戰略洞察力：阿里三板斧頂層設計

內容簡介

系統地為大家解讀企業戰略四部曲和戰略實施三原則，通過“終局—布局—定位—策略”全面構建企業戰略發展的圖譜，通過“大舍大得、大賭大贏、大拙大巧”明確當下的戰略發展路徑。

本書講述了戰略實戰的真功夫：以阿里巴巴20 多年的戰略管理實踐，結合中國網際網路行業發展歷程，吸取各行業中小企業生死存亡的經驗教訓，形成新時代企業戰略管理的實踐體系。

第一篇管理真功夫——阿里三板斧 /1

第1章基層管理者三板斧：腿部力量 /2

第1節腿部力量的三個要點 /2

第2節定目標才有方向 /4

第3節追過程才有執行 /9

第4節拿結果才有發展 /13

第2章中層管理者三板斧：腰部力量 /17

第1節腰部力量的三個要點 /17

第2節如何搭班子 /21

第3節如何帶隊伍 /26

第4節如何做復盤 /30

第3章高層管理者三板斧：頭部力量 /33

第1節頭部力量的三個要點 /33

第2節揪頭髮才能向上思考 /37

第3節照鏡子才能互相成長 /40

第4節聞味道才能推動文化發展 /44

第二篇戰略規劃要素與原則 /47

第4章企業戰略四部曲 /48

第1節文化即戰略：使命、願景和價值觀 /48

第2節企業戰略規劃四部曲 /53

第3節終局——預見未來，以終為始 /56

第4節布局——合縱連橫，輕重緩急 /59

第5節定位——戰略高地，一語道破 /63

第6節策略——萬事俱備，只欠東風 /67

第5章企業戰略實施三原則 /70

第1節了解企業戰略實施三原則 /70

第2節大舍大得——將軍趕路，不追小兔 /75

第3節大賭大贏——決戰時刻，逆風翻盤 /79

第4節大拙大巧——輕重緩急，大巧不工 /84

第三篇商業模式設計原則 /87

第6章阿里巴巴商業模式演化 /88

第1節商業模式如何設計 /88