《企業員工培訓方法》是中國經濟出版社出版的圖書，作者是吳岩
基本介紹
- ISBN：9787501754540
- 作者：吳岩
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：1996年12月
- 頁數：326
- 定價：26.00
- 裝幀：平裝
企業員工培訓方法
相關詞條
- 員工培訓(教育學名詞)
1、員工技能培訓：是企業針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓。2、員工素質培訓：是企業對員工素質方面的要求，主要有心理素質、個人工作態度、工作習慣等的素質培訓。培訓方法 講授法 屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於...
- 員工培訓方法
員工培訓方法，實施員工培訓時所採用的具體方式。對員工培訓有多種方法，選擇恰當的方法對培訓的實施及培訓的效果具有非常重要的影響。可分為在職培訓和脫產培訓兩大類。前者主要有師徒式培訓、輔導培訓、工作實踐體驗、工作輪換等方法；後...
- 在職培訓法
前述的在職培訓法是管理者針對個別員工的培訓，而將在職培訓套用到全企業，則是在職培訓的公司化。例如：將在職培訓套用到全企業，則是在職培訓的公司化。例如：將在職培訓公司與公司的人事考核聯繫起來，推動全員的在職培訓。在職培訓的...
- 自助式培訓模式
自助式培訓就是企業可以根據工作需要有針對性地自行設計和組織培訓，利用標準課程為員工提供隨時隨地、形式靈活、操作簡單的培訓活動。簡介 這種自助式培訓以經濟節約、機動靈活、簡單方便的特點受到廣大企業用戶的青睞。自助式培訓的方式多樣，...
- 現代培訓方式
網上培訓是將現代網路技術套用於人力資源開發領域而創造出來的培訓方法，它以無可比擬的優越性受到越來越多的企業的青睞。網上培訓又稱為基於網路的培訓，是指通過企業的內部網、區域網路或網際網路對學員進行培訓。在網上培訓，培訓教師將培訓...
- 職工培訓
職工培訓是國民教育體系的組成部分。企業職工培訓主要包括：①建立專門的職工教育機構。②制定職工培訓計畫。③建立健全職工培訓的各項規章制度。其形式主要有崗位技術操作練兵、定期技術考核、民眾性技術表演、舉辦訓練班及各種類型的業餘教育。
- 中層培訓
實踐性和套用性是企業員工培訓的突出特點，中層管理人員的培訓也應充分考慮這些特點，堅持學以致用、講求實用、力求實效的原則，突出培訓內容的可操作性，以解決好中層管理人員的能力素質不適應企業發展要求的實際問題。個性化原則 鑒於中層...
- 企業員工培訓方法
企業員工培訓方法 《企業員工培訓方法》是中國經濟出版社出版的圖書，作者是吳岩
- 傳統培訓方式
這種方法就是通過調動員工工作職位的方式來進行培訓的方法，通過職位的變化可以豐富員工的工作經驗，擴展他們的知識和技能，使他們了解其他職位的工作內容，從而能夠勝任多方面的工作。優點：能豐富培訓對象的工作經歷；企業通過工作輪換能了解...
- 工作培訓
為達到培訓效果，現代企業培訓一般通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代化方式，讓受訓者通過一系列訓練流程，達到預期的水平提高目標，掌握基礎知識，並提升專業技能實操能力。培訓方法 實踐型...
- 內部培訓
這種方法多用於培訓企業中有發展前途的中層管理人員，主要方法是成立一個由受訓者組成的參與管理層，並讓其對整個企業的政策或某一具體問題提出建設，為他們提供分析企業問題的經驗的一種方法。這種方法的優點是參與管理層來自企業的各個...
- 系統化培訓方法
特彆強調的是系統化培訓方法中的評價是對整個培訓全過程的綜合評價，評價的結果反饋到系統化培訓方法的各個階段。操作要領 培訓的目的是通過提升員工素能，改變員工行為，進而創造更大的企業績效，因此系統化培訓應該能夠與企業的績效增長相...
- 入職培訓
6、協助新員工獲得適當的角色行為；7、幫助新員工適應工作群體和規範；8、鼓勵新員工形成積極的態度。入職培訓在各種規模的組織中都被廣泛採用。不同的組織使用不同的入職培訓方法。重要性 很多人都誤會了入職培訓的真正作用。在許多企業...
- 銀行新員工培訓
此時就需要主管承擔起相關的職責：如何快速融入新環境、與新同事溝通的技巧、工作方法和能力提升等等，這些都是主管必須承擔的職責。培訓內容問題 銀行培訓網擁有多年銀行新員工培訓經驗，經過總結髮現，很多銀行在進行銀行新員工培訓時並沒有...
- 體驗式培訓(培訓方式)
企業文化，被很多國內外企業擺到了重中之重的位置。不難看到，案例分析法是把實際工作中出現的問題作為案例，交給受訓人員研究分析，以此培養學員的分析能力、判斷能力、解決問題及執行業務能力的一種培訓方法。適用的培訓對象有：新進員工...
- 企業培訓(企業培訓形式)
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計畫、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力...
- 參與管理培訓法
這種方法的缺點是由於抽調企業的中層骨幹容易給企業造成不良影響。培訓案例 案例一：Lodge at Vail飯店的員工參與管理案例 在Lodge at Vail飯店，員工參與管理的項目是以和總經理共進午餐的形式開展的。午餐討論時沒有日程，自由展開。
- 企業培訓體系
5、培養競爭對手的風險：企業員工培訓的目的就是為企業所用。如果人才流失，他所去的企業大多數都是本企業的競爭對手，由於對企業所掌握的“情報”和新知識技能的套用，對本企業形成潛在的威脅。同時由於“跳槽”人員的待遇必然高於其在...
- 企業管理培訓
6、對企業培訓負責人挑戰加劇：培訓經理應強化自身專業性。7、培訓師群體職業化發展趨勢明顯，提升培訓師職業化素質迫在眉睫。8、企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成，培訓經理、培訓師和培訓機構各司其職。9、從“選單式”拼湊到專項“...
- 管理培訓
二、現有的員工不需要認識現代企業培訓管理 很多企業的決策層認為企業與企業之間有很大的差異，別的地方的經驗未必能被複製並發揮效果，而且更嚴重的是，認為不是所有的經驗都是好經驗， 有些有經驗的員工得到的可能是極差的訓練，並可能...
- 企業心理培訓
企業心理培訓是指將心理學的理論、理念、方法和技術套用到企業管理和企業訓練活動之中的組織。基本介紹 企業心理培訓，以吏好地解決員工的動機、心態、心智模式、情商、意志、潛能及心理素質等一系列心理問題，使員心態得到調適、心態模式...
- 班組培訓
建設一支素質過硬、精幹高效、善打硬仗的職工隊伍，在企業改革發展的進程中更好地服務安全生產，是每個企業必須考慮的問題。員工培訓就是企業常採取的方法，而班組培訓是企業培訓工作的基礎，班組人員的基本素質決定於班組培訓。現狀 工學矛盾...
- 新進與新任員工培訓方案設計
本書適合企業人力資源管理人員、企業培訓師、諮詢師以及高校相關專業師生閱讀。編輯推薦 《新進與新任員工培訓方案設計》：具體到每一類新進人員的培訓，細化到每一類新任人員的培訓。序言 企業人力資源管理的各項工作，在具體執行時，都需要...
- 企業文化知識培訓
採用各種硬性的規章制度可以讓企業管理嚴謹，但只能達到“不落後”，要成為“卓越”的企業，就必須靠文化來進行管理，要讓員工自覺自愿地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括...
- 培訓
因而導致很多企業培訓做了不少，但受訓人不積極、收效並不理想。因而企業培訓除了考慮企業發展需求外，更要重視對員工個人職業生涯的設計、情商和潛能的發揮，使培訓也為員工個人事業發展做準備，這樣的培訓，就會變“要你培訓”為“我要...
- 好員工培訓系統解決方案
優秀員工的成長與企業的發展的道理是相同的，既要有“術”的磨鍊，還要有“道”的修養，翟鴻燊老師《著名國學套用大師北大講國學之大智慧》使近百萬人在震撼和覺悟中獲得心智上的成長和突破，是企業培訓員工的最好教材。圖書目錄 01 《...
- 工作教練法
這種方法也有很大的不足，不能指望所有的員工都由這種方法加以培訓，如果企業里所有的知識、技能都用這種方法傳授的話，效率太低不能滿足大規模的現代化生產。另一方面，並不是所有師傅的經驗都是可靠的，他們的知識或技能極有可能並不...
- OPL(One Point Lesson單點課程)
進行OPL訓練時，員工集中在現場不脫產進行訓練。單點課程OPL的培訓時間一般為10分鐘左右的規定。所以，它還有一個名稱，那就是叫10分鐘教育。OPL鼓勵員工編寫教材並作為輔導員進行培訓，所以有一些企業把全員參與OPL活動稱為“我來講一課...
