員工學習是一個經濟術語。
基本介紹
- 中文名:員工學習
- 類型:經濟術語
員工學習是一個經濟術語。
員工學習是一個經濟術語。員工學習是指公司一般管理人員及基層員工參加的學習形式,包括部門學習和班組學習,是創建學習型組織、爭做知識型員工,實現“一崗多能”、“一專多能”,培養“精一門、會二門、懂三門”的複合型人才的有效措施...
《忠誠工作—員工學習篇》助於幫助您提高自己的職業修養,與企業走向雙贏。該書主要講述了職業素養的標準以及培訓員工職業素養的方法等。作者簡介 李濤,南京大學博士,上海交通大學、同濟大學、上海財經大學、北京大學等多所大學mba課程特聘...
培訓效果的反饋指的是在培訓後對員工進行檢驗,其作用在於鞏固員工學習的技能、及時糾正錯誤和偏差,反饋的信息越及時、準確;培訓的效果就越好。強化則是指由於反饋而對接受培訓人員進行的獎勵或懲罰。其目的一方面是為了獎勵接受培訓並取得...
《向卓越員工學習學習卓越員工的十大品質》是2006年中國紡織出版社出版的圖書。內容簡介 向卓越員工學習——卓越員工自有其卓越的品質。本書結合時代的特點和要求,歸納和總結了卓越員工的十大優秀品質。這十大品質是員工做人做事、工作和生活...
《高效員工學習發展策略:以較低投入獲得較大收益》是2015年電子工業出版社出版的圖書,作者是Halelly Azulay(哈蕾莉.阿蘇雷)。內容簡介 大約70%的員工培訓是非正式培訓!在現今講究“花小錢辦大事”的商業環境下,本書會讓你懂得如何...
4、學習團隊合作,從個人到集體的轉變,勇於奉獻甘當配角,使利益最大化,認同他人價值,協調發展。5、良好溝通能力是新員工必須掌握的,關係融洽,對外擁有親和力,才能讓該企業蓬勃發展。培訓理念 例如“PCS新人訓”這種新員工培訓理念。就...
《成為導師型經理人:如何幫助員工學習成長(第3版)》提出了構建“導師制”指導關係的SAGE模型,還提供了工具箱,包含5種幫助導師開展學習夥伴關係的資源。這本能幫助領導者成為學習型組織中不可或缺的導師。本書自1996年出版英文第1版...
學習型員工(Learning Worker)就是具備“學習能力”的員工。這種學習能力不是單純的讀書能力。它是學習行為全過程和學習與工作相聯繫過程中的全面的學習能力。這些能力包括:敏銳洞察和發現新知識、新技能的能力;善於根據工作的實際需要。學...
《員工自主學習研究》是2004年中國社會科學出版社出版的圖書,作者是丁桂鳳。內容簡介 該書在實證分析的基礎上,提出員工自主學習的結構,分析影響員工自主學習的個體因素,為如何提高員工自主學習的積極性和能力水平,提出科學依據。
(3)實習:即一面工作、一面在專人的指導下實習,通過實際工作學習相關知識和技能。2.在職培訓 在職培訓有多種類別,一般分為共同性培訓、專業性培訓以及崗位培訓3種。(1)共同性培訓:根據培訓對象不同,共同性培訓又分為管理者培訓...
可分為在職培訓和脫產培訓兩大類。前者主要有師徒式培訓、輔導培訓、工作實踐體驗、工作輪換等方法;後者主要有講授法、研討法、案例分析、角色扮演、仿真模擬、遊戲法、網路培訓法、拓展訓練、行動學習法等方法。
《關鍵在於落實:企業幹部·員工學習手冊》是2011年新世界出版社出版的圖書。作者簡介 林惠春,博士德管理顧問公司特聘高級講師,曾任創智科技董事總經理、中軟國際有限公司集團副總裁,現任清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授,清華大學...
正是因為自己有了良好的工作態度和品質,他們才會有正確的舉動和工作行為,最終成為企業最出色的員工,得到自己想要的結果!既然每個人都想成為最優秀的員工,那么我們就要向那些優秀的員工學習,學習他們的工作方法、工作態度,最終,你也會...
《好員工一定要學習忠經》是2011年北京理工大學出版社出版的圖書,作者是孫虹鋼。該書對忠的含義、標準、目的作了細緻的闡釋,分章對封建社會各主要階層應履行的忠道和孝道——進行了論述,著力闡述了“忠”的重要性,肯定了“忠”為...
(3) 實施培訓工作。幫助學員確立學習目標,開展各項培訓活動,進行充分激勵,保持良好的溝通和參與,及時進行考核和評價。(4) 培訓效果評估。在培訓的每一個項目或課程結束後,都要針對培訓內容、培訓教師、培訓組織等進行評估。
第七章 促進員工有效學習的因素 學習動機 144 學習循環 150 學習風格 153 激 勵 156 第八章 建立培訓系統 系統的概念 160 建立培訓系統的考慮因素 162 第九章 落實培訓管理工作 培訓部門的工作內容 170 培訓制度 172 培訓老師管理...
關鍵崗位員工培訓與發展規劃 以能力模型和崗位職責要求為基礎的員工培訓規劃 關鍵崗位員工培訓發展模型 管理人員梯隊建設與培養 新員工培訓模型 內部師資隊伍建設規劃 組織學習文化推廣 內部師資選拔 內部師資培養規劃與實施 內部師資隊伍激勵與...
為了便於學生實訓,配備了相關圖片,使學習情境更加貼近工作實際。 本教材使高職高專學生能在比較直觀地理解和掌握理論知識的同時,實踐企業人力資源培訓與開發工作的具體內容。教材的體例風格新穎,可讀性強。 4. 校企合作編寫。本教...
員工培訓 《員工培訓》是清華大學出版社2004年出版的書籍。
章 員工培訓概述 學習目標 導入案例 節 員工培訓的概念與特徵 第二節 員工培訓的目標和意義 第三節 員工培訓的原則 第四節 員工培訓的發展歷程與發展趨勢 第五節 員工培訓的認識誤區 本章小結 培訓遊戲 訓...
做老闆眼裡的好員工 積極主動會讓你的事業搶占先機 把工作視為學習的殿堂 跳槽一定要慎重 做職場上的變色龍 服從,讓你在競爭中立於不敗之地 第四堂課 細節決定成敗:運籌唯細,決勝職場 專注於小事是走向成功的砝碼 細節的疏忽,會...
6.1成人學習理論與課程設計 6.2課程設計的流程與方法 6.3培訓師素質與能力要求 6.4培訓師技巧與能力訓練 第七章通用培訓項目設計 7.1通用培訓項目概述 7.2新員工培訓項目設計 7.3管理人員培訓項目設計 7.4其他通用類培訓項目介紹...
在崗學習又稱為在崗培訓(On the Job Training),是指在工作現場內,上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們在日常的工作中,對必要的知識、技能、工作方法等進行指導、培訓的一種學習方法。它的特點是不離開工作環境,在...
新員工思想培訓 企業員工思想培訓 員工陽光思想培訓 優秀員工思想培訓 8大黃金法則 1、樂觀 2、成就 3、堅持 4、付出 5、務實 6、感恩 7、謙虛 8、自信 六大基礎 1、敬業 2、進取 3、良心 4、換位 5、學習 6、創新 職業習慣 ...
向優秀骨幹員工和老員工學習 規章制度很重要 用崗位考核標準要求自己不吃虧 努力學習,開心工作 機會屬於有準備的人 時間篇 從功敗垂成到巾幗英雄 馬拉松冠軍的智慧 10分鐘的時間,提高50%的效率 繁雜瑣碎事務的“殺手”玫琳凱如何應對雜亂...
第三節員工培訓流程 13 一、分析培訓需求 14 二、制訂培訓計畫 14 三、設計培訓內容 14 四、實施培訓 14 五、培訓評估 14 本章小結 15 思考與練習 15 案例分析 15 第二章員工培訓與開發的相關理論 18 第一節學習的概念和理論 ...
企業應按照培訓契約的規定,保證職工的學習時間,創造必要的學習條件,發揮所學專長。第十六條 職工應按照國家規定和企業安排參加培訓,自覺遵守培訓的各項規章制度,並有義務向本企業其他職工傳授所學的知識和技能。第十七條 職工應履行培訓...
1.學習和掌握基本的工作操作方法和程式;2.建立工作中的合作關係;3.確立參與工作的意識。其意義在於對新職工的行為作出合理有效的規劃和指導,使新職工建立起符合企業目標要求的規範化行為模式和思想意識,具有較強的導向性。培訓內容 1...
1、減少新員工的壓力和焦慮;2、減少啟動成本;3、降低員工流動;4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間;5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望;6、協助新員工獲得適當的角色行為;7、幫助新員工適應工作群體和規範;8、鼓勵新...
企業培訓是培養和訓練員工的學習活動。學習是一種刺激與反應之間的聯合,個人與環境所形成的場地力量支配學習行為,動機的變化表示對學習的滿意程度。員工的學習行為可以通過對其後果的控制和操作而加以影響和改變。這種控制和操作的方式就是...