基本介紹
- 中文名:制度績效
- 外文名:Institutional performance
涵義
構成
- 1、從性質方面的理解。
- 2、從層次方面的理解。
- 3、從內容方面的理解。
制度績效是指制度實施的效應、效果或功能,即“制度績效就是社會制度的實施效果,即制度是否達到了預期設計目標”。涵義有部分學者認為,“所謂制度的績效指的就是制度履行其功能、實現設計初衷和制度目標的能力”。進一步分析,制度績效...
績效工資制度的基本特徵是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鈎。業績是一個綜合的概念,比產品的數量和質量內涵更為寬泛,它不僅包括產品數量和質量,還包括雇員對企業其他貢獻。企業支付給雇員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項...
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,並在公司形成獎優罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。1. 績效管理的...
績效考核制度是指對職工工作績效的質量和數量進行評價,並根據職工完成工作任務的態度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。內容 (1)月度考核 可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度。基本項目包括...
第五步: 設計績效考核表 第六步:薪酬與績效相結合 第七步: 形成績效考核制度 第八步: 推行績效考核 部門KPI績效考核指標的設計 1、部門KPI考核指標設計步驟 績效考核指標必須與企業願景和企業戰略緊密聯繫,將企業目標分解到部門目標...
推行績效管理是黨中央、國務院和省委、省政府推進機關職能轉變和公共管理創新,建設人民滿意的服務型機關的重要部署,也是機關管理方式的一次變革。新的機關績效管理制度將市級已有的、覆蓋面廣且與機關績效關聯度高的目標考核、軟環境考評、...
績效積分獎勵制度建立在企業科學有效的績效考核的基礎上,對員工績效實行積分,績效積分形成“福利購買力”,在購買力達到一定水平後,員工可以憑藉獲得的購買力獲取企業提供的彈性福利。企業通過績效考核對員工進行傑出、優、良、中、合格以及...
《行政績效管理制度》是一項實現政府工作最佳績效的管理制度。是為了著力解決當前政府部門部分行政機關工作效能不夠高、財政資金使用效益不夠好、重大項目建設速度不夠快等問題,促進各部門科學合理、及時、有效地運用財政資金,努力提高政府...
績效,是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中,通常用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。管理學說 學科定義 績效是組織中個人(群體)特定時間內...
1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、程式和方法。3、達成公司全體職工,特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知。4、績效考評制度的促進。5、公司整體工作績效的改進和提升。分類 績效考評標準從不同的角度...
為了鼓勵職工參加房改,為今後購房積累資金,企業將職工上年月平均工資加21元乘17%作為房改補貼直接發給職工,不參與績效考核,該項工資占工資總額的10%。必要性 建立現代企業制度的需要 隨著世界經濟一體化的推進和我國市場經濟的確立,我國...
薪酬系統的歷史發展趨勢對績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的。通常,它們不但可以為了解員工最注重哪些類型的薪酬奠定基礎,還可以告誡企業應該迴避哪些問題。當然,績效薪酬在中國並非新觀念。過去的數年中曾出現過多種績效薪酬制度。始...
考評分數有差別,並配合獎懲措施,才能達到好的效果;企業採用傳統的考核方式,實行起來會遇到很多困難,CISS跨網通的績效考核系統,是一個很靈活的考核工具,可以根據企業績效考核制度,進行靈活設定,幫助企業將績效考核制度真正執行下去。
以高於同行的平均底薪,以適當或略低於同行業之間的提成發放獎勵,該制度主要在外企或國內大企業中執行的比較多,國內某家電企業在上海的業務代表底薪為4000,提成為1%。屬於典型的高底薪+低提成制度。1、 高底薪+低提成 該制度容易留住...
績效考評制度化 人力資源部門在完成考評內容選取、考評題目編寫、考評方法選擇及其他一些相關工作之後,就可以將這些工作成果匯總並系統化,來制定企業的“績效考評制度”。該制度是企業人力資源管理關於績效考評的政策檔案。制定了“績效考評...
3.1.5 績效管理工作由人事行政部負責,各部門協助執行。3.1.6 績效考核結果存入個人檔案。3.1.7 公司績效考核年度為當年元月一日至十二月三十一日。3.2 考核範圍 3.2.1 公司績效考核制度適用於公司部門經理(含)以下人員,包括...
然而儘管如此,大多數中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計畫經濟體制下,由於績效獎金不必是浮動的,所以,人們難於樹立高績效意識。 顯然,外企在尋求採用績效薪酬制度時需要克服許多障礙。儘管如此,我們仍認為績效薪酬制度完全可以...
3、直線經理:角色分工是績效管理執行者和反饋者,執行企業的績效管理制度,並將執行過程中遇到的問題反饋給人力資源部。細化的工作細則有:⑴認真閱讀理解企業的績效管理制度;⑵為員工修訂職位說明書,使之符合當前實際;⑶與員工進行績效...
3、關注績效改善。套用案例 廣晟資產企業績效管理(BPM)套用案例 企業績效管理(Business Performance Management,BPM)就是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統(部門、流程、工作團隊和員工個人)的績效成果能夠與企業的戰略目標保持...
績效工資 。主要有計件工資制、佣金制等形式。績效工資從本義上說,應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中,由於績效的定量不易操作,所以除了計件工資和佣金制外,更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。績效工資績效工資制度的前身...
上級對下級的日常指導、定期的績效會議制度、績效指導與反饋表單;績效考核評價是績效管理的核心環節,這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響;績效結果套用是績效管理取得成效的關鍵,如果對員工的激勵與約束機制存在問題,績效管理...
績效考核的表格,就是考核哪些內容,有哪些要求;績效考核制度,就是考核的流程、方式方法等。第四步,試考核。第五步,公布績效考核政策。政策的公布可採用簽字法、公示法等方法;第六步,外部專家導入。與企業內部人員相比,外部專家更...
株洲市民政局績效考核制度 第一條 為切實加強對機關工作人員的管理,充分發揮機關工作人員工作的積極性、主動性和創造性,激發乾部不甘平庸、奮發向上的內在潛力,進一步提高工作效率和服務質量,完善對局機關工作人員實行“目標管理、績效掛鈎...
從管理者來說,通過與員工的有效溝通,有助於全面了解員工的工作情況、掌握工作進展信息,並有針對性地提供相應的輔導,很好地幫助下屬提升能力,保證績效管理制度的順利實施。必要性 績效考核是企業對員工的正當要求和標準規範,優秀的績效...
績效考核的有效性依賴於績效考核體系以及績效考核指標體系的科學合理性。起源 績效考核起源於西方國家文官(公務員)制度。最早的考核起源於英國,在英國實行文官制度初期,文官晉級主要憑資歷,於是造成工作不分優劣,所有的人一起晉級加薪的...
《績效管理制度設計》是2004年1月1日中國工人出版社出版的圖書,作者是侯坤。圖書目錄 第一章 公司需要什麼樣的考核制度 第一節 績效考核檔案的類型與設計 第二節 考核的目的:指標體系的來源 第三節 考核的內容:考核表類檔案設計的...
在政府績效管理中,對政府及公務人員,如果沒有責權利效一致之績效角色責任定位、適當的權益配置和制約,就難以使其真正地對績效負責。為此,要以責權利效相統一原則為指導,建立科學的績效問責制度。制度結構 績效問責制是問責制之一。關於“...