之門的鑰匙——解決問題
第17章 人際理解與關係處理能力
人際理解
溝通
學會聆聽
說服他人
建立關係
第18章 授權意識與技能
授權的好處
授權的藝術
第19章 學習與適應能力
沒有人天生是內行
活到老,學到老
物競天擇,適者生存
第20章 培養他人的意識和能力
前進的最佳方式是與他人一道前進
培養他人,從我做起
你有接班人嗎
參考文獻

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