員工培訓方法,實施員工培訓時所採用的具體方式。對員工培訓有多種方法,選擇恰當的方法對培訓的實施及培訓的效果具有非常重要的影響。可分為在職培訓和脫產培訓兩大類。前者主要有師徒式培訓、輔導培訓、工作實踐體驗、工作輪換等方法;後者主要有講授法、研討法、案例分析、角色扮演、仿真模擬、遊戲法、網路培訓法、拓展訓練、行動學習法等方法。
基本介紹
- 中文名:員工培訓方法
- 定義:實施員工培訓時所採用的具體方式
員工培訓方法,實施員工培訓時所採用的具體方式。對員工培訓有多種方法,選擇恰當的方法對培訓的實施及培訓的效果具有非常重要的影響。可分為在職培訓和脫產培訓兩大類。前者主要有師徒式培訓、輔導培訓、工作實踐體驗、工作輪換等方法;後者主要有講授法、研討法、案例分析、角色扮演、仿真模擬、遊戲法、網路培訓法、拓展訓練、行動學習法等方法。
員工培訓方法,實施員工培訓時所採用的具體方式。對員工培訓有多種方法,選擇恰當的方法對培訓的實施及培訓的效果具有非常重要的影響。可分為在職培訓和脫產培訓兩大類。前者主要有師徒式培訓、輔導培訓、工作實踐體驗、工作輪換等方法;...
1、員工技能培訓:是企業針對崗位的需求,對員工進行的崗位能力培訓。2、員工素質培訓:是企業對員工素質方面的要求,主要有心理素質、個人工作態度、工作習慣等的素質培訓。培訓方法 講授法 屬於傳統的培訓方式,優點是運用起來方便,便於...
課堂培訓法是員工培訓的最基本方法,主要有課堂講授和課堂討論兩部分。課堂講授的特點是:內容豐富,進度較快;講授內容廣泛而靈活;講授內容有探索性深度;講授與自學並重。課堂培訓法的作用 ⊕1、有助於學員加深對所授知識的理解,並...
1、自主選擇適合的培訓方式 由於線上培訓沒有時間和空間的限制,因此既可以集中培訓,也可以由員工根據自己的工作情況安排培訓時間。為保證培訓的效果,要定期進行相應的培訓評估。自助式培訓方法 2、根據培訓計畫制定自助式培訓解決方案 根據...
與員工交流;重新制定新的培訓計畫。(2)基本方法 A、個別計畫法 該方法是最廣泛、最實用的一種培訓方法。管理者針對具體員工的能力、性格,與該員工共同制定某課題的工作計畫,讓員工真正發揮出潛能,也就是因材施教。B、職務分配法...
指為參加培訓的學員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述,讓學員分析和評價案例,提出解決問題的建議和方案的培訓方法。 案例研究法為美國哈佛管理學院所推出,廣泛套用於企業管理人員(特別是中層管理人員)的培訓。目的是訓練他們具有...
現代培訓方式是指藉助於現代科學技術,通過網路等現代通信技術方式培訓員工的一種新型的培訓方式。定義 隨著知識的不斷進步和科學技術的飛速發展,在培訓方法上也出現了一些與傳統培訓方法不同的培訓方法,我們把這些方法統稱為現代培訓方式的...
培訓方法一 管理類培訓的對象是成人,通過培訓應使成人的觀念和行為有所轉變。灌輸和強制性學習的教育方式己經被證明效果極差。真正深人人心的培訓必須在平等對話的基礎上展開,並輔之以特殊的技巧。在培訓實踐中被認為比較有效的方法包括...
這種方法就是通過調動員工工作職位的方式來進行培訓的方法,通過職位的變化可以豐富員工的工作經驗,擴展他們的知識和技能,使他們了解其他職位的工作內容,從而能夠勝任多方面的工作。優點:能豐富培訓對象的工作經歷;企業通過工作輪換能了解...
新職工培訓一般由企業人事、教育部門和新職工將就任的部門共同負責組織實施。具體步驟包括制定培訓計畫、實施培訓和培訓後的考核等。培訓目標 新職工培訓的具體目標包括:1.學習和掌握基本的工作操作方法和程式;2.建立工作中的合作關係;3....
21世紀是一個注重學習的世紀,對於注重學習型組織建設的現代銀行而言,銀行員工培訓至關重要。背景介紹 一方面,為了應對全球經濟金融形勢的變化和中國巨觀經濟結構的調整,銀行的經營結構和增長方式也會產生相應的變化,技術進步與業務創新必然...
這種培訓方法的缺點主要是不具備互動式,受訓者往往按自己的理解取捨情節,從而影響培訓效果。現場培訓 這種方法是指讓受訓者通過實際乾某項工作來學會幹這項工作,也就是說,上級管理者和老員工一方面作為領導者,指揮和組織部下或新員工...
SAT培訓方法實際上就是確保企業各種技術崗位人員能及時獲得並保持與其工作相應的資格和工作能力及保證人員培訓質量的綜合性過程的管理方法。主要特點 系統化培訓方法與其它培訓方法不同的是,SAT培訓方法是一種旨在提高員工全面工作能力的全新...
師帶徒是一種最為傳統的在職培訓方式,這種培訓方式既有課堂培訓又兼顧工作與學習。最早的師帶徒培訓沒有一定的方法和程式,新員工只是從觀察和體驗中獲得技能,因而成效相當遲緩。後來的師帶徒培訓是作為一種在職培訓方法,其形式主要由...
具體包括角色扮演法和拓展訓練等。角色扮演法適用於中層管理人員、基層管理人員、一般員工的培訓。拓展訓練套用於管理訓練和心理訓練等領域。新方式 通常有網上培訓、虛擬培訓等方式。其它方法 函授、業餘進修,開展讀書活動,參觀方問等。
不難看到,案例分析法是把實際工作中出現的問題作為案例,交給受訓人員研究分析,以此培養學員的分析能力、判斷能力、解決問題及執行業務能力的一種培訓方法。適用的培訓對象有:新進員工、管理者、經營幹部、後備人員等。培訓主要是以會議...
通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉,為今後的工作、管理打下了基礎。培訓簡介 新員工培訓是指給企業的新雇員提供有關企業的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內容與方法,使他們明確自己工作的職責、程式、標準,並向他們...
員工培訓制度是指以規章制度的形式將企業的培訓計畫、要求、實施等方面加以規範化、嚴肅化。每個企業的具體情況不同,培訓制度也各不相同。內容介紹 培訓制度的內容主要包括總則、培訓目的以及培訓內容等。(一)總則 通過培訓提高企業的整體...
直接傳授式培訓具體形式主要有:1、個別指導 個別指導類似於傳統的“師傅帶徒弟”。這種方法能清楚地掌握培訓進度,讓培訓對象集中注意力,很快適應工作要求。2、開辦講座 開辦講座主要是向眾多的培訓對象同時介紹同一個專題知識,比較省時...
5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望;6、協助新員工獲得適當的角色行為;7、幫助新員工適應工作群體和規範;8、鼓勵新員工形成積極的態度。入職培訓在各種規模的組織中都被廣泛採用。不同的組織使用不同的入職培訓方法。重要性 ...
針對以上問題,美國的許多企業已開始採取一種新的職工培訓方法。這種培 訓方法的特點是:整個過程可以重複進行,並且企業的經營者們在其中充當培訓 人員的角色。此種培訓過程包括三個階段。第一階段 第一個階段是受訓。企業的經理們首先...
此時就需要主管承擔起相關的職責:如何快速融入新環境、與新同事溝通的技巧、工作方法和能力提升等等,這些都是主管必須承擔的職責。培訓內容問題 銀行培訓網擁有多年銀行新員工培訓經驗,經過總結髮現,很多銀行在進行銀行新員工培訓時並沒有...
培訓方法 培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與遊戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點,為了提高培訓質量,往往需要將各種方法配合運用。講授法 就是培訓師通過語言表達,系統地向受訓者傳授...
企業員工培訓方法 《企業員工培訓方法》是中國經濟出版社出版的圖書,作者是吳岩
這種方法的缺點是由於抽調企業的中層骨幹容易給企業造成不良影響。培訓案例 案例一:Lodge at Vail飯店的員工參與管理案例 在Lodge at Vail飯店,員工參與管理的項目是以和總經理共進午餐的形式開展的。午餐討論時沒有日程,自由展開。
本書精選了100項員工培訓主題,從禮節、工作態度、交際溝通、財務常識、法律常識、職責認知、跨部門協作、壓力控制、自我啟發等多個方面,對實施員工培訓的要點、方法作了詳盡、全面的闡述。書中並配備大量便於反映培訓效果的實用工具表單,...
(2) 制定培訓計畫。根據戰略目標和培訓需求分析的成果,明確培訓目標,並細分不同時期、不同類型的培訓目標,進而制定總體培訓計畫和分層次、分類型、分時期的培訓計畫,對培訓課程、培訓方法、培訓對象、培訓的時間步驟、培訓地點和場所...
工作教練的第一步是現場調查,邀集有經驗的操作人員、管理人員和培訓人員組成一個三方面人員參加的工作小組。大家通過調查研究,列出完成某項工作的步驟,可能使用的方法、效率,培訓的可能性和相應的方法,從中選擇一個切實可行的培訓路線...
所謂OJT,就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現場內,上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。特點介紹 它的特點是在具體工作中,雙方一邊...