生產員工崗位培訓體系，由姜瑩先生研發並推廣，是一套完整、專業、量化的製造業藍領員工標準化快速造血機制。該體系通過環環相扣的六大模組徹底顛覆傳統意義上的“師傅帶徒弟”的藍領員工培養模式，幫助企業管理者有目的地、快速地、系統地培養出崗位多能工，並從一定程度上緩解企業由於高離職率帶來的用工壓力。
基本介紹
- 中文名：生產員工崗位培訓體系
- 研發者：姜瑩
- 定位：員工標準化快速造血機制
- 模組：六大模組
- 登記號：2015-L-00242256
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起源
隨著中國勞動力成本的逐年上升以及85後、90後一代人逐漸成為工廠藍領員工的主體，近年來製造業藍領員工離職率居高不下且有繼續上升之勢，熟練工人頻繁流失必然給企業帶來品質不穩定、生產效率降低、生產安全問題頻繁出現等系列問題。
工廠有沒有有效而完備的藍領員工崗位培訓體系，將決定了藍領員工的整體素質，決定企業對高離職率的應對能力和生產線的穩定性，然而中國的大部分企業卻普遍沒有完備有效的員工崗位培訓體系，大多面臨以下的問題：
- 培訓模式就是師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣
- 培訓周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓出來
- 培訓效果不好，剛剛培訓過的員工又出問題了
- 崗位培訓工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現問題後基層主管常抱怨“培訓不到位”
- 員工接受培訓缺乏主動性，不願意學習更多崗位技能
- 多能工培養不夠用，員工請假時主管不能自如安排替補崗操作
- 生產線需要的崗位培訓很多，每個崗位培訓都想抓，但主管精力有限，到底安排哪些崗位的培訓感到無從下手
針對以上問題，姜瑩先生根據自身十幾年的工廠管理經驗，總結並提煉出一套完整地藍領員工培養系統，並將之命名為“生產員工崗位培訓體系”。
核心
- 員工崗位劃分,建立通用培訓教材和員工崗位技能培訓教材
- 建立員工崗位分級機制,打通員工職業發展通道，有效激勵一線員工的工作積極性
- 建立員工100%上崗認證體系，量化評估培訓效果
- 建立完整系統的所有員工的培訓檔案
- 建立可視化的員工培訓矩陣，理性產生培訓需求
收益
- 崗位劃分清晰，對所有崗位進行了科學、理性、量化的級別劃分，為員工職業發展打開通道，從而留住員工
- 編制工廠員工通用培訓教材和所有崗位培訓教材，實現操作標準化
- 100%的上崗認證，量化評估培訓結果和操作的熟練度，大幅提高培訓效果和員工操作水平
- 員工崗位勝任度提升，大批多能工出現，交叉崗整體覆蓋率達30%以上
- 跨車間調動協作取得重大成果，車間之間人員調動率15%，滿足人員跨車間調動需求
- 針對所有員工，每個人建立了完整、清晰的員工培訓檔案
- 可視化培訓矩陣的建立，將多能工狀況及整個團隊崗位掌握狀況量化、可視化表達
- 依據可視化的培訓矩陣，每月可制定出量化、專業而理性的月度培訓需求計畫
- 固化形成生產員工崗位培訓流程體系，縮短培訓周期50%
著作權登記證書
國作登字-2015-L-00242256