《員工培訓》是清華大學出版社2004年出版的書籍。
基本介紹
- 中文名：員工培訓
- 作者：歐陽潔
- 出版社：清華大學出版社
- 定價：29
- ISBN：9787302086666
《員工培訓》是清華大學出版社2004年出版的書籍。
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計畫的培養和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式。員工培訓有員工技能培訓和員工素質培訓。培訓方法有講授法、視聽技...
職工培訓是國民教育體系的組成部分。企業職工培訓主要包括：①建立專門的職工教育機構。②制定職工培訓計畫。③建立健全職工培訓的各項規章制度。其形式主要有崗位技術操作練兵、定期技術考核、民眾性技術表演、舉辦訓練班及各種類型的業餘教育。
培訓是一種有組織的管理訓誡行為。為了達到統一的科學技術規範、標準化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標。定...
所謂在職培訓法是指管理者在日常的工作中指導、開發下屬技能、知識和態度的一種訓練方法。定義 培訓目標：開發員工潛力，規範員工行為，促使其崗位成才。培訓對象：中、下層員工。培訓內容：指導、規範日常工作，教育、激勵下屬員工。培訓方式...
新職工培訓是指對新職工進行的導向性培訓，又稱“崗前培訓”。其目的是使新職工了解和掌握企業的基本情況，對他們進行職業道德、基礎技術理論、生產工藝和實際操作技術、勞動紀律等方面的教育，使他們初步了解企業的生產、工作特點，自覺遵守...
21世紀是一個注重學習的世紀，對於注重學習型組織建設的現代銀行而言，銀行員工培訓至關重要。背景介紹 一方面，為了應對全球經濟金融形勢的變化和中國巨觀經濟結構的調整，銀行的經營結構和增長方式也會產生相應的變化，技術進步與業務創新必然...
理念培訓 理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發生轉變，樹立與外界環境相適應的新觀念和思維方式、培養從新角度看問題的能力。心態培訓 心態培訓應該作為培訓的中心和重心，卻最容易被忽略。心態培訓旨在建立個人或員工（或其他社會關係...
新員工培訓是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今後的工作、管理打下了基礎。培訓...
內部培訓是指企業以自身力量對新募員工或原有員工通過各種方式、手段使其在知識、技能、態度等諸方面有所改進，達到預期標準的過程。由於存在不同的培訓對象和不同的培訓內容，企業一般應採取多種培訓方式和方法，以求取得好的成效。意義...
企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化...
培訓評估方案設計 一、員工培訓評估基本原則 客觀性原則。在評估過程中,評估指標的設計、權重的確定以及具體的定性、定量分析,都應儘量避免評估人的主觀因素對評估結果的影響,不僅要由有關專家或專業管理者、培訓人員進行打分和評判,還需將...
員工培訓制度是指以規章制度的形式將企業的培訓計畫、要求、實施等方面加以規範化、嚴肅化。每個企業的具體情況不同，培訓制度也各不相同。內容介紹 培訓制度的內容主要包括總則、培訓目的以及培訓內容等。(一)總則 通過培訓提高企業的整體...
90年代以後，組織培訓工作可以說已是沒有固定模式的獨立發展階段，現代組織要真正搞好培訓教育工作，則必須了解當今的培訓發展趨勢，使培訓工作與時代同步，當今世界的培訓發展趨勢可以簡要歸納為以下幾點.其一，員工培訓的全員性。培訓的對象...
如何激勵員工培訓 企業員工激勵培訓 員工激勵技巧培訓 員工激勵技巧管理培訓 激勵系統工程 1、思想激勵 2、培訓激勵 3、行為激勵 4、目標激勵 5、參與激勵 6、薪酬激勵 7、績效激勵 8、晉升激勵 9、榮譽激勵 10、榜樣激勵 11、競爭...
一般來講，經過有效培訓，新員工都能逐漸地認可公司，並很快地進入工作角色。不過，在實踐中，一些公司的新員工培訓內容充實，形式多樣，但效果卻不盡如人意。問題出在哪裡？主要原因是效果評估環節出了問題。培訓評估工作要做好，必須注意...
企業心理培訓是指將心理學的理論、理念、方法和技術套用到企業管理和企業訓練活動之中的組織。基本介紹 企業心理培訓，以吏好地解決員工的動機、心態、心智模式、情商、意志、潛能及心理素質等一系列心理問題，使員心態得到調適、心態模式...
具體包括角色扮演法和拓展訓練等。角色扮演法適用於中層管理人員、基層管理人員、一般員工的培訓。拓展訓練套用於管理訓練和心理訓練等領域。新方式 通常有網上培訓、虛擬培訓等方式。其它方法 函授、業餘進修，開展讀書活動，參觀方問等。
聘請外部專業講師進行培訓為員工進行培訓。優點：授課講師有豐富的理論知識和實戰經驗，所傳授的內容更有價值。缺點：費用較高，對受訓企業的實際情況缺乏了解。實施流程 與一般性培訓一樣，企業內訓也有相對規範的流程。這樣，才能從機制上...
《員工培訓》（第四版）是東北財經大學出版社2023年出版的圖書，作者是謝偉 寧。內容簡介 本教材從培訓與開發的過程出發，最終闡述如何構建完整的企業人力資源培訓與開發管理體系，並通過制度對持續改進體系的有效性提供保障。本教材的特點...
培訓內容 企業對新進人員培訓的內容主要有：一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的...
《員工培訓》是2017年9月1日東北財經大學出版社出版的圖 書，作者是謝偉寧、龍敏、姚月娟。內容簡介 《員工培訓：知識與技能訓練（第3版）/21世紀高職高專精品教材·人力資源管理專業》的特點，一是職業定位明確。以培訓專員或培訓助理...
《員工培訓》是2016年北京大學出版社出版的圖書，作者是鐘尉 。內容簡介 員工培訓是人力資源管理專業學生必須掌握的主幹專業課程。本教材的內容主要分為八章，涵蓋了對培訓基本概念、基本問題及發展趨勢，培訓方法，培訓項目設計的介紹，同時...
員工培訓程式，對員工進行培訓的流程步驟。具體步驟為：（1） 培訓需求分析。根據組織發展戰略和戰略目標，通過全面、深入地調查研究，確定組織內在一定時期開展員工培訓的原因、需要接受培訓的對象和培訓的內容。（2） 制定培訓計畫。根據...
建立可視化的員工培訓矩陣，理性產生培訓需求 收益 崗位劃分清晰，對所有崗位進行了科學、理性、量化的級別劃分，為員工職業發展打開通道，從而留住員工 編制工廠員工通用培訓教材和所有崗位培訓教材，實現操作標準化 100%的上崗認證，量化評估...
脫產培訓需要員工暫時地離開工作崗位，肯定給工作的連續性造成一定的影響。而在職培訓則不同，在職培訓將培訓和工作緊密結合起來，融培訓於工作之中，使培訓和工作之間產生互動，使員工從工作中獲得培訓，從培訓中獲得更多的工作機會，從而...
員工培訓方法，實施員工培訓時所採用的具體方式。對員工培訓有多種方法，選擇恰當的方法對培訓的實施及培訓的效果具有非常重要的影響。可分為在職培訓和脫產培訓兩大類。前者主要有師徒式培訓、輔導培訓、工作實踐體驗、工作輪換等方法；後...
2.《職業化煉就好員工》-培訓光碟 盤 數：6VCD 主 講：程社明 出 版 社：中國科學文化音像出版社 定 價：580 元內容介紹 企業只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵就在於鑄就職業化員工。——海爾總裁 張瑞敏 如果您...
《員工培訓》是2016年上海財經大學出版社出版的圖書，作者是王亞丹和嚴國濤，本書用清晰的語言、 豐富的例證、具體的實務對組織員工培訓與開發的相 關理論與實務進行了系統的闡述。內容簡介 王亞丹、嚴國濤主編的《員工培訓(套用型高等 ...
（5）制訂出在實施在職培訓時員工所使用的課程計畫、檢查表、程式手冊、培訓手冊、學習協定書以及培訓進度報告表等。（6）由管理人員或同事根據結構性在職培訓的原則進行培訓。實習法 這種方法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在...
可以說，員工思想培訓是企業最重要的培訓，是企業員工培訓之本。培訓效果 1、建立積極的職業心態；2、提升更高的職業素養；3、樹立規範的職業形象；4、擁有快樂的職業狀態；5、引導員工反躬自省，提升自控力，進而改過；6、引導員工用”...