本書是領導力領域全球銷量突破200萬冊的經典權威著作。出版30年來，經歷了由暢銷書向長銷書的轉變，已被翻譯成20種語言。第3版、第4版在中國出版後獲得極大好評。作者庫澤斯和波斯納是領導力領域的權威，獲得威爾伯.麥克菲勒獎。領導是一種人與人之間的關係，領導力是帶領大家迎接挑戰走向卓越的能力。通過30年的研究和對幾千個領導者案例的分析，作者提煉出了成為卓越領導的五種行為和十個使命，並給出了具體的行動指南。新版中雖然基本的理念不變，但案例、研究數據、闡述等進行了全面更新，體現了作者研究的與時俱進。
基本介紹
- 書名：領導力:如何在組織中成就卓越
- 作者：詹姆斯•M.庫澤斯 (James M.Kouzes)
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：294頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
- 外文名：The Leadership Challenge
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787121190704, 7121190702
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《領導力:如何在組織中成就卓越(第5版)(25周年紀念版)》教你通過領導的五種行為和十大使命一步步成為卓越領導者。《領導力:如何在組織中成就卓越(第5版)(25周年紀念版)》的觀點和案例全部基於實證。五種習慣行為源自科學研究，並為大量真人真事所證明。
作者簡介
作者：（美國）詹姆斯·M.庫澤斯（James M.Kouzes） （美國）巴里·Z.波斯納（Barry Z.Posner） 譯者：徐中 周政 王俊傑
專業推薦
媒體推薦
“《領導力》在25年後的今天仍然暢銷的原因在於：它是一本經典之作，沒有人能像庫澤斯和波斯納那樣提供那么多真實的案例。這本書我一直向我所有的客戶推薦，我認為這是領導力方面最好的圖書。”
——Marshall Goldsmith．
暢銷書Mojo和What Got You Here Won't Get You There的作者
“這是一個給領導者最全面的指南，是我多年來作為領導者個人能力提升最重要的工具。”
——Patrick Lencioni，The Table Group總裁，
暢銷書《團隊協作的五種障礙》和《優勢》的作者
“在這本全新的《領導力》(第5版)——給領導者的聖經中，庫澤斯和波斯納把領導力理念提到了一個新的高度，非常適合今天面對全球化挑戰的領導者。”
——Bill Geo唱e，
暢銷書《真北》的作者，Medtronic，Inc．前主席和CEO
“我懷著最深的敬意感謝詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納創作了這部最強有力的領導力著作。在這個信任度極低、玩世不恭大行其道的年代，《領導力》帶來了希望。每當我們的生活中出現黑暗，庫澤斯和波斯納就帶來一縷陽光。”
——Frances Hesselbein，美國女童子軍前CEO，德魯克基金會主席，
《我的領導生涯》(My Life in Leadership)的作者
“《領導力》第1版初具雛形，新穎別致，成為領導實踐的經典著作。新的這一版，增加了新案例和新概念，以及行動步驟，非常好，也十分重要。庫澤斯和波斯納超越了他們以前的工作，再一次對領導力的研究做出了傑出的貢獻。這個新版本是他們密切合作的結晶，對每個與領導有關、關注領導力的人來說，它是最經典的讀物。”
——warren Bennis，領導力大師、南加州大學商學院著名教授，
《成為領導者》的作者
“本書從領導的十項承諾出發，強調行動和人際關係，富有價值、充滿智慧，是一本經典的領導力圖書。”
——Rosabeth Moss Kanter，哈佛商學院著名教授
“《領導力》回答了領導者要面對的最大挑戰：他必須清楚做什麼事情才能表達自己的理念。庫澤斯和波斯納把研究成果轉化為各個層級的領導者都能運用的實踐原則。書中有大量的工具和極好的案例，使人很容易理解有關的概念，理解個人和組織的領導活動。當本書的第l版出版的時候，影響了我對領導力的看法，它以後還會有這樣的效果。”
——Dave ulrich，人力資源大師、密西根大學商學院著名教授
“在20多年來蒐集世界各地實證結果的基礎上，《領導力》為人們如何進行領導、如何感召他人，提供了實際的指導意見。”
——Jeffrey Pfeffer，斯坦福商學院著名教授
——Marshall Goldsmith．
暢銷書Mojo和What Got You Here Won't Get You There的作者
“這是一個給領導者最全面的指南，是我多年來作為領導者個人能力提升最重要的工具。”
——Patrick Lencioni，The Table Group總裁，
暢銷書《團隊協作的五種障礙》和《優勢》的作者
“在這本全新的《領導力》(第5版)——給領導者的聖經中，庫澤斯和波斯納把領導力理念提到了一個新的高度，非常適合今天面對全球化挑戰的領導者。”
——Bill Geo唱e，
暢銷書《真北》的作者，Medtronic，Inc．前主席和CEO
“我懷著最深的敬意感謝詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納創作了這部最強有力的領導力著作。在這個信任度極低、玩世不恭大行其道的年代，《領導力》帶來了希望。每當我們的生活中出現黑暗，庫澤斯和波斯納就帶來一縷陽光。”
——Frances Hesselbein，美國女童子軍前CEO，德魯克基金會主席，
《我的領導生涯》(My Life in Leadership)的作者
“《領導力》第1版初具雛形，新穎別致，成為領導實踐的經典著作。新的這一版，增加了新案例和新概念，以及行動步驟，非常好，也十分重要。庫澤斯和波斯納超越了他們以前的工作，再一次對領導力的研究做出了傑出的貢獻。這個新版本是他們密切合作的結晶，對每個與領導有關、關注領導力的人來說，它是最經典的讀物。”
——warren Bennis，領導力大師、南加州大學商學院著名教授，
《成為領導者》的作者
“本書從領導的十項承諾出發，強調行動和人際關係，富有價值、充滿智慧，是一本經典的領導力圖書。”
——Rosabeth Moss Kanter，哈佛商學院著名教授
“《領導力》回答了領導者要面對的最大挑戰：他必須清楚做什麼事情才能表達自己的理念。庫澤斯和波斯納把研究成果轉化為各個層級的領導者都能運用的實踐原則。書中有大量的工具和極好的案例，使人很容易理解有關的概念，理解個人和組織的領導活動。當本書的第l版出版的時候，影響了我對領導力的看法，它以後還會有這樣的效果。”
——Dave ulrich，人力資源大師、密西根大學商學院著名教授
“在20多年來蒐集世界各地實證結果的基礎上，《領導力》為人們如何進行領導、如何感召他人，提供了實際的指導意見。”
——Jeffrey Pfeffer，斯坦福商學院著名教授
名人推薦
新版《領導力》的領導藝術特色與過去幾版相比更鮮明了，它結合領導活動的情境，強調領導力的實踐性、套用性和創造性，我認為這些就是我們中國人所講的領導藝術。作者精益求精的態度，不斷改進完善的做法都是值得稱道的。
——劉峰 國家行政學院政治學部主任、教授 中國領導科學研究中心主任、博導
《領導力》在25年後的今天仍然暢銷的原因在於：它是一本經典之作，沒有人能像庫澤斯和波斯納那樣能提供那么多真實的案例。這本書我一直向我所有的客戶推薦，我認為這是領導力方面最好的圖書。
——馬歇爾·戈德史密斯 暢銷書MOJO和 What Got You Here Won't Get You There的作者
這是一個給領導者最全面的指南，是我多年來作為領導者個人能力提升最重要的工具。
——派屈克·蘭西奧尼 The Table Group總裁，暢銷書《團隊協作的五種障礙》和《優勢》的作者
《領導力》是我讀過的基於研究的給領導者最好的實踐指南。我喜歡裡面的個人最佳領導故事，它使我清晰地理解卓越領導的五種習慣行為。偉大的領導者也是終身的學習者。如果你想開始或持續學習領導力，那就先讀這本書吧。
——詹姆斯·福斯特 高樂氏公司副總裁
——劉峰 國家行政學院政治學部主任、教授 中國領導科學研究中心主任、博導
《領導力》在25年後的今天仍然暢銷的原因在於：它是一本經典之作，沒有人能像庫澤斯和波斯納那樣能提供那么多真實的案例。這本書我一直向我所有的客戶推薦，我認為這是領導力方面最好的圖書。
——馬歇爾·戈德史密斯 暢銷書MOJO和 What Got You Here Won't Get You There的作者
這是一個給領導者最全面的指南，是我多年來作為領導者個人能力提升最重要的工具。
——派屈克·蘭西奧尼 The Table Group總裁，暢銷書《團隊協作的五種障礙》和《優勢》的作者
《領導力》是我讀過的基於研究的給領導者最好的實踐指南。我喜歡裡面的個人最佳領導故事，它使我清晰地理解卓越領導的五種習慣行為。偉大的領導者也是終身的學習者。如果你想開始或持續學習領導力，那就先讀這本書吧。
——詹姆斯·福斯特 高樂氏公司副總裁
圖書目錄
好評如潮
推薦序一
推薦序二
譯者序
導論 在組織中成就卓越
領導力挑戰 領導力實踐指南
第1章 領導者的最佳狀態
卓越領導五種習慣行為 領導力是一種關係 信譽是領導力的基石
習慣行為1
以身作則（Model the Way）
第2章 明確價值觀
找到自己的聲音 確立共同的價值觀
第3章 樹立榜樣
親身踐行共同的價值觀 教導他人踐行共同的價值觀
習慣行為2
共啟願景（Inspire a Shared Vision）
第4章 展望未來
想像未來各種可能的畫面 找到共同的目標
第5章 感召他人
描繪共同的理想 使願景形象化
習慣行為3
挑戰現狀（Challenge the Process）
第6章 尋找機會
捕捉創意 觀察外界
第7章 嘗試並承擔風險
贏取小小成功 從實踐中學習
習慣行為4
使眾人行（Enable Others to Act）
第8章 促進協作
營造信任氛圍 增進相互關係
第9章 增強他人能力
增強自主意識 提升能力和自信心
習慣行為5
激勵人心（Encourage the Heart）
第10章 認可他人的貢獻
期待發揮最佳水平 使認可個性化
第11章 慶祝價值的實現和勝利
創造一種團隊精神精神 親自參與活動
第12章 領導是每個人的事
領導力存在於任何地方 你是組織中最重要的領導者
領導力是可以學習的 自我反省 保持謙遜和人性化
抓住機會 生活中獲得成功的秘訣
注釋
致謝
作者簡介
相關資源
推薦序一
推薦序二
譯者序
導論 在組織中成就卓越
領導力挑戰 領導力實踐指南
第1章 領導者的最佳狀態
卓越領導五種習慣行為 領導力是一種關係 信譽是領導力的基石
習慣行為1
以身作則（Model the Way）
第2章 明確價值觀
找到自己的聲音 確立共同的價值觀
第3章 樹立榜樣
親身踐行共同的價值觀 教導他人踐行共同的價值觀
習慣行為2
共啟願景（Inspire a Shared Vision）
第4章 展望未來
想像未來各種可能的畫面 找到共同的目標
第5章 感召他人
描繪共同的理想 使願景形象化
習慣行為3
挑戰現狀（Challenge the Process）
第6章 尋找機會
捕捉創意 觀察外界
第7章 嘗試並承擔風險
贏取小小成功 從實踐中學習
習慣行為4
使眾人行（Enable Others to Act）
第8章 促進協作
營造信任氛圍 增進相互關係
第9章 增強他人能力
增強自主意識 提升能力和自信心
習慣行為5
激勵人心（Encourage the Heart）
第10章 認可他人的貢獻
期待發揮最佳水平 使認可個性化
第11章 慶祝價值的實現和勝利
創造一種團隊精神精神 親自參與活動
第12章 領導是每個人的事
領導力存在於任何地方 你是組織中最重要的領導者
領導力是可以學習的 自我反省 保持謙遜和人性化
抓住機會 生活中獲得成功的秘訣
注釋
致謝
作者簡介
相關資源
序言
庫澤斯和波斯納的《領導力》(第5版)又要出版發行了。我很高興與讀者分享我讀後的發現和感悟，總的感覺這本書越來越適合中國人閱讀了。
第一，領導力哲學的提出和強調在《領導力》的幾個版本中還是第一次，讓我覺得很靠譜。我個人認為，哲學包含世界觀和方法論的融通，領導學也應有領導哲學和領導力的結合，其中領導力屬於技術、方法的層面，最多屬於方法論的範疇，而價值觀和領導觀等領導哲學問題也許更加重要。在《領導力》一書中強調領導哲學不僅貼近領導工作實際，也更符合中國人的思維和閱讀習慣。
第二，新版《領導力》的領導藝術特色與過去幾版相比較更鮮明了。領導力重在方法，重在技術，它的亮點是五種習慣行為和十個路標，但究竟怎么用、怎么走還需要領導者在具體的領導情境中去感悟、去探索。新版《領導力》中的案例增至140多個，93%全是新的，更具代表性和時代性。作者的視野也倍加開闊，美國本土以外的案例已超過30%。增加了一些鮮活的案例，結合領導活動的情境，強調領導力的實踐性、套用性和創造性，我認為這些就是我們中國人所講的領導藝術。領導力更多的是一個“科學”的概念，但實際的領導工作往往“科學”不了，這就需要變通．需要融合，需要方圓兼顧和剛柔相濟的“藝術”。領導藝術沒有唯一答案。在外國人看來領導藝術可能是不可思議的，但從中國實際的領導工作來看卻是天經地義的，甚至是非常有成效的。
令人遺憾的是，這次《領導力》再版有關中國的案例依然太少。期待《領導力》第6版在這方面能有所突破。
第三，新版《領導力》的又一個亮點是把領導力(Leadership)與領導者(Leader)結合起來進行研究，因此讀起來更實在、更直觀。例如領導者怎樣達到最佳狀態，領導者如何成為榜樣。還有，最好的領導者也是最好的學習者，領導者要超越平凡等。其實提升領導力的過程就是領導者成長成才的過程。說到底，領導工作不能以“力”為本，只能以“人”為本，這個“人”既包括領導者，又包括追隨者。
第四，新版《領導力》更加注重五種習慣行為內在的一致性和邏輯性，更能自圓其說，因此，理論上更完善了。作者精益求精的態度，不停改進完善的做法都是值得稱道的。
第五，新版《領導力》更新和增加了不少測評工具，方便讀者使用。如果說重視領導藝術是中國人的長項，那么在運用程式和技術方面，在運用領導測評工具的方面則是中國人的短板。領導力不是講出來的，不是研究出來的，而是實實在在地乾出來的。學習領導力要言行一致，行勝於言。讓我們現在就行動起來!Let’s Take Action!
我在第4版序言中講過不能迷信外國的“本本”。中國領導力的研究開發需要更多的理論自信和理論自覺，但並不等於自說自話，孤芳自賞。中國的領導力研究需要平等而又真誠的對話!
最後一定要強調一個觀點。我們每個人都應以謙虛開放的心態去學習領導力，學習領導學。善學者智，善學者強，善學者勝。學會向窗外看，你可以看到更精彩的世界。儘管《領導力》(第5版)肯定有許多局限和不足，但畢竟開卷有益，讀者重在吸收借鑑。
第一，領導力哲學的提出和強調在《領導力》的幾個版本中還是第一次，讓我覺得很靠譜。我個人認為，哲學包含世界觀和方法論的融通，領導學也應有領導哲學和領導力的結合，其中領導力屬於技術、方法的層面，最多屬於方法論的範疇，而價值觀和領導觀等領導哲學問題也許更加重要。在《領導力》一書中強調領導哲學不僅貼近領導工作實際，也更符合中國人的思維和閱讀習慣。
第二，新版《領導力》的領導藝術特色與過去幾版相比較更鮮明了。領導力重在方法，重在技術，它的亮點是五種習慣行為和十個路標，但究竟怎么用、怎么走還需要領導者在具體的領導情境中去感悟、去探索。新版《領導力》中的案例增至140多個，93%全是新的，更具代表性和時代性。作者的視野也倍加開闊，美國本土以外的案例已超過30%。增加了一些鮮活的案例，結合領導活動的情境，強調領導力的實踐性、套用性和創造性，我認為這些就是我們中國人所講的領導藝術。領導力更多的是一個“科學”的概念，但實際的領導工作往往“科學”不了，這就需要變通．需要融合，需要方圓兼顧和剛柔相濟的“藝術”。領導藝術沒有唯一答案。在外國人看來領導藝術可能是不可思議的，但從中國實際的領導工作來看卻是天經地義的，甚至是非常有成效的。
令人遺憾的是，這次《領導力》再版有關中國的案例依然太少。期待《領導力》第6版在這方面能有所突破。
第三，新版《領導力》的又一個亮點是把領導力(Leadership)與領導者(Leader)結合起來進行研究，因此讀起來更實在、更直觀。例如領導者怎樣達到最佳狀態，領導者如何成為榜樣。還有，最好的領導者也是最好的學習者，領導者要超越平凡等。其實提升領導力的過程就是領導者成長成才的過程。說到底，領導工作不能以“力”為本，只能以“人”為本，這個“人”既包括領導者，又包括追隨者。
第四，新版《領導力》更加注重五種習慣行為內在的一致性和邏輯性，更能自圓其說，因此，理論上更完善了。作者精益求精的態度，不停改進完善的做法都是值得稱道的。
第五，新版《領導力》更新和增加了不少測評工具，方便讀者使用。如果說重視領導藝術是中國人的長項，那么在運用程式和技術方面，在運用領導測評工具的方面則是中國人的短板。領導力不是講出來的，不是研究出來的，而是實實在在地乾出來的。學習領導力要言行一致，行勝於言。讓我們現在就行動起來!Let’s Take Action!
我在第4版序言中講過不能迷信外國的“本本”。中國領導力的研究開發需要更多的理論自信和理論自覺，但並不等於自說自話，孤芳自賞。中國的領導力研究需要平等而又真誠的對話!
最後一定要強調一個觀點。我們每個人都應以謙虛開放的心態去學習領導力，學習領導學。善學者智，善學者強，善學者勝。學會向窗外看，你可以看到更精彩的世界。儘管《領導力》(第5版)肯定有許多局限和不足，但畢竟開卷有益，讀者重在吸收借鑑。
