基本介紹
- 中文名：外派人員
- 外文名：expatriate
外派人員（expatriate）主要指由母公司任命的在東道國工作的母國公民和第三國國民。也包括在母公司工作的外國公民。...
境外務工人員是指通過對外勞務合作赴境外工作的中國公民,分為外派勞務人員和境外就業人員。問題 (一)對外勞務的立法嚴重滯後 中國至今尚未有一部關於對外勞務的專門法律法規、相關的行政規章是以商務部、國家工商行政管理總局令形式頒布的《對外勞務合作經營資格管理辦法》和勞動和社會保障部、公安部、國家工商行政管理局...
外派員 外派員是指到組織機關以外進行工作的單位人員。原本指受組織攤派任務而外出執行工作任務，推廣到執行一起對外任務的工作活動人員。
培訓中心在開展上述業務時,應按規定向有關管理部門、單位、外派勞務人員等出示《資格證書》。第四條 外經貿部是《資格證書》的全國統一管理機關,負責統一監製《資格證書》,制定《資格證書》的管理辦法並監督地方外經貿主管部門具體執行,對《資格證書》的申領、換領和年審實行計算機網路管理。
外派人員薪酬設計，與短期外派人員及其工作特點相適應的薪酬方案的安排。外派人員及其工作特點是：工作環境特殊；工作受家庭的影響比較大；涉及歸國後的安置問題；對培訓的要求比較高；注重外派人員的個性特徵等。與此特點相適應的薪酬方案需要考慮：對外派人員的基本薪酬應與國內處於相似職位的同事在同一薪酬等級上，與國內...
勞務外派是指符合本辦法規定的境內企業法人與國（境）外允許招收或僱傭外籍勞務人員的公司、中介機構或私人僱主簽訂契約，並按契約約定的條件有組織地招聘、選拔、派遣我國公民到國（境）外為外方僱主提供勞務服務並進行管理的經濟活動。基本概況 勞務外派是一種行為，它具有起始和結束日期。起始日從國內某出發地啟程即...
中華人民共和國海員外派管理規定 （修訂徵求意見稿） 第一章 總 則 第一條 為規範海員外派管理，提高我國外派海員的整體素質和國際形象，維護外派海員的合法權益，促進海員外派事業的健康發展，根據《中華人民共和國海上交通安全法》《中華人民共和國對外勞務合作管理條例》和《中華人民共和國船員條例》等法律法規，制定...
外派人員管理 外派人員管理（expatriate management ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 對安排到其他國家或地區工作的員工的培訓、考核、薪酬和激勵等方面的管理。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
承擔過國家任務的體育技術人員優先派遣。 第五條 外派人員的選派程式 (一)人力中心提供國外需求情況,國家體育總局運動項目管理中心(以下簡稱項目中心)及直屬單位提出候選人名單,由人力中心徵求候選人所在單位意見，報國家體育總局批准並組織派遣。 (二)項目中心或直屬單位在規定期限內不能提出合適人選，人力中心...
第三十條 對外勞務合作企業未對勞務人員進行適應性培訓或未能確保勞務人員職業技能符合境外僱主要求的，地方商務主管部門應按《對外勞務合作管理條例》的有關規定予以處理。第八章 附則 第三十一條 地方商務主管部門可根據本辦法，制訂本地區的培訓和考試工作實施細則。第三十二條 對外承包工程外派人員的培訓參照本辦法執行...
第一條 為加強對我市外派勞務人員培訓工作的管理，提高我市外派勞務人員的素質，促進對外勞務合作業務的發展，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱"外派勞務人員培訓"，是指具有對外勞務合作經營資格的企業（以下簡稱"經營公司"）對外派各類勞務人員（包括勞務性質的研修生等，下同）在出國（境）前進行的必要的適應性...
海外派遣失敗是指外派人員任期未到回國、跳槽後者完成任務後跳槽，亦或外派人員流動率未變化但外派創造的價值低於期望值。損失 海外派遣並非易事，這往往面臨著許多的問題，一旦這些問題處理不當，就可能造成海外派遣的失敗。外派的失敗會給公司和外派人員帶來巨大的損失，大致表現在以下兩個方面：（一）外派的失敗對...
第一條 為適應本自治區對外承包工程和勞務合作發展的需要,加強對外派持因私普通護照勞務人員出國管理,根據國務院《關於外派勞務人員出國審批手續和辦理護照的暫行辦法》的規定,制定本暫行辦法。第二條 本自治區外派勞務人員中的工人、農民和一般技術人員(以下簡稱勞務人員),除為執行自治區...
基於戰略的動態國際外派人力資源規劃可提升組織人力資源在數量、質量與結構三個方面的戰略準備度,幫助組織實現人力資源的平衡,並最終支持企業戰略目標的實現。要點 首先,國際外派人力資源規劃必須要符合戰略要求,即要有戰略牽引性。當企業需要戰略傳遞或文化整合時,作為關鍵人的國際外派人員的選拔、配置、績效管理、薪酬福利...
主要防止海員外派“有人派、無人管”現象的發生。對外勞務合作涉及多方權力義務關係，派出人員的權益保障工作較為複雜。外派海員的工作地點是外國籍船舶，在海上，經常遇到災難性氣候，特別是近年來國際海盜活動日益猖獗，更增加了海員工作的艱苦性和危險性。海員的人身權力和經濟權益極易受到侵害。為了防止侵權和糾紛發...
第七條 人事司對被推薦的工勤人員進行資格審查，委託有關機構對其進行技術考核，並對技術考核合格的人員進行組織考察。第八條 凡通過技術考核和組織考察，符合外派條件的工勤人員均錄入"駐外工勤人員後備庫"(以下簡稱"後備庫")。人事司應及時將列入"後備庫"人員名單通知各推薦單位。"後備庫"中人員的後備期為兩年，...
《中國跨國企業外派人員回任管理》是2011年華東理工大學出版社出版的圖書，作者是姜秀珍。內容簡介 本書對中國跨國公司外派人員的回任管理進行理論分析與實證研究。在全球企業國際化和國際勞動力市場發展新趨勢下，對外派回任管理理論進行全面深入地闡述，並對外派人員的回任效用進行系統分析。在此基礎上，以中國跨國企業...
為防止類似事件再次發生，維護外派勞務人員合法權益，各區縣（自治縣）人民政府、市政府有關部門要加大外派勞務工作宣傳力度，加強外派勞務管理，維護穩定，促進外派勞務工作規範有序發展。具體內容 經市政府同意，現將有關事宜通知如下：一、充分利用電視、廣播、報刊、網路等媒體平台，公布我市外派勞務經營企業名單，宣傳...
《跨國公司外派人員跨文化培訓》是2008年10月1日南開大學出版社出版的圖書，作者是高嘉勇。內容簡介 在經濟全球化的趨勢下，跨國公司應運而生並不斷發展壯大，在世界經濟中發揮著舉足輕重的作用。從國際企業到多國企業、全球企業，進而最終發展成為跨國公司的過程中，企業的國際化水平不斷提高。同時，勞動力跨越國界...
（四）有駕駛、輪機專業高級船員資質的管理人員不少於5人；（五）具有相應的市場開拓能力；（六）具有一定工作基礎，近3年內向具有外派海員類對外勞務合作經營資格的企業提供外派海員300人以上。已經取得對外勞務合作經營資格的企業，如符合前款第（二）至（六）項規定的條件，可向商務部申請變更對外勞務合作經營範圍，...
現將《外派體育技術人員生活待遇及其他規定》印發給你們,請按照執行。國家體委、財政部關於印發《外派體育技術人員生活待遇及其他規定》的通知外派體育技術人員生活待遇及其他規定 編輯 語音 第一條 為加強外派體育技術人員的管理工作,保證外派體育技術人員國外生活和工作需要,特制定本...
《勞務投訴機制：中國外派勞務人員權利救濟的法律透視》是2017年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介 《勞務移民投訴機制：中國外派勞務人員權利救濟的法律透視》除緒論外，共八章，內容包括：勞務移民投訴機制辨析、勞務移民投訴權、勞務移民招聘政策、勞務移民投訴的形勢、勞務移民投訴機制的現狀等。 《勞務移民投訴機制...
《可持續外派管理研究：基於總部和外派個人的雙重視角》是中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是王雁南。內容簡介 本書因此提出可持續外派管理的構念，認為外派人員在追求自身幸福和海外子公司永續發展的經營過程中，既促進了經濟績效增長，又推動了海外子公司履行企業社會責任，兼顧經濟、社會和個人發展要求，配合企業走上...
第六條 總包商或分包商須直接與外派勞務人員簽訂《勞務派遣和雇用契約》，不得委託任何中介機構或個人招收外派勞務。第七條 總包商和分包商依據雙方簽署的分包契約明確各自的責任與義務。分包商應接受總包商對其承包的工程項下外派勞務的相關管理，總包商對整個工程項下外派勞務管理負總責。第八條 總包商和分包商均...
勞務派遣業務是種全新的人事服務業務，也可稱作雇員外派，員工租賃等 等。勞務派遣員工 是隨 著社會化分工的不斷細分，而衍生出的一種新興行業，勞務派遣可跨地區、跨行業進 行，通過勞務派遣可為不同企業提供多標準、多層次、靈活可靠人員，以滿足用人單 位對各類人員的需求。同時用人單位的可以根據自身工作和發展...
第四十九條 對外承包工程項下外派人員赴國外工作的管理，依照《對外承包工程管理條例》以及國務院商務主管部門、國務院住房城鄉建設主管部門的規定執行。外派海員類（不含漁業船員）對外勞務合作的管理辦法，由國務院交通運輸主管部門根據《中華人民共和國船員條例》以及本條例的有關規定另行制定。第五十條 組織勞務人員赴...
最新的統計數字顯示，從事製造業、建築業和農林牧漁業的外派勞務人員仍然占據勞工大軍的絕大多數，約為75%。其中，又以製造業工人最多，占外派勞務總數的40%左右，建築業也是勞工較集中從事的行業，比重超過10%。與之形成巨大反差的是，科教文衛、設計諮詢和IT服務業所占比重均不足1%。不過，在有些發達省份如上海...
防範和處置境外勞務事件的規定 為妥善處理境外勞務事件，維護外派勞務人員和外派企業的合法權益，制定本規定。為妥善處理境外勞務事件，維護外派勞務人員和外派企業的合法權益，制定本規定。第一條 境外勞務事件是指外派勞務和境外就業人員在外務工過程中，因勞資糾紛、經濟糾紛、契約糾紛以及由戰爭、恐怖攻擊、社會治安等...
服務同樣也是一項挑戰，比如，客戶對包入人員的要求、標準通常會很高，這就需要外包公司建立一個很好的人才輸出渠道。在對方包入後，外派人員和目標企業的工作方式、工作習慣的融合又可能產生新的問題，而通常每個外派出去的人才都有試用期。當目標公司覺得派遣人員不是很合適，那么人才外包公司還必須向目標公司重新調配一...