新進與新任員工培訓方案設計

內容簡介

本書針對新進應屆畢業生、新進生產一線人員、新進銷售人員、新進管理人員、新任生產班組長、新任部門主管、新任部門經理等新進與新任員工，將不同部門、不同崗位的培訓工作方案化，為各類企業人員量身定製了具體的培訓方案，是一本關於新進與新任員工培訓的實務操作手冊。本書適合企業人力資源管理人員、企業培訓師、諮詢師以及高校相關專業師生閱讀。

編輯推薦

《新進與新任員工培訓方案設計》：具體到每一類新進人員的培訓，細化到每一類新任人員的培訓。

序言

企業人力資源管理的各項工作，在具體執行時，都需要實實在在地把問題落實到每一個部門、每一類人員和每一個具體的事項。只有這樣，人力資源管理工作才能有效地落到實處，才能真正地走向實務化。

弗布克人力資源管理操作實務系列圖書立足於企業人力資源管理的各項實踐工作，直接針對某一個部門或者某一類人員的管理問題，力爭尋求實務化、詳細化、工具化、方案化的解決方案。

詳細落實、解決問題、提供方案是本系列圖書的特色。

弗布克人力資源管理操作實務系列圖書針對人力資源管理的每一項工作，對工作分析、招聘與錄用、面試、人才測評、員工培訓、績效考核、薪酬管理、員工手冊的編寫等都進行了方案化的設計。對於這些方案和工作方法，讀者可以直接參照運用。

本系列圖書在修訂第l版《員工手冊編寫實務》、《工作分析與職位說明書編寫實務手冊》、《招聘與錄用管理實務手冊》、《培訓管理實務手冊》、《薪酬體系設計實務手冊》、《績效目標與考核實務手冊》、《人員測評實務手冊》的基礎上，增加了《培訓課程開發實務手冊》、《新進與新任員工培訓方案設計》、《員工關係管理實務手冊》、《職業生涯規劃管理實務手冊》、《人力資源管理工作案例》5本新書，每本書都體現了獨特的編寫特點。

圖書目錄

第一章新進與新任員工培訓管理1

第一節新進與新任員工培訓需求方案設計2

一、培訓需求分析的必要性和事項2

二、培訓需求分析的步驟和方法3

三、培訓需求結果的重要性排序7

第二節新進與新任員工入職培訓工作計畫8

一、某公司新進員工培訓工作計畫8

二、某公司新任管理人員培訓計畫11

第三節新進與新任員工培訓預算方案設計14

一、培訓預算的編制方法14

二、培訓預算內容和表單14

第四節新進與新任員工培訓評估方案設計14

一、培訓評估內容和方法15

二、培訓評估的實施工具19

第二章新進應屆畢業生培訓設計23

第一節新進應屆畢業生培訓需求分析24

一、應屆畢業生培訓需求的信息來源24

二、應屆畢業生培訓需求的特點和定位24

第二節新進應屆畢業生培訓課程體系26

一、確定新進應屆畢業生培訓目標26

二、明確新進應屆畢業生培訓內容28

三、構建新進應屆畢業生課程體系30

新進與新任員工培訓方案設計

基本介紹

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序言

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