《客戶價值戰略》是2023年8月中信出版社出版的圖書,作者是陳軍。
基本介紹
- 中文名:客戶價值戰略
- 作者:陳軍
- 出版時間:2023年8月
- 出版社:中信出版社
- 出版地:北京
- ISBN:9787521756302
- 定價:69 元
《客戶價值戰略》是2023年8月中信出版社出版的圖書,作者是陳軍。
《客戶價值戰略》是2023年8月中信出版社出版的圖書,作者是陳軍。內容摘要 這是一本幫助企業打通從戰略到執行的一致性、構建以終為始的客戶終身價值管理體系的管理實務書。讀者對象為企業經營者、銷售條線管理者、一般銷售從業人員以及商...
Jeanke、Ron、Onno 的模型從供應商和顧客兩個角度,描述了隨著業務發展,價值從一個模糊的概念到市場上的具體產品的整個過程。對供應商而言,供應商的依據的是他所感覺到的[[顧客需求]]以及企業本身的戰略、能力和資源,形成“想提供的...
《客戶價值戰略:以終為始的客戶終身價值管理》是2023年中信出版社出版的圖書。內容簡介 適合中國本土企業實戰的客戶管理系統工具書。手把手教企業構建一套從戰略到執行的客戶終身價值管理體系。企業的利潤大部分都來自老客戶,新客戶只是...
利潤客戶、潛力客戶以及普通客戶。戰略客戶是客戶價值高,戰略匹配度也高的一類客戶。利潤客戶是客戶價值高,但戰略匹配度低的一類客戶。潛力客戶是戰略匹配度高,但客戶價值低的一類客戶。普通客戶是戰略匹配度與客戶價值都低的一類客戶。
Jeanke、Ron、Onno 的模型從供應商和顧客兩個角度,描述了隨著業務發展,價值從一個模糊的概念到市場上的具體產品的整個過程。對供應商而言,供應商的依據的是他所感覺到的顧客需求以及企業本身的戰略、能力和資源,形成“想提供的價值...
哈維·湯姆森(Thompsom)和莫里·斯通(Stone)於1997年指出,顧客價值管理是為了獲得具有贏利性的戰略競爭地位、實現企業能力(如過程、組織結構)和價值鏈之間協調統一的一套系統方法,其目的在於確保當前或未來的目標顧客能夠從企業提供的...
顧客價值矩陣由世界著名的戰略管理學家福克納和鮑曼在其所著的《競爭戰略》一書中提出的專用於企業競爭戰略研究的方法。強調為了實現可持續競爭優勢,公司必須以最低的可覺察價格(Perceived Price,簡稱PP)向顧客提供最高的可覺察使用價值...
物流客戶服務戰略是指物流企業為了尋求持久競爭優勢,獲得對最終客戶價值最大化,以為客戶提供競爭優勢、增加供應鏈利益的手段,通過分析企業內外環境而制定的總體性和長遠性的謀劃。戰略類型 每個企業需要根據自己的目標、資源、環境和在目標...
誰應該負責“身臨其境”顧客訪問呢?一般來說是企業負責產品開發的決策人員,這樣一來產品開發人員就可以了解到顧客真正的需求是什麼。而當產品概念巳發展成有形產品時,則應該由產品開發小組的成員來進行顧客訪問。在戰略制定過程中,則應...
然而,到20世紀20年代末,經濟的增長和技術的變革為通用汽車公司再次運用差別化原則創造了潛在的機會——即採取了以品種繁多、特點顯著和價格溢價為基礎的差別化戰略。4.客戶價值和忠誠。客戶價值是指客戶通過購買和消費某項具體的產品或...
2.有效的客戶價值探測是企業成功實施客戶價值驅動的CRM戰略的前提。從服務質量缺口模型發掘出研究客戶價值的新視角,運用途徑-結果鏈(Means-end chain)的分析方法構建了電子商務模式下的客戶價值探測模型。然後,結合所構建模型研究了客戶價...
4C戰略是一個探尋企業持續興盛的操作框架和模型,回答了如何使企業長盛不衰的四個基本地問題:第一,如何凝聚員工?第二,如何在時間上讓業務獲得持續?第三,如何基於客戶價值戰勝競爭對手?第四,公司如何在客戶與員工的基點之上,獲得...
根據STP理論,我們應采 的戰略決策和服務行為是什麼樣的?通過對STP理論( 市場區隔、目標客戶的選擇、市場定位)的分析,給IT企業實施服務帶束的決策有以下幾個方面:(1)應該選擇哪個細分市場 最好的辦法是,首先將資源投放到少數幾個...
該書在文獻綜述基礎上,分析差異化的性質及其優勢,提出差異化優勢的形成機理;通過對我國線上旅遊企業發展的現實觀察,探討顧客價值的內涵及其主要內容;然後構建“差異化戰略→顧客價值→企業經營績效”的理論模型,再經過深度訪談法對量表...
同時,作為有效的傳遞手段,客戶價值則將市場區隔與供應戰略驅動要素的識別聯結起來,從而幫助供應網路進行最終戰略抉擇。而且,供應網路要獲得長遠性發展,就必須清楚自己在行業中的表現定位,同時也需要一套公平有效的績效考核體系為供應網路的...
戰略顧客是指實施跨期替代行為的顧客,與之相對應的是短視顧客,即那些在到達時執行一次性購買決策的顧客。內涵 在企業經營的指導思想上,存在兩種典型的戰略思維。一是顧客導向,二是競爭導向,“顧客導向”正確地指出了企業經營必須立足...
契合顧客的心理圖景 尋找美的源泉 第十章 產品的類型化設計 需求細分和規模化經營的平衡:類型化的含義 類型化的優點 類型化的操作建議 第十一章 基於時間價值的競爭 時間價值競爭的兩種模式 品種疊代和生命周期策略 專利壁壘策略 第十二...
代表區分工業和商業顧客各細分市場的結構和價值差異的因素:顧客所在產業、顧客戰略、技術尖端性、縱向整合、決策單元或採購過程、規模、所有權和財務力量。3.組織市場:組織市場是由學校、醫院等為公眾提供商品和服務的部門組成。由於其顧客...
監控整個服務流程,研究員工滿意度和顧客滿意度,作為戰略制定的基礎。與客戶建立起對話關係是保持企業競爭優勢的基礎,通過對話能夠判斷從何時企業不能再滿足客戶需求,從而採取整改措施;也可了解可持續競爭優勢存在的機會,最重要的是可從...
基於數據挖掘的客戶價值細分及保持策略研究 《基於數據挖掘的客戶價值細分及保持策略研究》是一本圖書
同時,也是策略上的失誤,要改變人們頭腦中已形成的觀念,不僅要有充分的事實和理由,還要有足夠的說服力。在重新定位時,企業切不可忘記“我們過去是如何取得成功的”。關係 企業設計的定位構想還須通過有效的措施傳達給顧客(包括潛在顧客...
客戶的需求範圍 049 關鍵購買路徑 049 增值銷售中關鍵購買路徑的使用 053 增值銷售的回顧 054 第5章 增值銷售的流程 055 什麼是增值銷售的流程 056 戰略概述 056 關鍵銷售路徑 059 增值銷售的回顧 061 第6章 價格導向型客戶...
本書系統介紹了顧客價值的基本理論及其套用。主要內容包括:顧客價值產生的背景,顧客價值的內涵、特徵和類型,顧客價值分析,顧客價值的測量方法,顧客價值認知過程,顧客價值傳遞的影響因素,顧客價值創新和顧客價值戰略管理的體系。本書提出...
客戶分類 以上三個指標會將維度再細分出5份,這樣就能夠細分出5x5x5=125類用戶,再根據每類用戶精準行銷……顯然125類用戶已超出普通人腦的計算範疇了,更別說針對125類用戶量體定製行銷策略。實際運用上,我們只需要把每個維度做一次兩...