成功者是如何做的

內容簡介

擴展你的影響力邁向新的層次。在這一本完美的精簡版讀物里，雄踞紐約時報作家暢銷榜首的約翰·C·麥斯威爾為我們精心詮釋了真正領導力是如何運作的。領導力並非由你所擁有的頭銜產生。事實上，被賦予某個領導職位是領導力五個層次中最低的一層，也是每一位高效領導者都能夠達到的。要想不止於做一位人們不得不遵從的“老闆”，你必須掌握鼓舞他人、投資他人的能力；你需要組建一個高效有力的團隊，不僅能夠取得成果，更會培養未來後起領袖。通過綜合與吸取本書中飽含技巧與奉獻精神的真知灼見，你可以最終到達領導力的巔峰層次，屆時你的影響力將會超越時空界限，惠及更多的人。

編輯推薦

享譽世界的領導力和人際關係大師
約翰·麥克斯韋爾John C.Maxwell
為你匆忙繁雜的事業生活傾情推出最新便攜本
《成功者是如何做的》
擴展你的影響力，邁向更高層次

作者簡介

約翰·C.麥克斯韋爾是享譽全球的領導力大師、演說家與作家。20多年來一直致力於幫助個人和機構發揮領導力潛能。受訓聽眾多達500萬之多，其中包括財富500強企業、美國西點軍校以及NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA(美國職業籃球聯賽)和NFL(美國全國橄欖球聯盟)等組織和機構。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團等多家公司的創始人。作為《紐約時報》、《華爾街日報》與《商業周刊》三家知名媒體評選出的暢銷書作者，他的著述已經銷售超過2000萬冊。其所著《領導力21法則》《領導力的5個層次》等都是《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》排行榜的暢銷書。其中《領導力的5個層次》是2012《華爾街日報》最佳暢銷書

圖書目錄

緒論
第一章領導力的第一層次——職位1
第二章領導力的第二層次——認同27
第三章領導力的第三層次——生產54
第四章領導力的第四層次——立人78
第五章領導力的第五層次——巔峰107
結語129

序言

領導力是我畢生鐘情的能力之一，講授它也是我的極大樂趣。回首往事，我已經奉獻出30多年的人生歲月致力於幫助他人了解我眼中的領導力的內涵。在過去的幾年中，我每年大約花費80餘天的時間教授領導力課程，足跡遍及六大洲。但這一主題從未枯竭，原因何在？因為世間萬物的興衰都與領導力休戚相關。如果你要在未來的國際舞台上大展英姿，那么學會如何去領導將會祝你一臂之力。
在過去我講授領導力的歲月里，有一個演說被史無前例地演繹。從西點軍校到微軟總部，在全球各個國家裡，沒有任何一個講座能夠與之匹敵。這個演說詮釋了領導力的運作機理，同時也為如何成為一名優秀領導者提供了行之有效的計畫藍圖。它就是“領導力的5個層次”。從個體小生意到《財富》前100的巨型公司，這5個層次已經被廣泛套用於不同規模、不同結構的公司。它也曾幫助非營利性機構學習如何去領導志願者。領導力的5個層次已經在全球超過120多個國家和地區廣為傳授，而每一次講授中聽眾的疑問與視角反過來又極大地提升了領導力的5個層次理論的深度與廣度。事實已經證明，這一概念是經得住考驗、經得起論證的。除此之外，領導力的5個層次還為那些期望在領導力方面取得成功的人帶來如下裨益：

領導力的5個層次為領導力勾勒出一幅清晰的發展藍圖
對於大部分缺乏領導力天賦的人來講，領導力充滿了神秘色彩。對於他們而言，領導他人就如同行走在黑暗的窄巷中。他們雖然清楚下一步該往哪裡去，可是無法看清前路，也更不清楚前面會有怎樣的荊棘與陷阱。對於很多學術界人士而言，領導力僅僅是一個學術訓練，其中充滿了值得研究、探討與深入辨析的諸多變數。而領導力的5個層次恰恰與之相反，它如此顯而易見，方便任何人去研究學習。

領導力的5個層次將領導力定義為動詞，而非名詞
領導力是一個循序漸進的過程，而非一種靜止不前的狀態。曾經有一段時期，人們將“領導力”與“管理”混為一談，但我想現在大多數人已經認清了兩者之間的巨大區別。當事物保持靜態時，管理能夠如魚得水；而當事物處於不斷變化的動態過程中，唯有領導力才能處理好人以及他們之間的動態關係。現實遠不能靜止不前，領導力所擔負起的巨大責任就是創造變革，實現增長。稍後你將會發現，這些變革與增長將會促使領導者向更高的領導力層次邁進。

領導力的5個層次將領導學分解為清晰易懂的步驟
領導力這個命題是較大的，甚至讓人感到些許困惑不解。領導力從何處出發？我們應該最先做什麼？我們應該遵循怎樣的步驟？我們又應該如何贏得影響力？我們如何才能組建一支建設性的團隊？我們又如何幫助追隨者成長為新的領導者？本書將把領導力的5個層次分解成清晰易懂的步驟為你一一解答上述問題。

領導力的5個層次為領導力的培養勾畫了清晰的藍圖
每當人們思考如何規劃他們的成長之路時，他們往往會將其預想為職業發展規劃，而事實上人們真正應該思考的是他們自身領導力的培養。完美的領導力並非只著眼於自身的提升，而是要與團隊整體共同進步。領導力的5個層次在此為領導力的提升提供了翔實清晰的發展藍圖。如果能夠領導好他人，同時將團隊成員培養為高效的後起之秀，未來事業的成功之路將會指日可待。

領導力的5個層次實現了領導力實踐、原則與價值觀的完美融合
當我最初構建領導力的5個層次理論體系的時候，我將該體系中的每一層次都構想為可以實現有效領導的實踐嘗試。隨著時間的推移和我講授的日益深入，我逐漸意識到領導力的5個層次本質上也是領導力的原則。實踐與原則二者的區別在於：實踐能夠適用於某一特定環境，換做其他新環境則不盡然；而原則是外在真理，正如物理學定律一樣顛撲不破。正如所羅門所講的“得體的回答能平息盛怒，而苛刻的言辭能激起人的憤怒”。他為我們陳述了一個超越時空的不變原則。普世原則之所以重要，是因為它如同一盞指路明燈指引我們做出正確的抉擇。然而，當我們掌握一條原則並將其內化，它就成為我們價值觀的一部分。坦言之，領導力的5個層次無時無刻不在影響著我們的領導力人生。

領導力的5個層次概述
本書後面的每一章節都與領導力的5個層次中的每一層次相對應。在每一章中，你將會了解每一層次的積極方面與消極方面，學習每一層次的最佳行為選擇與邁向下一層次的成長指南以及與每一層次相關的領導力法則。如果你早已熟知領導力的法則，這將會大大加深你對領導力法則與領導力的5個層次相關性的理解。當然，即使你是第一次接觸到這些法則，你也將會很好地理解每條法則背後的基本概念以及它的適用條件。然而，在我們開始深入到每一層次之前，我想就領導力的5個層次的內容與結構給各位做一概述，以期起到提綱挈領之效。
我們首先對領導力的5個層次有一視覺直觀認識，再對每一層次做一簡要解讀。

第一層次——職位
人們追隨你是因為他們非聽你的不可。
職位型是領導力中最初級的境界，即所謂的“入門層次”。職位型領導者所僅有的影響力來源於他的職位頭銜。即使員工能去服從他，那也往往是因為他們非聽不可。領導者所擁有職位和頭銜衍生出職位權力，而職位型領導力正是基於這種權力。擁有一個領導職位本身並無可厚非，但是將其作為迫使員工服從自己的籌碼則是大錯特錯的。對於一位領導者來講，依靠職位換取影響力實非高明之舉。
進而言之，僅僅做到第一層次的職位型領導者或許能夠成為“老闆”，但是難以稱得上是真正的領袖。在此領導哲學之下，他們所擁有的是唯命是從的下屬，而非和衷共濟的團隊。此類領導者依靠各種規章制度、政策條文和組織條款來管控他們的員工。這樣的直接後果就是員工只會在領導者權威所及的範圍內服從他們，以完成“份內事”為己任，而領導者於其權力範圍之外，則很難要求員工付出額外的時間或精力。
職位型領導者在與志願者、年輕員工以及高素質員工工作相處時，也往往存在困難。究其原因，主要在於這類員工具有更加強烈的獨立性傾向，僅僅依靠職權的職位型領導者難以對其施加充分的影響力。
在本書探討的領導力五層次中，基於職權的職位型領導力是唯一不需要能力或者努力就能得到的，因為任何人都可以因為被賦予某個職位而自然而然地擁有它。

第二層次——認同
人們追隨你是因為他們願意聽你的。
領導力的第二層次完全基於對於人際關係的把握。在認同這個領導力層面上，人們追隨你是因為他們願意聽你的。當你喜歡他人，將他們當做有血有肉的個體來看待，你就開始影響他們。在此過程中，信任得以建立。無論是在家還是在工作中，無論是在娛樂消遣中或是義務奉獻中，工作環境都會變得積極向上。
處於第二層次的領導者，其著眼點已非維持自己的職位，而在如何去了解身邊的人並努力探尋和他們的相處之道。領導者與追隨者彼此了解，推心置腹，建立起牢固持久的友好關係。
即使沒有領導他人，你也可以喜歡他們；但如果不能真正關愛他人，你卻很難領導好他們。愛人者方能御人。

第三層次——生產
人們跟隨你是因為你對組織所做出的貢獻。
邁到“認同”這一層次的領導者面臨的最大危險往往是固步自封於此。然而，真正優秀的領導者並非只是營造一個舒適的工作環境，他們更能把任務完成，工作做好！這是為什麼領導者要努力邁向第三層次——生產。這一領導力層次是基於成果，領導者由此獲得影響力與公信力。人們開始追隨領導者是因為他們對於整個組織的巨大付出。
當領導者邁向領導力的第三層次時，很多有益的方面逐漸顯現。工作突飛猛進，鬥志奮發昂揚，營業利潤增長，員工流失減少，目標得以實現。也是在這一層次上，動勢作用得以發揮，領導和影響他人成為一種樂趣。眾所周知，獲得成功與提高生產率可以解決大量問題。
領導者在邁向領導力第三層次中成為變革的代言人。他們能夠勇敢面對並及時解決棘手的難題，他們能夠做出艱難的抉擇挽回困局，他們更能夠將追隨者引領至新的高效境界。

第四層次——立人
人們追隨你是因為你對他們所付出的。
領導者之所以偉大，不在於他們所擁有的巨大權力，而在於他們善於授權的能力。這正是處於領導力第四層次上的領導者所做的。他們充分運用自身的職位權力、人脈關係與生產能力投資於他們的追隨者，著力培養他們直到他們真正成長為新的領導者，這就是中國人所說的“立人”。這樣的結果就是複製，關注立人層面的領導者實際上在不斷地複製他們自己。
生產創造或許能夠贏得競爭，但是關注個人發展能夠贏得冠軍。在這一層次，我們總會看到這兩種變化：首先，團隊協作邁向新的水平，究其原因在於對於人力資本的巨大投資加深了人際關係，幫助人們增進相互了解與忠誠度；其次，工作表現再上新的台階，究其原因則在於團隊中更多領導者的出現促使他們幫助更多的人提升工作質量。
處於第四層次上的領導者改變了他們追隨者的人生。而人們之所以追隨他們也是因為領導者為他們所付出的。這種條件下結成的人際關係往往是延續終生，牢不可破的。

第五層次——巔峰
人們追隨你是因為你的領袖特質以及你所代表的東西。
領導力最高的也是最難企及的是巔峰層次。雖然大多數人能夠實現從第一層次向第四層次的跨越，但是第五層次所需要的不僅僅是努力、技能和意向，某種程度上也需要具備高水平的天賦。只有天賦異稟的領導者曾經邁到這一步。那么走到巔峰的領導者又在做些什麼？他們致力於培養實現第四層次的領導者。
在所有的領導力任務中，難度最大的就是，將領導者培養成能夠並願意去培養其他領導者的人。但是巨大挑戰性的背後也有著豐厚的“回報”：一流頂尖的領導者成就一流頂尖的組織。他們創造出其他領導者所不能的機遇，他們以他們的實際行動傳承下寶貴的遺產。人們追隨他們是因為他們的領袖特質以及他們所代表的東西。換言之，他們的領導力為他們贏得了無上的口碑與聲譽。因此，巔峰領導者往往能夠超越他們自身的職位、所處的組織，乃至所從事的行業。登峰論劍，捨我其誰！

成功者是如何做的

基本介紹

內容簡介

編輯推薦

作者簡介

圖書目錄

序言

名人推薦

相關詞條

熱門詞條